Diplomová práce se zabývá metodikou Balanced Scorecard a její aplikací do systému od-měňování ve společnosti XY s cílem odměňovat zaměstnance na základě jejich výkonnosti.
V teoretické části jsou rozpracovány témata z oblasti výkonnosti, z metody Balanced Sco-recard, odměňování, hodnocení pracovníků a pracovní motivace.
Praktická část je rozdělená na analytickou a projektovou část. První část obsahuje popis společnosti a analýzu vnějšího a vnitřního prostředí, která slouží k objasnění jejího součas-ného stavu. Projektová část se zabývá návrhem nového systému odměňování na základě výkonnosti jednotlivých zaměstnanců s využitím metody Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the methodology of Balanced Scorecard and its application to the remuneration system in the company XY to reward employees based on their performances. The theoretical part is focused on the topics of the performances, the Balanced Scorecard methods, compensation, employee evaluation and motivation to work. The practical part is divided into analytical and project section. The first part contains a description of the com-pany and analysis of the external and internal environment, which serves to clarify its cur-rent state. The project section deals with the design of a new system of remuneration based on performances of individual employees using the Balanced Scorecard method.
Diplomová práce se zabývá metodikou Balanced Scorecard a její aplikací do systému od-měňování ve společnosti XY s cílem odměňovat zaměstnance na základě jejich výkonnosti.
V teoretické části jsou rozpracovány témata z oblasti výkonnosti, z metody Balanced Sco-recard, odměňování, hodnocení pracovníků a pracovní motivace.
Praktická část je rozdělená na analytickou a projektovou část. První část obsahuje popis společnosti a analýzu vnějšího a vnitřního prostředí, která slouží k objasnění jejího součas-ného stavu. Projektová část se zabývá návrhem nového systému odměňování na základě výkonnosti jednotlivých zaměstnanců s využitím metody Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the methodology of Balanced Scorecard and its application to the remuneration system in the company XY to reward employees based on their performances. The theoretical part is focused on the topics of the performances, the Balanced Scorecard methods, compensation, employee evaluation and motivation to work. The practical part is divided into analytical and project section. The first part contains a description of the com-pany and analysis of the external and internal environment, which serves to clarify its cur-rent state. The project section deals with the design of a new system of remuneration based on performances of individual employees using the Balanced Scorecard method.
Proveďte kritickou literární rešerši zaměřenou na měření a řízení výkonnosti pomocí konceptu Balanced Scorecard.
Uveďte hlavní teoretické poznatky související s problematikou odměňování zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav odměňování a řízení výkonnosti zaměstnanců společnosti XY.
Proveďte analýzu vnějšího a vnitřního prostředí společnosti.
Vypracujte projekt propojení odměňování zaměstnanců s konceptem Balanced Scorecard.
Zhodnoťte projekt propojení metody Balanced Scorecard se systémem odměňování zaměstnanců z pohledu přínosů, nákladů a rizik souvisejících s realizací.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou literární rešerši zaměřenou na měření a řízení výkonnosti pomocí konceptu Balanced Scorecard.
Uveďte hlavní teoretické poznatky související s problematikou odměňování zaměstnanců.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav odměňování a řízení výkonnosti zaměstnanců společnosti XY.
Proveďte analýzu vnějšího a vnitřního prostředí společnosti.
Vypracujte projekt propojení odměňování zaměstnanců s konceptem Balanced Scorecard.
Zhodnoťte projekt propojení metody Balanced Scorecard se systémem odměňování zaměstnanců z pohledu přínosů, nákladů a rizik souvisejících s realizací.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing, 2006, 128 s. ISBN 80-247-1458-2.
KEYES, Jessica. Implementing the Project Management Balanced Scorecard. 1st ed. Boca Raton: CRC Press/Taylor & Francis, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
NIVEN, Paul R. Balanced Scorecard STEP-BY-STEP: Maximizing Performance and Maintaining Results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2006, 318 s. ISBN: 0-471-78049-9.
WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing, 2008, 128 s. ISBN 978-80-247-2361-7.
Seznam doporučené literatury
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing, 2006, 128 s. ISBN 80-247-1458-2.
KEYES, Jessica. Implementing the Project Management Balanced Scorecard. 1st ed. Boca Raton: CRC Press/Taylor & Francis, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
NIVEN, Paul R. Balanced Scorecard STEP-BY-STEP: Maximizing Performance and Maintaining Results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2006, 318 s. ISBN: 0-471-78049-9.
WAGNEROVÁ, Irena. Hodnocení a řízení výkonnosti. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing, 2008, 128 s. ISBN 978-80-247-2361-7.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: dr. Pálka
Počet bodů: 44
Otázky:
Základním motem firmy je "být spolehlivým partnerem pro své zákazníky". Vy jste tuto vizi z hlediska významnosti uvedla jako primární cíl navrženého BSC. Je vhodné umístění tohoto cíle do finanční perspektivy? Vysvětlete. Odpověděla: zcela
Oponent DP: dr. Knápková
Počet bodů: 46
Otázky:
Na str. 55 uvádíte, že finační páka působí v případě Vámi analyzovaného podniku kladně. Je tomu tak opravdu? Odpověděla: částečně
Na str. 59 doporučujete metriku v podobě měření výše nákladů na výrobu jako vhodnou pro měření zvyšování spokojenosti zákazníků. Uveďte důvody, proč byl vybrán zrovna tento ukazatel. Odpověděla: částečně
Jaká je průměrná mzda v analyzovaném podniku v jednotlivých kategoriích (dělníci, THP pracovníci, management). Odpověděla:zcela
Které ukazatele produktivity je možné při hodnocení výkonnosti použít? Odpověděla: částečně
Dr. Kramoliš: Zjišťovala jste na kolik je využita výrobní kapacita firmy? Odpověděla: částečně
Vyrábí firma i pro B2C trh? Proč si myslíte, že slabou stránkou této firmy právě slabý marketing? Odpověděla: částečně
Doc. Kocmanová: Proč jste zpracovala systém hodnocení pracovníka pouze pro čtyři pracovní pozice? Výkony na těchto pracovních pozicích budou ovlivňovat výkon celé firmy nebo jen provozní oblasti? Odpověděla: částečně