|
Vyučující
|
-
Taraba Pavel, Ing. Ph.D.
-
Pleva Michal, Ing.
|
|
Obsah předmětu
|
1. Úvod, základní pojmy a terminologie projektového managementu 2. Fáze životního cyklu projektu, logický rámec projektu 3. Vymezení projektového managementu v organizaci 4. Plánování projektu: vytvoření WBS, za použití vybraných nástrojů a technik. 5. Plánování projektu: časové, metody síťové analýzy (CPM, PERT) 6. Plánování projektu: lidské zdroje, materiálové a technické zabezpečení 7. Plánování projektu: náklady projektu, příprava rozpočtu projektu 8. Plánování projektu: řízení rizik projektu, skórovací metoda s mapou rizik, metoda RIPRAN 9. Zájmové skupiny projektu 10. Realizace projektu: role a odpovědnosti členů projektového týmu 11. Realizace projektu: kompetentnost projektového manažera 12. Kontrola a monitoring projektu, ukončení projektu, vyhodnocení a vyúčtování 13. Využití prostředků ICT pro podporu řízení projektů 14. Seznámení se standardy řízení projektů (IPMA, PMBOK)
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Týmová práce
- Semestrální práce
- 30 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 60 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 30 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 30 hodin za semestr
|
| Předpoklady |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Znalosti managementu. |
| Znalosti managementu. |
| Výsledky učení |
|---|
| popsat základní pojmy řízení projektů |
| popsat základní pojmy řízení projektů |
| charakterizovat fáze životního cyklu projektu |
| charakterizovat fáze životního cyklu projektu |
| popsat proces plánování projektu |
| popsat proces plánování projektu |
| popsat proces realizace projektu |
| popsat proces realizace projektu |
| charakterizovat kontrolu projektu |
| charakterizovat kontrolu projektu |
| Odborné dovednosti |
|---|
| analyzovat záujmové skupiny projektu |
| analyzovat záujmové skupiny projektu |
| využívat nástroje monitoringu projektu |
| využívat nástroje monitoringu projektu |
| využívat prostředky ICT při řízení projektů |
| využívat prostředky ICT při řízení projektů |
| vypočítat kritickou cestu projektu |
| vypočítat kritickou cestu projektu |
| vytvořit WBS projektu |
| vytvořit WBS projektu |
| Vyučovací metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Týmová práce |
| Monologická (výklad, přednáška, instruktáž) |
| Monologická (výklad, přednáška, instruktáž) |
| Týmová práce |
| Hodnotící metody |
|---|
| Ústní zkouška |
| Známkou |
| Ústní zkouška |
| Písemná zkouška |
| Písemná zkouška |
| Známkou |
|
Doporučená literatura
|
-
DOLEŽAL, J., KRÁTKÝ, J. Projektový management v praxi: naučte se řídit projekty!. Praha, 2017. ISBN 978-80-247-5693-6.
-
Doležal, Jan. Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. 2016.
-
Kendrick, T. Identifying and managing project risk: essential tools for failure-proofing your project. 2015.
-
KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Wiley, 2017. ISBN 978-1119165354.
-
Rosenau, Milton D. Řízení projektů. Vyd. 3. Brno : Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1506-0.
-
SCHWALBE,K. Řízení projektů v IT. Kompletní průvodce. Computer Press. 2011. První vydání. ISBN 978-80-251.
-
Svozilová, A. Projektový management: Systémový přístup k řízení projektů. 2016.
|