Diplomová práce se zabývá zvýšením motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti. Teoretická část popisuje motivaci, motivační teorie, motivační prostředí, motivační systém a použité výzkumné metody. Praktická část zahrnuje, charakteristiku zkoumané pobočky vybrané společnosti, analýzu současného motivačního systému vybrané společnosti, analýzu dalších poboček vybrané společnosti a projekt zaměřený na zvýšení motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti. Tento projekt je podroben časové, nákladové a rizikové analýze.
Anotace v angličtině
The diploma thesis examines increasing the motivation of employees in selected company. The theoretical part describes motivation, motivation theories, motivational milieu, motiva-tion system and research methods. The practical part includes characteristics of studied branch of the selected company, analysis of current incentive system studied branch, an analysis of other branches of the selected company and a project aimed at increasing the motivation of employees in a studied branch of the selected company. Project is put through a time, cost and risk analysis.
Klíčová slova
motivace, motivační teorie, motivační prostředí, motivační systém, spokojenost
Diplomová práce se zabývá zvýšením motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti. Teoretická část popisuje motivaci, motivační teorie, motivační prostředí, motivační systém a použité výzkumné metody. Praktická část zahrnuje, charakteristiku zkoumané pobočky vybrané společnosti, analýzu současného motivačního systému vybrané společnosti, analýzu dalších poboček vybrané společnosti a projekt zaměřený na zvýšení motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti. Tento projekt je podroben časové, nákladové a rizikové analýze.
Anotace v angličtině
The diploma thesis examines increasing the motivation of employees in selected company. The theoretical part describes motivation, motivation theories, motivational milieu, motiva-tion system and research methods. The practical part includes characteristics of studied branch of the selected company, analysis of current incentive system studied branch, an analysis of other branches of the selected company and a project aimed at increasing the motivation of employees in a studied branch of the selected company. Project is put through a time, cost and risk analysis.
Klíčová slova
motivace, motivační teorie, motivační prostředí, motivační systém, spokojenost
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte základní teoretické poznatky z oblasti motivace pracovníků a charakterizujte metody vztahující se k řešené problematice.
Praktická část
Popište a analyzujte současný motivační systém na pobočce PM Zlín s.r.o.
Popište a analyzujte motivační systémy na dalších franšízových pobočkách Partners.
Na základě výsledků analýz navrhněte projekt zdokonaleného motivačního systému pro PM Zlín s.r.o.
Projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte základní teoretické poznatky z oblasti motivace pracovníků a charakterizujte metody vztahující se k řešené problematice.
Praktická část
Popište a analyzujte současný motivační systém na pobočce PM Zlín s.r.o.
Popište a analyzujte motivační systémy na dalších franšízových pobočkách Partners.
Na základě výsledků analýz navrhněte projekt zdokonaleného motivačního systému pro PM Zlín s.r.o.
Projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
CIPRO, Martin. Psychoanalytické koučování: vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného. Praha: Grada, 2015, 260 s. ISBN 978-80-247-5350-8.
DEIBL, Maria. Motivace jako nástroj řízení. Praha: Linde, 2005, 127 s. ISBN 80-902105-8-9.
FORSYTH, Patrick. How to motivate people. 2nd ed. Philadelphia: Kogan Page, 2010, 144 s. ISBN 0749459999.
URBAN, Jan. 10 nejdražších manažerských chyb. Praha: Grada, 2010, 166 s. ISBN 978-80-247-3176-6.
WALKER, Alfred J. Moderní personální management: nejnovější trendy a technologie. Praha: Grada, 2003, 253 s. ISBN 80-247-0449-8.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
CIPRO, Martin. Psychoanalytické koučování: vliv nevědomé motivace na jednání koučovaného. Praha: Grada, 2015, 260 s. ISBN 978-80-247-5350-8.
DEIBL, Maria. Motivace jako nástroj řízení. Praha: Linde, 2005, 127 s. ISBN 80-902105-8-9.
FORSYTH, Patrick. How to motivate people. 2nd ed. Philadelphia: Kogan Page, 2010, 144 s. ISBN 0749459999.
URBAN, Jan. 10 nejdražších manažerských chyb. Praha: Grada, 2010, 166 s. ISBN 978-80-247-3176-6.
WALKER, Alfred J. Moderní personální management: nejnovější trendy a technologie. Praha: Grada, 2003, 253 s. ISBN 80-247-0449-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: Ing. Gabriela Potočková 14 b
Jako jeden z novodobých motivačních trendů uvádíte svobodné řízení firem. Vysvětlete, prosím, tento pojem a uveďte jeho největší výhody a nevýhody v souvislosti s motivací zaměstnanců. ZODPOVĚZENO ZCELA
V teoretické části (str. 26) dle Hroníka (2016) uvádíte, že motivační systém má 3 základní pilíře: hodnocení pracovníků, odměňování pracovníku, vzdělávání a rozvoj pracovníků. Aplikujte prosím Vámi navrhované změny do uvedených pilířů. ZODPOVĚZENO ZCELA
Na str. 88-89 uvádíte nákladovou analýzu Vámi navrženého řešení. Představte a vysvětlete prosím svou kalkulaci, především u položek: vzdělávací aktivity, pravidelné hodnotící pohovory, zavedení (popř. neuvedená údržba) facebookové stránky a cloudové řešení. Z jakých zdrojů budou tyto náklady hrazeny? ZODPOVĚZENO ZCELA
OPONENT: doc. PhDr. Ing. Aleš Gregar,CSc. 24 b
Na str. 15 jsou vymezeny pojmy motivace a stimulace, mohla byste popsat vztah mezi pojmy motiv, stimul a potřeba, jak spolu tyto pojmy souvisí? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
V kapitole 4.7 uvádíte zajímavé moderní motivační trendy, jak jste s těmito poznatky pracovala v projektové části vaší DP? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
V kap. 9.1 uvádíte charakteristiku respondentů dotazníkového šetření, konstatujete, že jejich počet nebyl příliš vysoký, proč to bylo a co by se s tím dalo dělat, aby počet respondentů byl vyšší? ZODPOVĚZENO ZCELA
Dr. Matošková:
Funguje finanční poradce na základě pracovní smlouvy? Proč jste si vybrala k analýze pobočku? ZODPOVĚZENO ZCELA
Proč vytváříte systém pro malou pobočku, pokud tyto metody nebudou využity pro celou centrálu?
ZODPOVĚZENO ZCELA
Mgr. Kolčavová:
Jaké by měly být příležitosti pro daný motivační systém? Vyjmenujte externí faktory.
NEZODPOVĚZENO