|
Vyučující
|
|
|
|
Obsah předmětu
|
Vyučovaná témata: 1. Nové trendy v oblasti řízení lidských zdrojů; 2. Manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů; 3. Efektivní plánování, nábor a výběr pracovníků; 4. Personální marketing; 5. Proces orientace zaměstnanců ve společnosti; 6. Faktory ovlivňující pracovní výkon; 7. Knowledge management; 8. Řízení výkonu a pracovní hodnocení; 9. Efektivní mzdová politika, metody a nástroje výkonového odměňování; 10. Personální rizika organizace a péče o zaměstnance; 11. Personální controlling a reporting; 12. Uvolňování a propouštění zaměstnanců; 13. Etická dimenze řízení a její specifika v oblasti řízení lidských zdrojů.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
- Účast na výuce
- 20 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 30 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 30 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 30 hodin za semestr
|
| Předpoklady |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Absolvování předmětu je podmíněno základními znalostmi managementu. |
| Absolvování předmětu je podmíněno základními znalostmi managementu. |
| Výsledky učení |
|---|
| orientovat se v základní terminologii řízení lidských zdrojů a umět charakterizovat nové trendy v oblasti řízení lidských zdrojů |
| orientovat se v základní terminologii řízení lidských zdrojů a umět charakterizovat nové trendy v oblasti řízení lidských zdrojů |
| definovat a charakterizovat manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů |
| definovat a charakterizovat manažerské kompetence pro řízení lidských zdrojů |
| vysvětlit a odůvodnit význam personálního marketingu |
| vysvětlit a odůvodnit význam personálního marketingu |
| charakterizovat jednotlivé personální činnosti jako plánování, nábor, výběr pracovníků, adaptace a vzdělávání |
| charakterizovat jednotlivé personální činnosti jako plánování, nábor, výběr pracovníků, adaptace a vzdělávání |
| osvojit si znalosti související s pracovním hodnocením a efektivní mzdovou politikou |
| osvojit si znalosti související s pracovním hodnocením a efektivní mzdovou politikou |
| charakterizovat personální rizika, personální controlling a reporting |
| charakterizovat personální rizika, personální controlling a reporting |
| Odborné dovednosti |
|---|
| porovnat výhody a nevýhody jednotlivých forem vzdělávání |
| porovnat výhody a nevýhody jednotlivých forem vzdělávání |
| zdůvodnit význam procesu vyhledávání, výběru, příjmu a adaptace zaměstnanců |
| zdůvodnit význam procesu vyhledávání, výběru, příjmu a adaptace zaměstnanců |
| vyhledávat příslušné informace v zákoníku práce |
| vyhledávat příslušné informace v zákoníku práce |
| vypočítat příslušné HR ukazatele (míra fluktuace, různé formy mezd, personální plán a další) |
| vypočítat příslušné HR ukazatele (míra fluktuace, různé formy mezd, personální plán a další) |
| porovnat výhody a nevýhody jednotlivých forem hodnocení |
| porovnat výhody a nevýhody jednotlivých forem hodnocení |
| Vyučovací metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Analýza textu |
| Analýza textu |
| Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming) |
| Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming) |
| Odborné dovednosti |
|---|
| Aktivizující (simulace, hry, dramatizace) |
| Aktivizující (simulace, hry, dramatizace) |
| Hodnotící metody |
|---|
| Odborné znalosti |
|---|
| Analýza edukačního materiálu |
| Analýza edukačního materiálu |
| Kombinovaná zkouška (písemná část + ústní část) |
| Kombinovaná zkouška (písemná část + ústní část) |
| Známkou |
| Známkou |
|
Doporučená literatura
|
-
Aleš Gregar. Personální management - Vybrané kapitoly. Zlín, 2010. ISBN 978-80-7318-915-0.
-
Armstrong Michael. Řízení lidských zdrojů - Moderní pojetí a postupy. Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
-
Dvořáková Zuzana a kol. Řízení lidských zdrojů. CH Beck, 2012. ISBN 978-80-7400-347-9.
-
Koubek Josef. Řízení lidských zdrojů. Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8.
-
Koubek. Řízení lidských zdrojů. 2015.
|