Cílem mé práce je navrhnout projekt systému hodnocení zaměstnanců a jejich zaměstnaneckých benefitů ve společnosti TOSHULIN, a. s. Diplomová práce se skládá ze dvou na sebe navazujících částí. V teoretické části se zaměřuji na definování základních poznatků k práci personalisty, systému hodnocení zaměstnanců a jejich odměňování. Praktická část se skládá z analýzy současného systému hodnocení zaměstnanců v organizaci a projektu. V projektu je zpracován návrh na inovaci současného programu pro hodnocení zaměstnanců včetně jeho pravidel, metodiky, návaznosti na systém odměňování, časové a rizikové analýzy. V závěru je shrnuto zhodnocení a doporučení k navrženému projektu.
Annotation in English
The purpose of my work is to design a project looking at employee evaluation and its benefits for TOSHULIN, a.s. My diploma thesis is composed of 2 parts. Part one is theoretical. I will focus on defining the basic knowledge of HR workers around the system of em-ployee evaluation and their remuneration. The Practical part is composed of an analysis of the current employee evaluation system in the organisation. The project includes innovative proposed changes to the current system of employee evaluation including it's rules, methodology, remuneration system dependency, time and risk analysis. The conclusion contains a summary and recommendations for the proposed project.
Keywords
řízení lidských zdrojů, hodnocení zaměstnanců, personální oddělení, hodnotící pohovor, metody hodnocení
Keywords in English
human resource management, employee assessment, human resources, evaluation interview, methods of evaluation
Length of the covering note
86 s. (114 057 znaků)
Language
CZ
Annotation
Cílem mé práce je navrhnout projekt systému hodnocení zaměstnanců a jejich zaměstnaneckých benefitů ve společnosti TOSHULIN, a. s. Diplomová práce se skládá ze dvou na sebe navazujících částí. V teoretické části se zaměřuji na definování základních poznatků k práci personalisty, systému hodnocení zaměstnanců a jejich odměňování. Praktická část se skládá z analýzy současného systému hodnocení zaměstnanců v organizaci a projektu. V projektu je zpracován návrh na inovaci současného programu pro hodnocení zaměstnanců včetně jeho pravidel, metodiky, návaznosti na systém odměňování, časové a rizikové analýzy. V závěru je shrnuto zhodnocení a doporučení k navrženému projektu.
Annotation in English
The purpose of my work is to design a project looking at employee evaluation and its benefits for TOSHULIN, a.s. My diploma thesis is composed of 2 parts. Part one is theoretical. I will focus on defining the basic knowledge of HR workers around the system of em-ployee evaluation and their remuneration. The Practical part is composed of an analysis of the current employee evaluation system in the organisation. The project includes innovative proposed changes to the current system of employee evaluation including it's rules, methodology, remuneration system dependency, time and risk analysis. The conclusion contains a summary and recommendations for the proposed project.
Keywords
řízení lidských zdrojů, hodnocení zaměstnanců, personální oddělení, hodnotící pohovor, metody hodnocení
Keywords in English
human resource management, employee assessment, human resources, evaluation interview, methods of evaluation
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a.s.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Zpracujte projekt hodnocení pracovníků ve firmě TOSHULIN, a.s. a zhodnoťte ekonomickou náročnost navrhovaných opatření a případná rizika jejich realizace.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti hodnocení zaměstnanců a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný systém hodnocení zaměstnanců ve společnosti TOSHULIN, a.s.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Zpracujte projekt hodnocení pracovníků ve firmě TOSHULIN, a.s. a zhodnoťte ekonomickou náročnost navrhovaných opatření a případná rizika jejich realizace.
Závěr
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BLÁHA, Jiří, Zdeňka KAŇÁKOVÁ a Aleš MATEICIUC. Personalistika pro malé a střední firmy. Vyd. 1. Brno: CP Books, 2005, 284 s. ISBN 8025103749.
FOOT, Margaret a Caroline HOOK. Personalistika. 1. vyd. Brno: CP Books, 2005, 462 s. ISBN 8072265156.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 8024714582.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy: 10. vydání. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BLÁHA, Jiří, Zdeňka KAŇÁKOVÁ a Aleš MATEICIUC. Personalistika pro malé a střední firmy. Vyd. 1. Brno: CP Books, 2005, 284 s. ISBN 8025103749.
FOOT, Margaret a Caroline HOOK. Personalistika. 1. vyd. Brno: CP Books, 2005, 462 s. ISBN 8072265156.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Vyd. 1. Praha: Grada, 2006, 126 s. ISBN 8024714582.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
Enclosed appendices
CD ROM
Appendices bound in thesis
tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Otázky vedoucí:
-Co je to Flanaganova metoda kritických událostí?- zodpovězeno zcela
-Jaký smysl má model 360 stupňů? Je to praktické? Používá se to?- zodpovězeno zcela
-Jaké zásady mzdové politiky by měly být využívány, aby působily motivačně?- zodpovězeno zcela
Otázky oponent:
-Do jaké míry vycházel diplomant z bakalářské práce studentky Pavlíny Čablové, jejíž název BP byl Analýza systému hodnocení zaměstnanců ve společnosti XY ? společnost XY je společnost TOSHULIN, a.s. (datum obhajoby 06. 06. 2011)?- zodpovězeno zcela
-Měl již diplomant možnost projednat svůj projekt s managementem společnosti TOSHULIN, a.s., jaké byly případné reakce?- zodpovězeno zcela
Otázky komise:
- Ing. Schneider: Myslíte si, že hodnocení 2x ročně je dostatečné, aby zaměstnanci měli snahu pracovat kvalitněji?- zodpovězeno zcela
- prof. Němeček: Píšete, že došlo k masivnímu propouštění- umíte si představit situaci, že budete skvěle hodnotit zaměstnance, a pak ho propustíte?- zodpovězeno částečně
-prof. Němeček: Kdy by se něla hodnočit efektivnost a smysl Vámi navrhovaného systému?- zodpovězeno částečně
-dr. Dobeš: Zkoušel jste zjistit, kolik by firmu stál Váš projekt v reálu?- zodpovězeno částečně