Práce se zabývá problematikou úrovně využití controllingových nástrojů ve společnosti Tomatex Otrokovice, a.s.. Tématicky je rozdělena do tří základních bloků: teorie, analýza a projekt.
V první, teoretické části práce jsou popsány základní pojmy týkající se operativního a finančního controllingu.
Ve druhé, analytické části je provedena analýza úrovně využití controllingových nástrojů. Jsou zde analyzovány konkrétní nástroje, například plánovací systém, řízení pohledávek a sledování krycího příspěvku.
Třetí, projektová část je složena z konkrétních návrhů na zlepšení, které přinesou efektivnější využití controllingových nástrojů v analyzované společnosti. V závěru této části je provedena verifikace projektového řešení a jsou vyhodnoceny ekonomické přínosy navrhovaného projektu.
Annotation in English
This work deals with level of exploitation of controlling tools in the Tomatex Otrokovice, a.s. company. It is structured into three basic topical part: theory, analysis and project.
In the first theoretical part of this work some basic concepts of operational and financial controlling tools are discused.
In the second analytical part is executed of present level of exploitation of controlling tools. Here are also executed the analysis of factual tools, for example planning system, steerage of claims and monitoring of contribution margin.
The third project part is composed of factual improvement suggestion, that have brought more effectively exploitation of controlling tools in this company. At the end of this part is executed verification of projected solving and the economic contribution of suggested project are evaluated.
Keywords
Controlling, finanční controlling, operativní controlling, řízení.
Práce se zabývá problematikou úrovně využití controllingových nástrojů ve společnosti Tomatex Otrokovice, a.s.. Tématicky je rozdělena do tří základních bloků: teorie, analýza a projekt.
V první, teoretické části práce jsou popsány základní pojmy týkající se operativního a finančního controllingu.
Ve druhé, analytické části je provedena analýza úrovně využití controllingových nástrojů. Jsou zde analyzovány konkrétní nástroje, například plánovací systém, řízení pohledávek a sledování krycího příspěvku.
Třetí, projektová část je složena z konkrétních návrhů na zlepšení, které přinesou efektivnější využití controllingových nástrojů v analyzované společnosti. V závěru této části je provedena verifikace projektového řešení a jsou vyhodnoceny ekonomické přínosy navrhovaného projektu.
Annotation in English
This work deals with level of exploitation of controlling tools in the Tomatex Otrokovice, a.s. company. It is structured into three basic topical part: theory, analysis and project.
In the first theoretical part of this work some basic concepts of operational and financial controlling tools are discused.
In the second analytical part is executed of present level of exploitation of controlling tools. Here are also executed the analysis of factual tools, for example planning system, steerage of claims and monitoring of contribution margin.
The third project part is composed of factual improvement suggestion, that have brought more effectively exploitation of controlling tools in this company. At the end of this part is executed verification of projected solving and the economic contribution of suggested project are evaluated.
Keywords
Controlling, finanční controlling, operativní controlling, řízení.
Zpracujte přehled teoretických poznatků problematiky týkající se controllingu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu operativního a finančního řízení v dané firmě.
Navrhněte v projektu opatření a změny pro efektivnější využití controllingu a jeho nástrojů při řízení firmy.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy a rizika projektu. Verifikujte projektové řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte přehled teoretických poznatků problematiky týkající se controllingu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu operativního a finančního řízení v dané firmě.
Navrhněte v projektu opatření a změny pro efektivnější využití controllingu a jeho nástrojů při řízení firmy.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy a rizika projektu. Verifikujte projektové řešení.
Závěr
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 2. vydání. Praha: ASPI, 2004. 816 s. ISBN 80- 7357-035-1
[2] FREIBERG, F. Finanční controlling. 1. vydání. Praha: Management Press, 1996. 199 s. ISBN 80-85943-03-4
[3] HOFMEISTER, R., STIEGLER, H. Controlling. 1. vydání. Praha: BABTEXT, 151 s.
[4] VOLLMUTH, H. J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vydání. Praha: Profess Consulting, 2002. 136 s. ISBN 80-85235-54-4
[5] VYSUŠIL, J., KAVAN, M. Controllingové integrační metody. Ostrava: MONTANEX, 1999. 248 s. ISBN 80-7225-012-4
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 2. vydání. Praha: ASPI, 2004. 816 s. ISBN 80- 7357-035-1
[2] FREIBERG, F. Finanční controlling. 1. vydání. Praha: Management Press, 1996. 199 s. ISBN 80-85943-03-4
[3] HOFMEISTER, R., STIEGLER, H. Controlling. 1. vydání. Praha: BABTEXT, 151 s.
[4] VOLLMUTH, H. J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vydání. Praha: Profess Consulting, 2002. 136 s. ISBN 80-85235-54-4
[5] VYSUŠIL, J., KAVAN, M. Controllingové integrační metody. Ostrava: MONTANEX, 1999. 248 s. ISBN 80-7225-012-4
