Bakalářská práce se zabývá problematikou řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci. Zaměřuje se na plánování lidských zdrojů, metody získávání a výběru vhodných pracovníků a řízení jejich pracovního výkonu. Teoretická část popisuje nejdůležitější oblasti systému řízení lidských zdrojů, definuje jeho smysl, cíle a strategie. Objasňuje také základní pojmy personálního controllingu. Cílem práce je zanalyzovat systém řízení lidských zdrojů vybrané organizace, zjistit a posoudit jeho přednosti a nedostatky a na základě zjištěných informací navrhnout doporučení ke zlepšení stávajícího stavu.
Anotace v angličtině
The Bachelor´s thesis deals with human resources management in the selected organization. It focuses on human resource planning, methods of recruitment and selection of appropriate employees and work performance management. The theoretical part describes the most important parts of human resource management, defines its purpose, aims and strategies. Furthermore, it clarifies the concepts of personal controlling. The aim of the thesis is to analyze the organization´s human resource management system, to find out and review its strengths and weaknesses, and on the basis of the detected information, suggest recommendations for improvement of the current situation.
Klíčová slova
Lidské zdroje, personální činnosti, získávání a výběr pracovníků, motivace, hodnocení, plánování lidských zdrojů, vzdělání a rozvoj, personální controlling
Klíčová slova v angličtině
Human Resources, personal activities, recruitment and selection of employees, motivation, evaluation, human resource planning, education and development, HR controlling
Rozsah průvodní práce
74 s. (105 148 znaků).
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce se zabývá problematikou řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci. Zaměřuje se na plánování lidských zdrojů, metody získávání a výběru vhodných pracovníků a řízení jejich pracovního výkonu. Teoretická část popisuje nejdůležitější oblasti systému řízení lidských zdrojů, definuje jeho smysl, cíle a strategie. Objasňuje také základní pojmy personálního controllingu. Cílem práce je zanalyzovat systém řízení lidských zdrojů vybrané organizace, zjistit a posoudit jeho přednosti a nedostatky a na základě zjištěných informací navrhnout doporučení ke zlepšení stávajícího stavu.
Anotace v angličtině
The Bachelor´s thesis deals with human resources management in the selected organization. It focuses on human resource planning, methods of recruitment and selection of appropriate employees and work performance management. The theoretical part describes the most important parts of human resource management, defines its purpose, aims and strategies. Furthermore, it clarifies the concepts of personal controlling. The aim of the thesis is to analyze the organization´s human resource management system, to find out and review its strengths and weaknesses, and on the basis of the detected information, suggest recommendations for improvement of the current situation.
Klíčová slova
Lidské zdroje, personální činnosti, získávání a výběr pracovníků, motivace, hodnocení, plánování lidských zdrojů, vzdělání a rozvoj, personální controlling
Klíčová slova v angličtině
Human Resources, personal activities, recruitment and selection of employees, motivation, evaluation, human resource planning, education and development, HR controlling
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
Praktická část
Proveďte situační analýzu dané organizace.
Analyzujte řízení lidských zdrojů v organizaci.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky současného stavu řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci.
Formulujte návrhy na zlepšení systému řízení lidských zdrojů v organizaci.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
Praktická část
Proveďte situační analýzu dané organizace.
Analyzujte řízení lidských zdrojů v organizaci.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky současného stavu řízení lidských zdrojů ve vybrané organizaci.
Formulujte návrhy na zlepšení systému řízení lidských zdrojů v organizaci.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vydání. Praha: Grada, 2015, 920 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of management and leadership for HR: developing effective people skills and better leadership and management. Fourth edition. London: Kogan Page, 2016, 447 s. ISBN 978-0-7494-7815-5.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vybrat správného člověka na správné místo: úspěšný personální výběr. Praha: Grada, 2016, 182 s. ISBN 978-80-247-5768-1.
ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2016, 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.
URBAN, Jan. Psychologie řízení a vedení. Praha: Ústav práva a právní vědy, 2017, 132 s. ISBN 978-80-87974-15-5.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vydání. Praha: Grada, 2015, 920 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of management and leadership for HR: developing effective people skills and better leadership and management. Fourth edition. London: Kogan Page, 2016, 447 s. ISBN 978-0-7494-7815-5.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vybrat správného člověka na správné místo: úspěšný personální výběr. Praha: Grada, 2016, 182 s. ISBN 978-80-247-5768-1.
ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2016, 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.
URBAN, Jan. Psychologie řízení a vedení. Praha: Ústav práva a právní vědy, 2017, 132 s. ISBN 978-80-87974-15-5.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: doc. Zámečník, 24 b.
Jaké další nástroje personálního controllingu (kromě HR Scorecard) lze v dané společnosti aplikovat? ZODPOVĚZENO ZCELA
OPONENT: dr. Matošková, 15 b.
Jaký je rozdíl mezi motivací a motivováním? (reakce na kap. 6.5) ZODPOVĚZENO ZCELA
Jaký je vztah mezi spokojeností a motivací? (reakce na kap. 6.5) ZODPOVĚZENO ZCELA
Proč firma vyvíjí vlastní informační systém a nepoužívá některý z těch, co jsou na trhu dostupné? ZODPOVĚZENO ZCELA
Na s. 54 je informace, že celková doba pohovoru v dané firmě je max. 30 minut. Proč je ve firmě uplatňován právě tento limit? ZODPOVĚZENO ZCELA
Na s. 55 je informace, že zaměstnavatel požaduje při nástupu do zaměstnání výpis z rejstříku trestů. Je tato praxe z hlediska platné legislativy správná? Kdy a za jakých podmínek lze výpis požadovat? ZODPOVĚZENO ZCELA
\Na s. 55 - 56 je uvedeno, že nový zaměstnanec se po přihlášení na firemní e-mail dozví, co po něm bude personální oddělení dále požadovat a že se jedná mimo jiné o vstupní prohlídku. Je tato praxe vzhledem k legislativě správná? Kdy musí zaměstnanec absolvovat vstupní prohlídku? ZODPOVĚZENO ZCELA
doc. Kozák: Příležitosti jsou vnější faktory. V práci máte některé příležitosti, které tam nepatří a příležitostmi nejsou. ZODPOVĚZENO ZCELA