Tato diplomová práce je zaměřena na zavedení metody TPM na vybrané lince ve vybrané společnosti. Cílem této práce je aplikovat na zvolené lince jednotlivé pilíře TPM. Teoretická část je zaměřena na údržbu v podnikovém prostředí, metodu Total Productive Maintenance, LOTO proceduru a vyhodnocování klíčových ukazatelů výkonnosti. Teoretické poznatky jsou využity pro analýzu současného stavu na jejímž základě je realizován projekt na zavedení metody TPM na vybrané lince.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on the implementation of the TPM method on a selected line in a selected company. The aim of this thesis is to apply the different pillars of TPM on the selected line. The theoretical part focuses on maintenance in a corporate environment, Total Productive Maintenance method, LOTO procedure and evaluation of key performance indicators. The theoretical knowledge is used for the analysis of the current situation on the basis of which a project for the implementation of the TPM method on the selected line is implemented.
Tato diplomová práce je zaměřena na zavedení metody TPM na vybrané lince ve vybrané společnosti. Cílem této práce je aplikovat na zvolené lince jednotlivé pilíře TPM. Teoretická část je zaměřena na údržbu v podnikovém prostředí, metodu Total Productive Maintenance, LOTO proceduru a vyhodnocování klíčových ukazatelů výkonnosti. Teoretické poznatky jsou využity pro analýzu současného stavu na jejímž základě je realizován projekt na zavedení metody TPM na vybrané lince.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on the implementation of the TPM method on a selected line in a selected company. The aim of this thesis is to apply the different pillars of TPM on the selected line. The theoretical part focuses on maintenance in a corporate environment, Total Productive Maintenance method, LOTO procedure and evaluation of key performance indicators. The theoretical knowledge is used for the analysis of the current situation on the basis of which a project for the implementation of the TPM method on the selected line is implemented.
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v oblasti údržby.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu provádění údržby realizované na vybrané lince.
Na základě výsledků analýzy vypracujte projekt v oblasti údržby na vybrané lince.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v oblasti údržby.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu provádění údržby realizované na vybrané lince.
Na základě výsledků analýzy vypracujte projekt v oblasti údržby na vybrané lince.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: the technological evolution of lean: practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA. Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain-language guide to the world's most powerful production system. Third edition. Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2016, 223 s. ISBN 978-1498708876.
LEGÁT, Václav. Management a inženýrství údržby. Druhé doplněné vydání. Praha: Kamil Mařík - Professional Publishing, 2016, 622 s. ISBN 978-80-7431-163-5.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 232 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Seznam doporučené literatury
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: the technological evolution of lean: practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA. Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain-language guide to the world's most powerful production system. Third edition. Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2016, 223 s. ISBN 978-1498708876.
LEGÁT, Václav. Management a inženýrství údržby. Druhé doplněné vydání. Praha: Kamil Mařík - Professional Publishing, 2016, 622 s. ISBN 978-80-7431-163-5.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 232 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího práce: Ing. Lucie Hrbáčková, Ph.D.: Otázka nebyla uvedena
Otázky oponenta práce: Ing. Eva Juřičková, Ph.D.:
Kdo zadává informace o chodu linky do MES? Jsou zadávány v jednotné formě? Otázka byla zodpovězena zcela.
Jaké jsou náklady na uvedené poruchy linky? Vyčísluje je společnost (alespoň ty nejzávažnější)? Otázka byla zodpovězena zcela.
Jak je údržba fakticky prováděna, pokud chybí standardy autonomní údržby/preventivní údržby? Otázka byla zodpovězena zcela.
Další otázky:
prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD. Okomentujte body kontroly v checklistu prediktivní údržby. Otázka byla zodpovězena zcela.
prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD. Máte zkušenost s vedením workshopu ve firmě? Otázka byla zodpovězena zcela.
doc. Ing. Josef Sedlák, Ph.D. Okomentujte nepeněžní zhodnocení. Otázka byla zodpovězena zcela.
doc. Ing. Josef Sedlák, Ph.D. Dělá se servis linky při celkové odstávky výroby, v době celozávodní dovolené? Jak probíhá? Otázka byla zodpovězena zcela
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D. V prezentaci jste uvedl, že jej cílem snížit prostoje o 20%. Máte takto shodně uvedený cíl v textu DP? Dalším uvedeným ukazatelem vyhodnocení je uveden ukazatel OEE. Zkoušeli jste také vyhodnotit ukazatel OEE? Vidíte možnost v digitalizaci? Otázka byla zodpovězena zcela.