Vyučující
|
-
Bejtkovský Jiří, Ing. Ph.D.
|
Obsah předmětu
|
Úvod do studia a vývoj názorů na řízení lidských zdrojů. Moderní koncepce personálního řízení. Řízení lidských zdrojů ve specifických podmínkách - neziskové organizace a malé firmy. Analýza práce, vytváření pracovních úkolů a pracovních míst, organizace práce, pracovní doby, režim práce aodpočinku. Pracovní motivace, pracovní stimulace, odměňování zaměstnanců a zaměstnanecké výhody. Proces plánování, vyhledávání, výběru, příjmu a adaptace zaměstnanců. Řízení pracovního výkonu a proces hodnocení zaměstnanců. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Proces propouštění a odchody zaměstnanců z organizace. Péče o zaměstnance, sociální program organizace. Informační zabezpečení personálního řízení. Personální evidence a personální informační systémy. Pracovní vztahy, odbory a kolektivní vyjednávání. Organizační kultura a její složky. Tvorba pracovního prostředí a pracovních podmínek. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Řízení lidských zdrojů v neziskovém sektoru.
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
- Účast na výuce
- 25 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 65 hodin za semestr
- Semestrální práce
- 55 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 65 hodin za semestr
|
Výsledky učení |
---|
Odborné znalosti |
---|
používá terminologii z oblasti řízení lidských zdrojů. |
používá terminologii z oblasti řízení lidských zdrojů. |
popíše vybrané personální procesy a činnosti. |
popíše vybrané personální procesy a činnosti. |
vymezí oblasti péče o zaměstnance. |
vymezí oblasti péče o zaměstnance. |
vysvětlí podstatu HR marketingu ve 21. století. |
vysvětlí podstatu HR marketingu ve 21. století. |
rozliší termíny stimulace a motivace zaměstnanců. |
rozliší termíny stimulace a motivace zaměstnanců. |
Odborné dovednosti |
---|
aplikuje nástroje HR marketingu. |
aplikuje nástroje HR marketingu. |
užívá správnou terminologii odborných pojmů. |
užívá správnou terminologii odborných pojmů. |
zdůvodní důležitost procesu vyhledávání, výběru, příjmu a adaptace zaměstnanců. |
zdůvodní důležitost procesu vyhledávání, výběru, příjmu a adaptace zaměstnanců. |
sestaví inzerát na volné pracovní místo. |
sestaví inzerát na volné pracovní místo. |
zhodnotí proces řízení pracovního výkonu zaměstnanců. |
zhodnotí proces řízení pracovního výkonu zaměstnanců. |
Vyučovací metody |
---|
Odborné znalosti |
---|
Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming) |
Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming) |
Individuální práce studentů |
Individuální práce studentů |
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž) |
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž) |
Přednášení |
Přednášení |
Řešení situačních problematik - učení se v situacích |
Řešení situačních problematik - učení se v situacích |
Týmová práce |
Týmová práce |
Hodnotící metody |
---|
Analýza prezentace studenta |
Analýza prezentace studenta |
Analýza seminární práce |
Analýza seminární práce |
Písemná zkouška |
Písemná zkouška |
Ústní zkouška |
Ústní zkouška |
Zpracování prezentace |
Zpracování prezentace |
Doporučená literatura
|
-
ARMSTRONG, M. Armstrong's handbook of strategic human resource management. London: Kogan Page, 2016., 2016. ISBN 978-0-7494-7682-3.
-
Gregar, Aleš. Personální management : vybrané kapitoly. Vyd. 1. Zlín : Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2010. ISBN 978-80-7318-915-0.
-
HANZELKOVÁ, Alena ? KEŘKOVSKÝ, Miloslav ? KOSTROŇ, Lubomír. Personální strategie: krok za krokem. Praha: C. H. Beck, 2013.
-
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha, 2016. ISBN 978-80-7261-430-1.
-
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha, 2015. ISBN 978-80-7261-288-8.
-
MĚRTLOVÁ, L. Řízení lidských zdrojů a lidského kapitálu firmy. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2014., 2014. ISBN 978-80-7204-907-3.
-
ROWOLD, J. Human Resource Management: Lehrbuch für Bachelor und Master. Berlín: Springer Gabler, 2015., 2015. ISBN 978-36-624-5982-9.
-
ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada, 2016., 2016. ISBN 978-80-247-5870-1.
-
ULRICH, David. Nová éra řízení lidských zdrojů - ze servisu partnerem: šest kompetencí pro HR budoucnosti. .
|