Cieľom diplomovej práce je vytvorenie projektu zavedenia Balanced Scorecard s využitím ekonomickej pridanej hodnoty do spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a. s. V prvej časti práce sú formou literárnej rešerše spracované teoretické podklady týkajúce sa oblasti výkonnosti podniku, systému strategického riadenia Balanced Scorecard spolu s konceptom EVA. Praktická časť analyzuje vonkajšie a vnútorné prostredie spoločnosti spolu s finančnou analýzou a EVA. Na základe týchto analýz je popísaná súčasná situácia spoločnosti. Následne je navrhnutý samotný projekt zavedenia Balanced Scorecard s využitím EVA do spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a. s.
Anotace v angličtině
The main aim of this master thesis is to propose the project of implementation Balanced Scorecard by usage of the Economic Value Added in KOŠTRUKTA ? Industry, Inc. The first part includes theoretical findings about performance management, Balanced Scorecard and Economic Value Added. The practical part analysis the company´s current condition, outside and inside elements analysis and financial analysis with EVA. Further on, the pro-ject of BSC implementation with EVA is designed for company KONŠTRUKTA ? Indus-try, Inc.
Balanced Scorecard, Economic Value Added, company performance, strategic aim, strategic map, strategic action.
Rozsah průvodní práce
111
Jazyk
CZ
Anotace
Cieľom diplomovej práce je vytvorenie projektu zavedenia Balanced Scorecard s využitím ekonomickej pridanej hodnoty do spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a. s. V prvej časti práce sú formou literárnej rešerše spracované teoretické podklady týkajúce sa oblasti výkonnosti podniku, systému strategického riadenia Balanced Scorecard spolu s konceptom EVA. Praktická časť analyzuje vonkajšie a vnútorné prostredie spoločnosti spolu s finančnou analýzou a EVA. Na základe týchto analýz je popísaná súčasná situácia spoločnosti. Následne je navrhnutý samotný projekt zavedenia Balanced Scorecard s využitím EVA do spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a. s.
Anotace v angličtině
The main aim of this master thesis is to propose the project of implementation Balanced Scorecard by usage of the Economic Value Added in KOŠTRUKTA ? Industry, Inc. The first part includes theoretical findings about performance management, Balanced Scorecard and Economic Value Added. The practical part analysis the company´s current condition, outside and inside elements analysis and financial analysis with EVA. Further on, the pro-ject of BSC implementation with EVA is designed for company KONŠTRUKTA ? Indus-try, Inc.
Balanced Scorecard, Economic Value Added, company performance, strategic aim, strategic map, strategic action.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkajíce se konceptů EVA a BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte vnější a vnitřní podmínky jeho hospodaření
Proveďte analýzu výkonnosti podniku pomocí EVA a zhodnoťte současné strategické řízení společnosti.
Vypracujte projekt zavedení konceptu BSC s využitím EVA do řízení podniku.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkajíce se konceptů EVA a BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte vnější a vnitřní podmínky jeho hospodaření
Proveďte analýzu výkonnosti podniku pomocí EVA a zhodnoťte současné strategické řízení společnosti.
Vypracujte projekt zavedení konceptu BSC s využitím EVA do řízení podniku.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
[2] KAPLAN, R.; NORTON, D. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 8072610635.
[3] NEUMAIEROVÁ, I.; NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2002. 215 s. ISBN 80-247-0125-1.
[4] PAVELKOVÁ, D.; KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
[5] WAGNER, J. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
[2] KAPLAN, R.; NORTON, D. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 8072610635.
[3] NEUMAIEROVÁ, I.; NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2002. 215 s. ISBN 80-247-0125-1.
[4] PAVELKOVÁ, D.; KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
[5] WAGNER, J. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP (Ing. Daniel Remeš, Ph.D.): 55 b.
Otázky vedoucího DP:
1. Je možné navržený koncept BSC využít také pro jednotlivé divize a jak by se mohlo postupovat při implementaci? - odpověděla zcela bez výhrad
2. Je nutné použít specializovaný SW pro využití EVA a BSC v daném podniku? - odpověděla zcela bez výhrad
Oponent DP (Ing. Přemysl Pálka): 48 b.
Otázky oponenta DP:
1. V tabulce 35 uvádíte, že snižování zadluženosti zvyšuje hodnotu EVA. Proč tedy v tabulce 39 plánujete na roky 2011-2013 zvyšování zadluženosti? - odpověděla zcela bez výhrad
2. V čem spatřujete synergické efekty využití konceptů BSC a EVA dohromady? - odpověděla zcela bez výhrad
Ing. Eva Hýblová, Ph.D.
Jaká je praktická využitelnost a vypovídací schopnost Vámi vypočítaného ukazatele EVA? - odpověděla zcela s výhradami
prof. Ing. Václav Vybíhal, CSc.
Které faktory způsobily výrazný pokles doby obratu zásob ve firmě? - odpověděla částečně
Jakým způsobem reagovalo vedení podniku na Vaše návrhy při zavedení BSC s využitím EVA? - odpověděla zcela bez výhrad
doc. Ing. Roman Zámečník, Ph.D.
Jsou v projektu zahrnuty i návrhy na zlepšení ukazatelů aktivity? - odpověděla zcela bez výhrad
Je reálné navrhované pětinásobné zvýšení ukazatele EVA na další rok? - odpověděla zcela bez výhrad