Tato práce řeší problematiku využití modelu Common Assessment Framework při řízení organizace veřejné správy. Jedná se o jednotku Armády ČR, respektive o Středisko operací PSYOPS. K dosažení vhodných doporučení bylo využito analýzy vytíženosti Střediska a implementace modelu Common Assessment Framework. Aplikace tohoto modelu identifikovala v organizaci silné stránky a příležitosti ke zlepšování. Na základě zjištěných údajů byla navržena opatření, na které oblasti by se management jednotky měl zaměřit a tím zefektivnit své řízení.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the Common Assessment Framework model utilization concerning management in public administration. The issue is focused on the Czech Army unit called Centre of PSYOPS operations. There was used time-based workload analysis and implementation of Common Assessment Framework model to gain appropriate recommendations. Thanks to this model application there were found strenghts and opportunities for improvement. On the basis of discovered datas there were suggested actions which fields the unit management should focus on and thereby make the management more efficient.
Klíčová slova
model Common Assessment Framework, řízení, organizace veřejné správy, Středisko operací PSYOPS, analýza vytíženosti, silné stránky, příležitosti ke zlepšování
Klíčová slova v angličtině
Common Assessment Framework model, management, public administration organization, Centre of PSYOPS operations, workload analysis, strenghts, oppostunities for improvement
Rozsah průvodní práce
77 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce řeší problematiku využití modelu Common Assessment Framework při řízení organizace veřejné správy. Jedná se o jednotku Armády ČR, respektive o Středisko operací PSYOPS. K dosažení vhodných doporučení bylo využito analýzy vytíženosti Střediska a implementace modelu Common Assessment Framework. Aplikace tohoto modelu identifikovala v organizaci silné stránky a příležitosti ke zlepšování. Na základě zjištěných údajů byla navržena opatření, na které oblasti by se management jednotky měl zaměřit a tím zefektivnit své řízení.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the Common Assessment Framework model utilization concerning management in public administration. The issue is focused on the Czech Army unit called Centre of PSYOPS operations. There was used time-based workload analysis and implementation of Common Assessment Framework model to gain appropriate recommendations. Thanks to this model application there were found strenghts and opportunities for improvement. On the basis of discovered datas there were suggested actions which fields the unit management should focus on and thereby make the management more efficient.
Klíčová slova
model Common Assessment Framework, řízení, organizace veřejné správy, Středisko operací PSYOPS, analýza vytíženosti, silné stránky, příležitosti ke zlepšování
Klíčová slova v angličtině
Common Assessment Framework model, management, public administration organization, Centre of PSYOPS operations, workload analysis, strenghts, oppostunities for improvement
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Prostudujte literární prameny týkající se řízení organizace veřejné správy, proveďte jejich analýzu a vypracujte literární rešerši zaměřenou na problematiku modelu CAF.
Praktická část
Analyzujte aktuální stav organizace XY a identifikujte její silné stránky a příležitosti pro zlepšování.
Navrhněte nejrozumnější a proveditelná doporučení pro zlepšení výkonnosti organizace XY.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Prostudujte literární prameny týkající se řízení organizace veřejné správy, proveďte jejich analýzu a vypracujte literární rešerši zaměřenou na problematiku modelu CAF.
Praktická část
Analyzujte aktuální stav organizace XY a identifikujte její silné stránky a příležitosti pro zlepšování.
Navrhněte nejrozumnější a proveditelná doporučení pro zlepšení výkonnosti organizace XY.
Závěr
Seznam doporučené literatury
GRASSEOVÁ, Monika. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2012, 325 s. ISBN 978-80-265-0032-2.
HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 3. vyd. Praha: Portál, 2012, 407 s. ISBN 978-802-6202-196.
SAUL, Jason. Benchmarking for nonprofits: how to measure, manage, and improve performance. 1st ed. Saint Paul, Minn.: Amherst H. Wilder Foundation, 2004, 96 s. ISBN 09-400-6943-1.
VRABKOVÁ, Iveta. Perspektivy řízení kvality ve veřejné správě: základní teorie, metody a aplikace. 1. vyd. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, 2012, 407 s. ISBN 978-80-248-2939-5.
Seznam doporučené literatury
GRASSEOVÁ, Monika. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Brno: Computer Press, 2012, 325 s. ISBN 978-80-265-0032-2.
HENDL, Jan. Kvalitativní výzkum: základní teorie, metody a aplikace. 3. vyd. Praha: Portál, 2012, 407 s. ISBN 978-802-6202-196.
SAUL, Jason. Benchmarking for nonprofits: how to measure, manage, and improve performance. 1st ed. Saint Paul, Minn.: Amherst H. Wilder Foundation, 2004, 96 s. ISBN 09-400-6943-1.
VRABKOVÁ, Iveta. Perspektivy řízení kvality ve veřejné správě: základní teorie, metody a aplikace. 1. vyd. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, 2012, 407 s. ISBN 978-80-248-2939-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Pan doc. ing. Petr Briš, CSc., vedoucí práce: 24 b.
Myslíte si , že Vámi navrhované postupy by bylo možné implementovat i do dalších struktur této speciální nevýrobní organizace nebo snad i do všech oblastí Vámi zvolené organizace? Zodpovězeno zcela
Paní Ing. Veronika Vavrušová, oponent práce: 24 b
Byly výsledky práce Středisku operací prezentovány? S jakou odezvou?
Nejslabším místem je dle výsledků analýzy kriterium "procesy". Myslíte si, že by bylo reálné a zároveň přínosné používat ve Středisku procesní řízení? Zodpovězeno zcela
Proč jste pro zhodncení kritérií zvolil klasickou metodu hodnocení?
Prof. Chromjaková: Objasněte graf v kapitole 7, strana 52. Zodpovězeno zcela
Doc. Bobák: Je možné provést vnější benchmarking? Zodpovězeno zcela