Tato diplomová práce je zaměřena na optimalizaci výrobního procesu ve vybrané organizaci. Cílem práce je zvýšení efektivnosti a produktivity na vybraném pracovišti, které bylo optimalizováno pomocí metod průmyslového inženýrství. Metody, které byly využity analytické části, jsou: měření práce, analýza výrobního procesu, analýza současného stavu na pracovišti, procesní analýza, spaghetti diagram a celková efektivnost zařízení. Projektová část popisuje návrhy na zlepšení současného stavu výrobního procesu a implementaci vybraných metod průmyslového inženýrství. Projekt byl veden pomocí logického rámce, časového harmonogramu a RIPRAN analýzy. Výstupem práce je zvýšení efektivnosti pomocí zavedení automatizované výrobní linky, která společnosti přinese ekonomický přínos. Návrhem ke zlepšení je zavedení metody TPM k údržbě automatizované výrobní linky.
Annotation in English
This work is focused on optimazing manufacturing processes in an chosen organization. The aim of the work on rising the efficiency of productivity on the selected work space, which has been optimized by using industrial engineering methods. The methods that were used in analytic part are: Measurement of work, analysis of production processes, analysis of the current state of the workplace, process analysis, spaghetti involvement and overall
equipment effectiveness. Project section describes the proposals to improve the current situation of the implementation process by industrial engineering methods. The project was conducted by a logic frame, time schedule and RIPRAN analysis. The outcome of the work on increasing efficiency through the introduction of automated production lines, which the company will bring economic benefits. Proposal to improve the deployment by TPM maintenance
of automated production lines.
Tato diplomová práce je zaměřena na optimalizaci výrobního procesu ve vybrané organizaci. Cílem práce je zvýšení efektivnosti a produktivity na vybraném pracovišti, které bylo optimalizováno pomocí metod průmyslového inženýrství. Metody, které byly využity analytické části, jsou: měření práce, analýza výrobního procesu, analýza současného stavu na pracovišti, procesní analýza, spaghetti diagram a celková efektivnost zařízení. Projektová část popisuje návrhy na zlepšení současného stavu výrobního procesu a implementaci vybraných metod průmyslového inženýrství. Projekt byl veden pomocí logického rámce, časového harmonogramu a RIPRAN analýzy. Výstupem práce je zvýšení efektivnosti pomocí zavedení automatizované výrobní linky, která společnosti přinese ekonomický přínos. Návrhem ke zlepšení je zavedení metody TPM k údržbě automatizované výrobní linky.
Annotation in English
This work is focused on optimazing manufacturing processes in an chosen organization. The aim of the work on rising the efficiency of productivity on the selected work space, which has been optimized by using industrial engineering methods. The methods that were used in analytic part are: Measurement of work, analysis of production processes, analysis of the current state of the workplace, process analysis, spaghetti involvement and overall
equipment effectiveness. Project section describes the proposals to improve the current situation of the implementation process by industrial engineering methods. The project was conducted by a logic frame, time schedule and RIPRAN analysis. The outcome of the work on increasing efficiency through the introduction of automated production lines, which the company will bring economic benefits. Proposal to improve the deployment by TPM maintenance
of automated production lines.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zabývající se danou problematikou a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické částí diplomové práce.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výrobního procesu ve vybrané oragnizaci.
Na základě analýzy pracoviště navrhněte řešení, která by vedla ke zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt zvýšení efektivnosti výroby vybraného pracoviště.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zabývající se danou problematikou a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické částí diplomové práce.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výrobního procesu ve vybrané oragnizaci.
Na základě analýzy pracoviště navrhněte řešení, která by vedla ke zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt zvýšení efektivnosti výroby vybraného pracoviště.
Závěr
Recommended resources
BADIRU, Adedeji. Handbook of industrial and systems engineering. 1.edt. CRC Press, 2005, 768 s. ISBN 0-8493-2719-9.
MYERSON, Paul. Lean supply chain and logistics management. New York: McGraw-Hill, c2012, 270 s. ISBN 978-0-07-176626-
POMFFYOVA, Maria. Process Management. 1.edt. InTechPublication. 338 s. ISBN 978-953-307-085-8.
TUČEK, David; BOBÁK, Roman. Výrobní systémy. 2. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 8073183811.
Recommended resources
BADIRU, Adedeji. Handbook of industrial and systems engineering. 1.edt. CRC Press, 2005, 768 s. ISBN 0-8493-2719-9.
MYERSON, Paul. Lean supply chain and logistics management. New York: McGraw-Hill, c2012, 270 s. ISBN 978-0-07-176626-
POMFFYOVA, Maria. Process Management. 1.edt. InTechPublication. 338 s. ISBN 978-953-307-085-8.
TUČEK, David; BOBÁK, Roman. Výrobní systémy. 2. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 8073183811.
Enclosed appendices
-
Appendices bound in thesis
schemes, tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Vedoucí práce: doc. Ing. Petr Briš, CSc., 24 bodů
Popište a doplňte Vaši ekonomickou rozvahu a uveďte, jak Vaše obchodní oddělení reagovalo na zvýšení produkce z 22 palet za den na 680 palet za den. Zodpovězeno zcela
Oponent práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D., 22 bodů
Na straně 67 se věnujete výpočtu efektivnosti. Uvádíte zde výši prostojů 35 minut. V práci jsem nenašla výpočet výše uvedené hodnoty prostoje. Můžete jej prosím okomentovat? Zodpovězeno zcela
Při výpočtu efektivnosti pracoviště paletárny v kapitolách 7.5.1 a 7.5.2 na straně 56 uvádíte rozdílné údaje prostojů (105 a 183 minut). Prosím okomentujte blíže tyto dvě hodnoty. Zodpovězeno zcela
Na s. 62 uvádíte, že firma zatím neměla s průmyslovým inženýrstvím zkušenosti. Jaký názor má vedení firmy na roli průmyslového inženýra ve firmě po realizaci projektu? Zodpovězeno zcela
Výsledkem Vašeho projektu by měl být přínos v podobě navýšení výroby z 22 na 680 ks/směnu s návratností do 4 let. Bude mít firma zajištěný odbyt pro tak velké navýšení produkce? Zodpovězeno zcela
doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D.
Objasněte hrozby pro firmu uvedené ve Vaší práci a jejich reálnost. Zodpovězeno zcela
Jaký je cenový rozdíl briket v porovnání s uhlím? Zodpovězeno zcela
A je celkově výhodnější využívat uhlí nebo brikety? Zodpovězeno částečně
Ing. Eva Juřičková, Ph.D.
Co všechno je zahrnuto v nákladech na výrobní linku? Jedná se o cenu výrobní linky? Zodpovězeno zcela