Jedním z cílů této práce je představit možnosti čerpání finančních prostředků ze zdrojů Evropské unie v rámci nového programového období 2007 - 2013 a to především z Evropského sociálního fondu v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Je zaměřena na zhodnocení současných mechanismů, analýzu dosavadních zkušeností a další perspektivy vývoje v této oblasti. Věnuje se konkrétnímu postupu realizace projektů v minulém zkráceném období 2004 - 2006, jak probíhalo v akciové společnosti CC Systems. Záměrem je rovněž zahrnout informace o požadované administraci projektů, analyzovat nejzávažnější a nejčastější chyby a dodat doporučení, kterými by se měli příjemci řídit, pokud nechtějí být vystaveni časovým průtahům například při proplácení finančních prostředků.
Anotace v angličtině
One of the direction of this thesis is to present possibilities how to make use of European Union financial funds in the new period 2007 - 2013, especially from European Social Fund, field of Operations program called Human resources and employment. This work will focus in appreciation of curent procedure, present experience analysis and further perspective in this sphere. It will apply to the concrete implementation procedure in company CC Systems in the years 2004 - 2006. Inclusion of information about required administration of the projects, analyse the weightiest and the most frequent deficiencies is intention too, as well as recommendation for recipients, that should be use for correct process. For example at the repayment without time delay.
Klíčová slova
Strukturální fondy, Evropský sociální fond, operační program, politika hospodářské a sociální soudržnosti
Klíčová slova v angličtině
Structural Funds, European Social Fund, Operations program, Economic and social cohesion policy
Rozsah průvodní práce
88 s., 6 s. obr. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Jedním z cílů této práce je představit možnosti čerpání finančních prostředků ze zdrojů Evropské unie v rámci nového programového období 2007 - 2013 a to především z Evropského sociálního fondu v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Je zaměřena na zhodnocení současných mechanismů, analýzu dosavadních zkušeností a další perspektivy vývoje v této oblasti. Věnuje se konkrétnímu postupu realizace projektů v minulém zkráceném období 2004 - 2006, jak probíhalo v akciové společnosti CC Systems. Záměrem je rovněž zahrnout informace o požadované administraci projektů, analyzovat nejzávažnější a nejčastější chyby a dodat doporučení, kterými by se měli příjemci řídit, pokud nechtějí být vystaveni časovým průtahům například při proplácení finančních prostředků.
Anotace v angličtině
One of the direction of this thesis is to present possibilities how to make use of European Union financial funds in the new period 2007 - 2013, especially from European Social Fund, field of Operations program called Human resources and employment. This work will focus in appreciation of curent procedure, present experience analysis and further perspective in this sphere. It will apply to the concrete implementation procedure in company CC Systems in the years 2004 - 2006. Inclusion of information about required administration of the projects, analyse the weightiest and the most frequent deficiencies is intention too, as well as recommendation for recipients, that should be use for correct process. For example at the repayment without time delay.
Klíčová slova
Strukturální fondy, Evropský sociální fond, operační program, politika hospodářské a sociální soudržnosti
Klíčová slova v angličtině
Structural Funds, European Social Fund, Operations program, Economic and social cohesion policy
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky vztahující se k obecnému postupu realizace projektů Evropského sociálního fondu.
II. Praktická část
Analyzujte tento postup ve společnosti CC Systems a. s. a proveďte komparaci s teoretickými aspekty dané problematiky.
Na základě analýzy a komparace navrhnětě firmě doporučení vedoucí ke zlepšení současného stavu směrem k získávání dotací a podpor z ESF.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické poznatky vztahující se k obecnému postupu realizace projektů Evropského sociálního fondu.
II. Praktická část
Analyzujte tento postup ve společnosti CC Systems a. s. a proveďte komparaci s teoretickými aspekty dané problematiky.
Na základě analýzy a komparace navrhnětě firmě doporučení vedoucí ke zlepšení současného stavu směrem k získávání dotací a podpor z ESF.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] PAVLÁK, M. Lidské zdroje a fondy EU. 1. vydání. Praha: Aspi, 2006. 128 s. ISBN 80-7357-139-0
[2] Průvodce fondy Evropské unie. Praha: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, 2006. 237 s.
[3] Příručka pro příjemce finanční podpory projektů Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů. 2. vydání. Praha: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, 2007. 120 s.
[4] VILAMOVÁ, Š. Jak získat finanční zdroje Evropské unie. 1. vydání. Praha: Grada, 2004. 196 s. ISBN 80-247-0828-0
[5] VILAMOVÁ, Š. Čerpáme finanční zdroje Evropské unie. 1. vydání. Praha: Grada, 2005. 200 s. ISBN 80-247-1194-X
Seznam doporučené literatury
[1] PAVLÁK, M. Lidské zdroje a fondy EU. 1. vydání. Praha: Aspi, 2006. 128 s. ISBN 80-7357-139-0
[2] Průvodce fondy Evropské unie. Praha: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, 2006. 237 s.
[3] Příručka pro příjemce finanční podpory projektů Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů. 2. vydání. Praha: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, 2007. 120 s.
[4] VILAMOVÁ, Š. Jak získat finanční zdroje Evropské unie. 1. vydání. Praha: Grada, 2004. 196 s. ISBN 80-247-0828-0
[5] VILAMOVÁ, Š. Čerpáme finanční zdroje Evropské unie. 1. vydání. Praha: Grada, 2005. 200 s. ISBN 80-247-1194-X
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Šefčík - Jste odbornicí v oblasti podávání projektů? Co z toho, co navrhujete se v současné době realizuje? kde bych ve Vaší práci našel cíle Vaší BP?
Šteker - proč jste se nedržela doporučeného rozsahu práce?