Cílem této diplomové práce je navrhnout možnosti dalšího vývoje či optimalizace metody Balanced Scorecard pro společnost TREXIMA, spol. s r.o., která tento nástroj strategické-ho řízení v současné době již využívá. Teoretická část práce představuje, za využití literár-ních pramenů, průřez metody měření a hodnocení výkonnosti BSC včetně jejích předností a nedostatků. V rámci této části jsou obsaženy také jednotlivé strategické analýzy. Následu-jící praktická část charakterizuje současný stav společnosti z hlediska hodnocení její vý-konnosti. Na základě získaných údajů jsou navrženy náměty pro zlepšení či optimalizaci metody Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma work is to suggest possible further development or optimisation of the Balanced Scorecard method for the Trexima company, s.r.o., which is currently using this strategic management tool. The theoretical part, based on literature and sources, presents the method of measurement and performance evaluation of the BSC, including its strengths and weaknesses. This part comprises particular strategic analyses. The practical part characterises the current condition of the company from the perspective of performance evaluation. Proposals for improvement or optimisation of the Balanced Scorecard method are suggested according to acquired data.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, hodnota, výkonnost, strategie, finanční analýza, proces
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, value, performance, strategy, financial analysis, process
Rozsah průvodní práce
98 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce je navrhnout možnosti dalšího vývoje či optimalizace metody Balanced Scorecard pro společnost TREXIMA, spol. s r.o., která tento nástroj strategické-ho řízení v současné době již využívá. Teoretická část práce představuje, za využití literár-ních pramenů, průřez metody měření a hodnocení výkonnosti BSC včetně jejích předností a nedostatků. V rámci této části jsou obsaženy také jednotlivé strategické analýzy. Následu-jící praktická část charakterizuje současný stav společnosti z hlediska hodnocení její vý-konnosti. Na základě získaných údajů jsou navrženy náměty pro zlepšení či optimalizaci metody Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma work is to suggest possible further development or optimisation of the Balanced Scorecard method for the Trexima company, s.r.o., which is currently using this strategic management tool. The theoretical part, based on literature and sources, presents the method of measurement and performance evaluation of the BSC, including its strengths and weaknesses. This part comprises particular strategic analyses. The practical part characterises the current condition of the company from the perspective of performance evaluation. Proposals for improvement or optimisation of the Balanced Scorecard method are suggested according to acquired data.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, hodnota, výkonnost, strategie, finanční analýza, proces
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, value, performance, strategy, financial analysis, process
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte na základě kritické analýzy z literárních pramenů teoretická východiska týkající se měření a hodnocení výkonnosti pomocí Balanced Scorecard (BSC).
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu hodnocení výkonnosti společnosti TREXIMA, spol. s r.o. Zlín.
Vypracujte projekt strategického hodnocení výkonnosti společnosti TREXIMA, spol. s r.o. Zlín pomocí Balanced Scorecard.
Formulujte a verifikujte závěrečné návrhy a doporučení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte na základě kritické analýzy z literárních pramenů teoretická východiska týkající se měření a hodnocení výkonnosti pomocí Balanced Scorecard (BSC).
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu hodnocení výkonnosti společnosti TREXIMA, spol. s r.o. Zlín.
Vypracujte projekt strategického hodnocení výkonnosti společnosti TREXIMA, spol. s r.o. Zlín pomocí Balanced Scorecard.
Formulujte a verifikujte závěrečné návrhy a doporučení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] DLUHOŠOVÁ, D. Finanční řízení a rozhodování podniku. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2006. 191 s. ISBN 80-86119-58-0
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Process Consluting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9
[3] KAPLAN, R.,S., NORTON, D.,P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-7261-032-5
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu manažera. 1. vyd. Praha: Linde nakladatelství, 2005. 304 s. ISBN 80-86131-63-7
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7
Seznam doporučené literatury
[1] DLUHOŠOVÁ, D. Finanční řízení a rozhodování podniku. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2006. 191 s. ISBN 80-86119-58-0
[2] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Process Consluting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-018-9
[3] KAPLAN, R.,S., NORTON, D.,P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-7261-032-5
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu manažera. 1. vyd. Praha: Linde nakladatelství, 2005. 304 s. ISBN 80-86131-63-7
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
dr. Smolka - Jak spolu souvisí použití metody BSC a systém řízení kvality QMS?
doc. Hromková - V práci uvádíte náklady na zavedení manag. infermační systém, chybí mi zde vyčíslení nákladů na inovaci procesů.
- Nejdůležitější aspekty zavedení metody BSC
- Přínosy Vašich návrhů pro podnik?
doc. Bobák - u tohoto typu organizace bývá při použití této metody problém s měřítky, z jakého důvodu jste vybrala tyto?
doc. Hurta - manažerský IS byl vytvořen pro velké organ. využije Trexima všechny moduly tohoto IS?