Tato diplomová práce se zabývá layoutem výrobní haly ve firmě Kovokon Auto, a. s. Práce je rozdělena do dvou základních částí. V první, teoretické části jsem se zaměřila na popis průmyslového inženýrství, plýtvání, dále na metody průmyslového inženýrství, štíhlý podnik a možnosti prostorového uspořádání pracovišť.
Druhá, praktická část je rozdělena do dvou částí. V analytické části jsem se zaměřila na představení společnosti, analýzu současného stavu na výrobní hale, mapování hodnotového toku a identifikaci příležitostí pro zlepšení. V projektové části jsem na základě výsledků analýzy rozpracovala jednotlivé návrhy řešení pro zlepšení.
Anotace v angličtině
This thesis deals with a production hall layout at company Kovokon Auto, a. s. It is divided into two parts. In the theoretical part I focused on industrial engineering, waste, methods of industrial engineering, lean company and possibilities of a spatial arrangement of workplaces.
The second part consists of two parts. In analytical part I focused on the company performance, analysis of current state in a production hall, value stream mapping and identification of opportunities for improvement. According to the results of analysis the project part is focused on suggestions for improvement.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, plýtvání, štíhlý podnik, štíhlé pracoviště, 5 S, ergonomie, vizuální management, poka-yoke, SMED, TPM, prostorové uspořádání pracovišť, VSM.
Tato diplomová práce se zabývá layoutem výrobní haly ve firmě Kovokon Auto, a. s. Práce je rozdělena do dvou základních částí. V první, teoretické části jsem se zaměřila na popis průmyslového inženýrství, plýtvání, dále na metody průmyslového inženýrství, štíhlý podnik a možnosti prostorového uspořádání pracovišť.
Druhá, praktická část je rozdělena do dvou částí. V analytické části jsem se zaměřila na představení společnosti, analýzu současného stavu na výrobní hale, mapování hodnotového toku a identifikaci příležitostí pro zlepšení. V projektové části jsem na základě výsledků analýzy rozpracovala jednotlivé návrhy řešení pro zlepšení.
Anotace v angličtině
This thesis deals with a production hall layout at company Kovokon Auto, a. s. It is divided into two parts. In the theoretical part I focused on industrial engineering, waste, methods of industrial engineering, lean company and possibilities of a spatial arrangement of workplaces.
The second part consists of two parts. In analytical part I focused on the company performance, analysis of current state in a production hall, value stream mapping and identification of opportunities for improvement. According to the results of analysis the project part is focused on suggestions for improvement.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, plýtvání, štíhlý podnik, štíhlé pracoviště, 5 S, ergonomie, vizuální management, poka-yoke, SMED, TPM, prostorové uspořádání pracovišť, VSM.
Zpracujte literární rešerši zaměřenou na danou oblast a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výroby společnosti Kovokon Auto, a. s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Na základě provedené analýzy vypracujte návrh nového layoutu výrobní haly společnosti Kovokon Auto, a. s.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřenou na danou oblast a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výroby společnosti Kovokon Auto, a. s.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte východiska pro zlepšení.
Na základě provedené analýzy vypracujte návrh nového layoutu výrobní haly společnosti Kovokon Auto, a. s.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. a kolektiv. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9.
[2] MAŠÍN, I. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003. 80 s. ISBN 80-902235-9-1.
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
[4] TUČEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín, FaME Zlín, 2006. 297 s. ISBN 80-7318-381-1.
Seznam doporučené literatury
[1] KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. a kolektiv. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vydání. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9.
[2] MAŠÍN, I. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003. 80 s. ISBN 80-902235-9-1.
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vydání. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7.
[4] TUČEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín, FaME Zlín, 2006. 297 s. ISBN 80-7318-381-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Posudek vedoucího (prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD.): 50 bodů
1. Jaké výhody/nevýhody poskytuje modulární uspořádání pracovišť pro zlepšení layoutu?
Odpověď:ZCELA
2. Mohla by diplomantka uvést příklady na finanční/nefinanční posouzení řešení v oblasti zlepšování layoutu ve výrobě?
Odpověď:ZCELA
Posudek oponenta (Ing. Jaromír Černý, Ph.D.): 53 bodů
1. Pro zvýšení celkové efektivnosti zařízení (CEZ) je vhodná kombinace dvou metod. Které to jsou?
Odpověď: ZCELA
Obhajoba:
prof. Chromjaková: Vysvětlete rozdíl mezi CEZ A OEE? ZCELA
Dr. Melišík: Existují ve firmě normy práce pro lidi? Jaké byli rozdíli mezi naměřenými hodnotami při přímem měření práce a normami času? ZCELA
doc. Rajnoha: Proč jste identifikovala tyto úzké místa? Z jakých hledisek je možné identifikovat úzké místa? ZCELA
doc. Rakyta: O jaký typ výroby jde? Maloseriová, seriová, atd.? Můžete ukázat jak jste dosáhli skrácení dopravních cest? Jakou metodu jste použili? Vybrali jste skupinového zástupcu celé výroby? Čím jste dosáhli zkrácení průběžné doby výroby? Jaké metody jste využili při implementaci projektu a jaký je jejich % přínos? Pokuste se odhadnout. Při CEZ existuje 6 ztrát? Můžete je vyjmenovat? ZCELA