Diplomová práce se zaměřuje na využití metody SMED při vytváření jízdních řádů týdenní údržby na dvou linkách společnosti XY. Práce je strukturovaná do dvou hlavních celků.
Teoretická část se věnuje nejprve obecné problematice lean production, která se postupně soustředí na vysvětlení dalších důležitých pojmů a principů k pochopení metody SMED.
V praktické části je nejprve provedena důkladná analýza, která je přípravou metody SMED a v dalších bodech jsou postupně aplikovány její další kroky.
Výstupem je sestavení jízdních řádů, které budou standardem při provádění týdenní údržby.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on the use of SMED method to create a weekly schedule of mainte-nance on two lines of XY. The work is structured into two main units.
The theoretical part deals with general issues first, lean production, which have been con-centrated on explaining the more important concepts and principles to understand the methods of SMED.
In the practical part of the first thorough analysis, which is the method of preparation of SMED and other points are successively applied to the next steps.
The output is a compilation of timetables, which are standard in the implementation of weekly maintenance.
Klíčová slova
LEAN, TPM, SMED, jízdní řad, plýtvání, interní a externí činnosti, jednobodová lekce, týdenní údržba
Klíčová slova v angličtině
LEAN, TPM, SMED, time schedule, waste, internal and external activities, one point les-son, weekly maintenance
Rozsah průvodní práce
105 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zaměřuje na využití metody SMED při vytváření jízdních řádů týdenní údržby na dvou linkách společnosti XY. Práce je strukturovaná do dvou hlavních celků.
Teoretická část se věnuje nejprve obecné problematice lean production, která se postupně soustředí na vysvětlení dalších důležitých pojmů a principů k pochopení metody SMED.
V praktické části je nejprve provedena důkladná analýza, která je přípravou metody SMED a v dalších bodech jsou postupně aplikovány její další kroky.
Výstupem je sestavení jízdních řádů, které budou standardem při provádění týdenní údržby.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on the use of SMED method to create a weekly schedule of mainte-nance on two lines of XY. The work is structured into two main units.
The theoretical part deals with general issues first, lean production, which have been con-centrated on explaining the more important concepts and principles to understand the methods of SMED.
In the practical part of the first thorough analysis, which is the method of preparation of SMED and other points are successively applied to the next steps.
The output is a compilation of timetables, which are standard in the implementation of weekly maintenance.
Klíčová slova
LEAN, TPM, SMED, jízdní řad, plýtvání, interní a externí činnosti, jednobodová lekce, týdenní údržba
Klíčová slova v angličtině
LEAN, TPM, SMED, time schedule, waste, internal and external activities, one point les-son, weekly maintenance
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerži k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav provádění údržby na vybraných linkách.
Aplikujte metodu SMED.
Implementujte navrhované řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerži k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav provádění údržby na vybraných linkách.
Aplikujte metodu SMED.
Implementujte navrhované řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KORMANEC, P., et al. SMED. Žilina: IPA Slovakia, 2008. 42 s.
LIKER, J. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Praha: Management Press, 2007. 390 s. ISBN 978-80-7261-173-7.
MAYNARD, H. B., ZANDIN, K. B. Maynard. 5rd edition. New York: McGraw-Hill, 2001. 2048 s. ISBN 0-07-041102-6.
SHINGO, S. A revolution in manufacturing: The SMED system. Portland, Orlando: Productivity Press, 1985. 361 s. ISBN 0-915299-03-8.
TUČEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. 2. upr. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006. 298 s. ISBN 8073183811.
Seznam doporučené literatury
KORMANEC, P., et al. SMED. Žilina: IPA Slovakia, 2008. 42 s.
LIKER, J. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Praha: Management Press, 2007. 390 s. ISBN 978-80-7261-173-7.
MAYNARD, H. B., ZANDIN, K. B. Maynard. 5rd edition. New York: McGraw-Hill, 2001. 2048 s. ISBN 0-07-041102-6.
SHINGO, S. A revolution in manufacturing: The SMED system. Portland, Orlando: Productivity Press, 1985. 361 s. ISBN 0-915299-03-8.
TUČEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. 2. upr. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006. 298 s. ISBN 8073183811.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Posudek vedoucího: 53 bodů
Otázky vedoucího:
1. Mohl byste alespoň procentně uvést, o kolik se zvedne kapacita výroby po zavedení Vámi navržených opatření do praxe? Bude mít firma pro tento možný nárůst produkce také odběratele? - odpověděl zcela
Posudek oponenta: 47 bodů
Otázky oponenta:
1. Co považujete za klíčové problémy aplikace metody SMED ve výrobě? - odpověděl zcela
2. Při vypracování diplomové práce jste pracoval v týmu. Setkal jste se s nějakými problémy v komunikaci mezi jednotlivými členy týmu? Pokud ano, jak se tyto problémy řešily? - odpověděl zcela
Otázky komise:
prof. Sablik: Objasněte pojem jízdní řád. - odpověděl zcela. prof. Sablik: Jak jste přišli na úspory, které jste prezentoval? - odpověděl částečně. prof. Sablik: Proč jsou linky nevyužité? Charakterizujte je lépe. - odpověděl částečně. prof. Chromjaková: Vysvětlete jak jste racionalizoval údržbu pokud jste přidal 2 operátory na údržbu. - odpověděl zcela. doc. Bobák: Jde o klasické použití metody SMED při provádění údržby? - odpověděl částečně