Diplomová práce se zabývá strategickým rozvojem společnosti XY, a. s. Teoretická část vychází ze základních poznatků o strategickém řízení a analýzách vnějšího a vnitřního okolí společnosti. V návaznosti na tyto poznatky jsou v analytické části provedeny jednotlivé analýzy, jejichž výsledky jsou sumarizovány do přehledné analýzy SWOT. Tento oddíl zahrnuje rovněž představení samotné společnosti a zhodnocení celkové úrovně strategického řízení. Projektová část se orientuje na strategický rozvoj v oblasti řízení lidských zdrojů a konkrétně se dotýká vytvoření nového motivačního programu, který by měl být následně ve firmě implementován.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the strategic development of the XY, a. s. company. The theoretical part is based on basic knowledge of the strategic management and analyses of the external and internal environment of the company. Based on the above mentioned theoretical knowledge, particular analyses, the results of which are summarized in a comprehensive SWOT analysis, are carried out in the analytical part. This section also includes the company profile as well as the evaluation of the overall level of strategic management. The project part focuses on strategic development of human resources management, and concerns, in particular, creation of a new motivation programme which should be then implemented in the company.
Diplomová práce se zabývá strategickým rozvojem společnosti XY, a. s. Teoretická část vychází ze základních poznatků o strategickém řízení a analýzách vnějšího a vnitřního okolí společnosti. V návaznosti na tyto poznatky jsou v analytické části provedeny jednotlivé analýzy, jejichž výsledky jsou sumarizovány do přehledné analýzy SWOT. Tento oddíl zahrnuje rovněž představení samotné společnosti a zhodnocení celkové úrovně strategického řízení. Projektová část se orientuje na strategický rozvoj v oblasti řízení lidských zdrojů a konkrétně se dotýká vytvoření nového motivačního programu, který by měl být následně ve firmě implementován.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the strategic development of the XY, a. s. company. The theoretical part is based on basic knowledge of the strategic management and analyses of the external and internal environment of the company. Based on the above mentioned theoretical knowledge, particular analyses, the results of which are summarized in a comprehensive SWOT analysis, are carried out in the analytical part. This section also includes the company profile as well as the evaluation of the overall level of strategic management. The project part focuses on strategic development of human resources management, and concerns, in particular, creation of a new motivation programme which should be then implemented in the company.
Popište teoretická východiska pro strategické řízení společnosti.
Popište výchozí analýzy potřebné pro zpracování strategického rozvoje firmy.
II. Praktická část
Analyzujte současnou úroveň strategického řízení ve společnosti.
Na základě výsledků analýzy navrhněte koncept strategického rozvoje firmy.
Formulujte závěrečná doporučení pro společnost.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Popište teoretická východiska pro strategické řízení společnosti.
Popište výchozí analýzy potřebné pro zpracování strategického rozvoje firmy.
II. Praktická část
Analyzujte současnou úroveň strategického řízení ve společnosti.
Na základě výsledků analýzy navrhněte koncept strategického rozvoje firmy.
Formulujte závěrečná doporučení pro společnost.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KAPLAN, R., D. NORTON a I. GRUSOVÁ. Efektivní systém řízení strategie: Nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. 1. vyd. Praha: Management Press, 2010. 325 s. ISBN 978-80-7261-203-1.
KEŘKOVSKÝ, M. a O. VYKYPĚL. Strategické řízení: Teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
KOŠŤAN, P. a O. ŠULEŘ. Firemní strategie: Plánování a realizace. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 121 s. ISBN 8072266578.
KOURDI, J. Podniková strategie: Průvodce rozvojem vašeho byznysu. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2011. 300 s. ISBN 978-80-251-2725-4.
TIDD, J., J. BESSANT a K. PAVITT. Řízení inovací: Zavádění technologických, tržních a organizačních změn. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 549 s. ISBN 978-80-251-1466-7.
Seznam doporučené literatury
KAPLAN, R., D. NORTON a I. GRUSOVÁ. Efektivní systém řízení strategie: Nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. 1. vyd. Praha: Management Press, 2010. 325 s. ISBN 978-80-7261-203-1.
KEŘKOVSKÝ, M. a O. VYKYPĚL. Strategické řízení: Teorie pro praxi. 2. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. 206 s. ISBN 80-7179-453-8.
KOŠŤAN, P. a O. ŠULEŘ. Firemní strategie: Plánování a realizace. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 121 s. ISBN 8072266578.
KOURDI, J. Podniková strategie: Průvodce rozvojem vašeho byznysu. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2011. 300 s. ISBN 978-80-251-2725-4.
TIDD, J., J. BESSANT a K. PAVITT. Řízení inovací: Zavádění technologických, tržních a organizačních změn. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. 549 s. ISBN 978-80-251-1466-7.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce nepoložila žádné otázky, oponentka DP položila jednu otázku, která byla zodpovězena.
Členové komise:
Doc. Zámečník - považuje odchýlení od zadání v daném tématu, požadoval vysvětlení zaměření pouze na lidské zdroje, nikoliv na všechny perspektivy v rámci strategického řízení. Studentka reagovala na položené otázky, byly zde však ze strany doc. Zámečníka výhrady směrem k nevyužití dotazníkové metody.
Mgr. Kramoliš - oponoval SWOT analýzu a její obsah, dále pak požadoval dovysvětlení klesající tendence VH. Studentka otázky zodpověděla částečně.
Doc. Drábek - oponoval vyčíslení nákladů a nevyčíslení přínosů, tj. výnosovou stránku mince. Dále zmínil chybu v DP ve velikosti úrokové sazby u bezúročné půjčky. Studentka položené otázky zodpověděla částečně.