Diplomová práce se zaměřuje na racionalizaci procesu realizace zakázky ve vybrané společnosti. Vhodným prostředkem jsou metody průmyslového inženýrství popsané v teoretické části diplomové práce. Práce se zaměřuje především na racionalizaci procesu, aby došlo ke snížení času realizace zakázky. K tomu byly použity metody průmyslového inženýrství popsané v teoretické části, převážně metoda FMEA. V projektové části byla díky této metodě odhalena rizika, kterým byla přiřazena míra závažnosti, výskytu a důsledku, a navržena zlepšení vedoucí k úspoře času i nákladů. Výsledkem tohoto projektu je racionalizovaný proces realizace zakázky a zkrácený průběh realizace o 10 %.
Anotace v angličtině
This Master´s Thesis focuses on the rationalization of the process of order realization in a selected company. A useful way of rationalization are the industrial engineering methods described in the theoretical part of the thesis. The thesis primarily examines the rationalization of the process in order to reduce the lead time. For this purpose, the industrial engineering methods described in the theoretical part were used, mainly the FMEA method. In practical part, this method was used to reveal the risks, which were assigned a level of severity, occurrence and consequence, and to propose measures leading to time and cost savings. This project resulted in a rationalized process of order realization and a 10 % reduction in lead time.
Klíčová slova
proces, FMEA, návrh opatření, rizikové číslo, fotovoltaická elektrárna
Klíčová slova v angličtině
process, FMEA, measure design, risk number, photovoltaic power plant
Rozsah průvodní práce
97
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zaměřuje na racionalizaci procesu realizace zakázky ve vybrané společnosti. Vhodným prostředkem jsou metody průmyslového inženýrství popsané v teoretické části diplomové práce. Práce se zaměřuje především na racionalizaci procesu, aby došlo ke snížení času realizace zakázky. K tomu byly použity metody průmyslového inženýrství popsané v teoretické části, převážně metoda FMEA. V projektové části byla díky této metodě odhalena rizika, kterým byla přiřazena míra závažnosti, výskytu a důsledku, a navržena zlepšení vedoucí k úspoře času i nákladů. Výsledkem tohoto projektu je racionalizovaný proces realizace zakázky a zkrácený průběh realizace o 10 %.
Anotace v angličtině
This Master´s Thesis focuses on the rationalization of the process of order realization in a selected company. A useful way of rationalization are the industrial engineering methods described in the theoretical part of the thesis. The thesis primarily examines the rationalization of the process in order to reduce the lead time. For this purpose, the industrial engineering methods described in the theoretical part were used, mainly the FMEA method. In practical part, this method was used to reveal the risks, which were assigned a level of severity, occurrence and consequence, and to propose measures leading to time and cost savings. This project resulted in a rationalized process of order realization and a 10 % reduction in lead time.
Klíčová slova
proces, FMEA, návrh opatření, rizikové číslo, fotovoltaická elektrárna
Klíčová slova v angličtině
process, FMEA, measure design, risk number, photovoltaic power plant
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k tématu racionalizace procesů s důrazem na metodu FMEA a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu realizace zakázky ve vybrané společnosti.
Na základě analýzy vypracujte racionalizační projekt pro zlepšení procesu realizace zakázky.
Zhodnoťte hlavní přínosy projektu a proveďte jeho ekonomické a rizikové zhodnocení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k tématu racionalizace procesů s důrazem na metodu FMEA a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu realizace zakázky ve vybrané společnosti.
Na základě analýzy vypracujte racionalizační projekt pro zlepšení procesu realizace zakázky.
Zhodnoťte hlavní přínosy projektu a proveďte jeho ekonomické a rizikové zhodnocení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 9788026500292.
CHRISTOPHER, Martin. Logistics & supply chain management. Fifth edition. Harlow: Pearson, 2016, 310 s. ISBN 9781292083797.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 9788081540585.
RICHARDS, Gwynne. Warehouse management: a complete guide to improving efficiency and minimizing costs in the modern warehouse. Third edition. London: Kogan Page, 2018, 513 s. ISBN 9780749479770.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 9788024739380.
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 9788026500292.
CHRISTOPHER, Martin. Logistics & supply chain management. Fifth edition. Harlow: Pearson, 2016, 310 s. ISBN 9781292083797.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 9788081540585.
RICHARDS, Gwynne. Warehouse management: a complete guide to improving efficiency and minimizing costs in the modern warehouse. Third edition. London: Kogan Page, 2018, 513 s. ISBN 9780749479770.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 9788024739380.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Pavel Ondra, 26 bodů
Oponent práce: Ing. Lucie Hrbáčková, Ph.D., 17 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) Ve SWOT analýze divize uvádíte jako hrozbu "Vysoké procento reklamací". Může vlivem současného stavu procesu realizace zakázky (před racionalizací) docházet ke zvýšení počtu reklamací? A je tato hrozba tedy nějak zohledněna v racionalizaci procesu s využitím metody FMEA? Zodpovězeno zcela. 2) V rámci tabulek FMEA se objevují doporučení jako "Důslednost" či "Lepší komunikace". Vyberte si nějaké konkrétní příklady a ve stručnost objasněte/specifikujte konkrétní doporučení v daných situacích. Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) Kapitola 8 Aplikace metody FMEA na proces realizace zakázky v úvodu neobsahuje dle jakých tabulek a hodnot byla hodnocená pravděpodobnost chyby a možnost detekce. Dle jakých kritérií bylo hodnoceno? Zodpovězeno zcela. 2) Jakým způsobem bylo zvoleno rizikové prioritní číslo a jaká je jeho hodnota? Zodpovězeno zcela. 3) Nebylo by vhodné také stanovit nápravné opatření u vysokého důsledku a nemožnosti odhalení či podobné chyby, která může vést k vzniku vady? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Petr Briš, CSc., Jak jste dospěla k vyhodnocení úspor u každého zakázkového projektu? Zodpovězeno zcela. Ing. Monika Horáková, Ph.D., Jakým způsobem jsou vypočítány mzdové náklady zaměstnanců? Zodpovězeno zcela. Ing. Michal Pivnička, Ph.D., Máte někde zpracováno jednotnou komplexní formou závěrečné doporučení vycházející ze zpracovaných FMEA? Zodpovězeno zcela. Je nějaká návaznost zpracovaného Ishikawa diagramu na zpracované FMEA analýzy? Zodpovězeno zcela.