Diplomová práce je zaměřená na objasnění problémů, souvisejících s vytvořením nového samostatného výrobního týmu v podniku Dura Automotive CZ, k. s. Teoretická část obsahuje vysvětlení pojmů, jež úzce souvisí s problematikou týmového odměňování a motivací zaměstnanců v podniku. Zároveň jsou zde vysvětleny i průmyslové metody, a to MOST analýza a Balanced Scorecard, které se následně využijí i v praktické části diplomové práce. Praktická část je zaměřená na nastavení prémiové křivky pro nový samostatný výrobní tým, dále vytvoření nového podnikatelského plánu pro tento tým a objasnění jednotlivých kroků, které jsou předmětem v úvodní týmové schůzce, jež je svolaná ještě před oficiálním zahájením výroby.
Anotace v angličtině
This diploma thesis aims to clarify problems which are related to the creation of a new and independent production team in the company Dura Automotive CZ, Ltd. The theoretical part contains an explanation of terms which are closely related to the problems of the team rewards and incentives in the company. In the same time, the industrial methods are explained, namely MOST analysis and Balanced Scorecard. These are subsequently used in the practical part of the thesis. This part aims to setting the bonus curve for the new independent production team and then to creation of a new business plan for the team and clarification of individual steps which are the subject in the initial team meeting. This meeting is called together just before the official production is started.
Klíčová slova
tým, týmová práce, týmové odměňování, motivace, MOST analýza, Balanced Scorecard, samostatný výrobní tým, týmová schůzka
Klíčová slova v angličtině
team, teamwork, team rewards, motivation, MOST analysis, Balanced Scorecard, independent production team, team meeting
Rozsah průvodní práce
94 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřená na objasnění problémů, souvisejících s vytvořením nového samostatného výrobního týmu v podniku Dura Automotive CZ, k. s. Teoretická část obsahuje vysvětlení pojmů, jež úzce souvisí s problematikou týmového odměňování a motivací zaměstnanců v podniku. Zároveň jsou zde vysvětleny i průmyslové metody, a to MOST analýza a Balanced Scorecard, které se následně využijí i v praktické části diplomové práce. Praktická část je zaměřená na nastavení prémiové křivky pro nový samostatný výrobní tým, dále vytvoření nového podnikatelského plánu pro tento tým a objasnění jednotlivých kroků, které jsou předmětem v úvodní týmové schůzce, jež je svolaná ještě před oficiálním zahájením výroby.
Anotace v angličtině
This diploma thesis aims to clarify problems which are related to the creation of a new and independent production team in the company Dura Automotive CZ, Ltd. The theoretical part contains an explanation of terms which are closely related to the problems of the team rewards and incentives in the company. In the same time, the industrial methods are explained, namely MOST analysis and Balanced Scorecard. These are subsequently used in the practical part of the thesis. This part aims to setting the bonus curve for the new independent production team and then to creation of a new business plan for the team and clarification of individual steps which are the subject in the initial team meeting. This meeting is called together just before the official production is started.
Klíčová slova
tým, týmová práce, týmové odměňování, motivace, MOST analýza, Balanced Scorecard, samostatný výrobní tým, týmová schůzka
Klíčová slova v angličtině
team, teamwork, team rewards, motivation, MOST analysis, Balanced Scorecard, independent production team, team meeting
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte základní teoretické metody vztahující se k problematice odměňování a motivace zaměstnanců ve vybraném výrobním podniku.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému odměňování ve výrobním podniku Dura Automotive CZ, k. s.
Na základě analýzy navrhněte základní prémiovou křivku pro nově vytvořený samostatný výrobní tým s využitím metody MOST.
Navrhněte pro tento tým Balanced Scorecard a vytvořte motivační model.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte základní teoretické metody vztahující se k problematice odměňování a motivace zaměstnanců ve vybraném výrobním podniku.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu systému odměňování ve výrobním podniku Dura Automotive CZ, k. s.
Na základě analýzy navrhněte základní prémiovou křivku pro nově vytvořený samostatný výrobní tým s využitím metody MOST.
Navrhněte pro tento tým Balanced Scorecard a vytvořte motivační model.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha 7: Grada Publishing, a. s., 2009. 448 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
[2] BEDRNOVÁ, E. NOVÝ, I. a kol. Psychologie a sociologie řízení. 3. vyd. Praha 3: Management Press, s. r. o., 2007. 798 s. ISBN 978-80-7261-169-0. [3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 2. vyd. Praha: Management Press, 2001. 267 s. ISBN 80-7261-037-6.
[4] KOUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách. 3. vyd. Praha 7: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
[5] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Týmová společnost. Podnik v globálním prostředí. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1998. 407 s. ISBN 80-902235-2-4.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha 7: Grada Publishing, a. s., 2009. 448 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
[2] BEDRNOVÁ, E. NOVÝ, I. a kol. Psychologie a sociologie řízení. 3. vyd. Praha 3: Management Press, s. r. o., 2007. 798 s. ISBN 978-80-7261-169-0. [3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard. Strategický systém měření výkonnosti podniku. 2. vyd. Praha: Management Press, 2001. 267 s. ISBN 80-7261-037-6.
[4] KOUBEK, J. Personální práce v malých a středních firmách. 3. vyd. Praha 7: Grada Publishing, a. s., 2007. 264 s. ISBN 978-80-247-2202-3.
[5] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Týmová společnost. Podnik v globálním prostředí. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1998. 407 s. ISBN 80-902235-2-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, grafy, plány, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Počet bodů od vedoucího práce: 52
Počet bodů od oponenta práce: 58
Otázka od vedoucího práce:
Jaké znáte hlavní teorie zaměřené na poznání motivačních příčin? Uveďte nejznámější a stručně je definujte. Hodnocení: zcela odpovězeno.
Otázka od oponenta práce
Na základě jakého důvodu jste zvolila hodnotící kritéria (např. PPM, zmetkovitost, audit 6S atd.) v podnikatelském plánu SVT 3M? Hodnocení: zcela odpovězeno
Otázky komise
Ph.D. Rosman: Co Vás vedlo k výběru použité metody? Jaké jsou výhody této metody? Hodnocení: zcela odpovězeno
doc. Čambal: Proč jste nezhodnotila přínosy vašeho projektu pro firmu? Hodnocení: zcela odpovězeno