Ve své bakalářské práci na téma Hodnocení pracovníků jako nástroj personálního řízení ve firmě TTCE s. r. o., jsem v první části formulovala teoretické poznatky o postavení hodnocení v personálním řízení a jeho prováděcí metodice. Na tomto základě jsem stanovila hypotézy.
Druhá část bakalářské práce se dělí na analytickou a návrhovou. Zachytila jsem informace z oblasti personálního řízení ve firmě TTCE s. r. o. a zároveň se do mé práce promítla interkulturní specifika vlivu japonského managementu této firmy. Závěr analytické části jsem věnovala souhrnu informací získaných ve firmě a potvrzení či vyvrácení stanovených hypotéz. Na základě porovnání teoretické a analytické části jsem nalezla v systému hodnocení pracovníků zavedeném v TTCE s. r. o. několik oblastí pro zlepšení a navrhla opatření. U těchto návrhů jsem zhodnotila ekonomickou náročnost a případná rizika jejich realizace.
Anotace v angličtině
The subject of my bachelor thesis is Staff assessment as an instrument of personnel management at the TTCE s. r. o. company. In the first part of the thesis, I have stated theoretical knowledge concerning the development of personnel work and the applied methodology. On the basis of these facts, several hypotheses have been defined.
The second part of the bachelor thesis is divided into the analytical and the project part. The information on the sphere of personnel management at the TTCE s. r. o. company has been recorded, and the inseparable intercultural features of the influence of the company’s Japanese management are reflected in my work, as well. The final section of the analytical part is devoted to a survey of information gathered in the company and to the confirmation or refutation of the defined hypotheses. On the basis of a comparison of the theoretical and the analytical part, I have discovered five spheres to be improved in the system of staff assessment applied at TTCE s. r. o. I have suggested several measures to solve these shortcomings, and I have individually assessed their economic intensity and possible implementation risks.
Personnel Management, Human Resources Department, Personnel Functions, Evaluative Criteria, Appraisal Methods, Appraisal System 20-70-10, Staff Assessment, Evaluator, Appraisal interview, Self-appraisal, Performance appraisal, Toray, Japanese Management.
Rozsah průvodní práce
62 s., 27 s. obr. příloh.
Jazyk
CZ
Anotace
Ve své bakalářské práci na téma Hodnocení pracovníků jako nástroj personálního řízení ve firmě TTCE s. r. o., jsem v první části formulovala teoretické poznatky o postavení hodnocení v personálním řízení a jeho prováděcí metodice. Na tomto základě jsem stanovila hypotézy.
Druhá část bakalářské práce se dělí na analytickou a návrhovou. Zachytila jsem informace z oblasti personálního řízení ve firmě TTCE s. r. o. a zároveň se do mé práce promítla interkulturní specifika vlivu japonského managementu této firmy. Závěr analytické části jsem věnovala souhrnu informací získaných ve firmě a potvrzení či vyvrácení stanovených hypotéz. Na základě porovnání teoretické a analytické části jsem nalezla v systému hodnocení pracovníků zavedeném v TTCE s. r. o. několik oblastí pro zlepšení a navrhla opatření. U těchto návrhů jsem zhodnotila ekonomickou náročnost a případná rizika jejich realizace.
Anotace v angličtině
The subject of my bachelor thesis is Staff assessment as an instrument of personnel management at the TTCE s. r. o. company. In the first part of the thesis, I have stated theoretical knowledge concerning the development of personnel work and the applied methodology. On the basis of these facts, several hypotheses have been defined.
The second part of the bachelor thesis is divided into the analytical and the project part. The information on the sphere of personnel management at the TTCE s. r. o. company has been recorded, and the inseparable intercultural features of the influence of the company’s Japanese management are reflected in my work, as well. The final section of the analytical part is devoted to a survey of information gathered in the company and to the confirmation or refutation of the defined hypotheses. On the basis of a comparison of the theoretical and the analytical part, I have discovered five spheres to be improved in the system of staff assessment applied at TTCE s. r. o. I have suggested several measures to solve these shortcomings, and I have individually assessed their economic intensity and possible implementation risks.
Personnel Management, Human Resources Department, Personnel Functions, Evaluative Criteria, Appraisal Methods, Appraisal System 20-70-10, Staff Assessment, Evaluator, Appraisal interview, Self-appraisal, Performance appraisal, Toray, Japanese Management.
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické poznatky o hodnocení pracovníků a formulujte teoretická východiska pro řešení zadaného tématu bakalářské práce.
Analyzujte současný stav personálního řízení ve firmě TTCE s. r. o. ve vztahu k systému hodnocení pracovníků se zaměřením na interkulturní specifika vlivu japonského managementu v podniku.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky v oblasti hodnocení pracovníků ve firmě TTCE s. r. o. a analyzujte příčiny těchto nedostatků.
Navrhněte opatření ke zlepšení současného stavu v hodnocení pracovníků v TTCE s. r. o. zhodnoťte ekonomickou náročnost navrhovaných opatření a případná rizika jejich realizace.
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické poznatky o hodnocení pracovníků a formulujte teoretická východiska pro řešení zadaného tématu bakalářské práce.
Analyzujte současný stav personálního řízení ve firmě TTCE s. r. o. ve vztahu k systému hodnocení pracovníků se zaměřením na interkulturní specifika vlivu japonského managementu v podniku.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky v oblasti hodnocení pracovníků ve firmě TTCE s. r. o. a analyzujte příčiny těchto nedostatků.
Navrhněte opatření ke zlepšení současného stavu v hodnocení pracovníků v TTCE s. r. o. zhodnoťte ekonomickou náročnost navrhovaných opatření a případná rizika jejich realizace.
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Personální management. Přel. J. Koubek. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 1999. 963 s. Přel. z: A Handbook of Personnel Management Practice.
ISBN 80-7169-614-5
[2] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Přel. J. Koubek. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2001. 856 s. Přel. z: A Handbook of Human Resource Management Practice.
ISBN 80-247-0469-2
[3] BEDRNOVÁ E., NOVÝ I. Psychologie a sociologie řízení. 2. rozšířené vyd. Praha : Management Press, 2002. 586 s. ISBN 80-7261-064-3
[4] BĚLOHLÁVEK, F. Jak řídit a vést lidi. 3. doplněné vyd. Brno : Computer Press, 2003. 100 s.
ISBN 80-7226-840-6
[5] FOOT M., HOOK C. Personalistika. Přel. J. Bláha. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2002. Přel. z: Introducing Human Resource Management Second Edition. 462 s. ISBN 80-7226-515-6
Seznam doporučené literatury
[1] ARMSTRONG, M. Personální management. Přel. J. Koubek. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 1999. 963 s. Přel. z: A Handbook of Personnel Management Practice.
ISBN 80-7169-614-5
[2] ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Přel. J. Koubek. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, 2001. 856 s. Přel. z: A Handbook of Human Resource Management Practice.
ISBN 80-247-0469-2
[3] BEDRNOVÁ E., NOVÝ I. Psychologie a sociologie řízení. 2. rozšířené vyd. Praha : Management Press, 2002. 586 s. ISBN 80-7261-064-3
[4] BĚLOHLÁVEK, F. Jak řídit a vést lidi. 3. doplněné vyd. Brno : Computer Press, 2003. 100 s.
ISBN 80-7226-840-6
[5] FOOT M., HOOK C. Personalistika. Přel. J. Bláha. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2002. Přel. z: Introducing Human Resource Management Second Edition. 462 s. ISBN 80-7226-515-6