Hlavním cílem mé diplomové práce je analyzovat současné řízení a využívání controllingu ve společnosti Winpro s.r.o. a poskytnout návrhy na zlepšení. Práce je rozdělena na dvě části: teoretická část a praktická část. V teoretické části jsou popsány základní pojmy controllingu, jeho vývoj a nástroje, které využívá. Praktická část je rozdělena na analytickou část a projekt. V analytické části je představena společnost, provedena analýza řízení, majetkové a finanční struktury a současného stavu controllingu. V projektu jsou popsány kroky pro lepší fungování controllingu, kde prvním krokem je vytvoření pozice controllera, začlenění jeho funkce do organizační struktury. Dalšími kroky jsou definování jeho pracovní náplně a využívání nástrojů controllingu pro lepší řízení společnosti.
Anotace v angličtině
The main target of my diploma thesis is to analyse current control and the use of controlling in the company Winpro s.r.o., and to provide the proposals for improvement. This thesis is divided into two parts: theoretical part and practical part. As for the theoretical part, there is a description of basic terms related to controlling, his development and tools which are used. The practical part is divided into an analytical part and the project part. The analytical part consists of company introduction, the analysis of management of the company, property and financial structure and the present state of controlling within the company. In the project part, the steps for better working of controlling are mentioned. The first step is to create the position of controller and integrate him into an oraganizational structure. The following steps are to set his workload and follow the tools of controlling for more efficient management of the company.
Hlavním cílem mé diplomové práce je analyzovat současné řízení a využívání controllingu ve společnosti Winpro s.r.o. a poskytnout návrhy na zlepšení. Práce je rozdělena na dvě části: teoretická část a praktická část. V teoretické části jsou popsány základní pojmy controllingu, jeho vývoj a nástroje, které využívá. Praktická část je rozdělena na analytickou část a projekt. V analytické části je představena společnost, provedena analýza řízení, majetkové a finanční struktury a současného stavu controllingu. V projektu jsou popsány kroky pro lepší fungování controllingu, kde prvním krokem je vytvoření pozice controllera, začlenění jeho funkce do organizační struktury. Dalšími kroky jsou definování jeho pracovní náplně a využívání nástrojů controllingu pro lepší řízení společnosti.
Anotace v angličtině
The main target of my diploma thesis is to analyse current control and the use of controlling in the company Winpro s.r.o., and to provide the proposals for improvement. This thesis is divided into two parts: theoretical part and practical part. As for the theoretical part, there is a description of basic terms related to controlling, his development and tools which are used. The practical part is divided into an analytical part and the project part. The analytical part consists of company introduction, the analysis of management of the company, property and financial structure and the present state of controlling within the company. In the project part, the steps for better working of controlling are mentioned. The first step is to create the position of controller and integrate him into an oraganizational structure. The following steps are to set his workload and follow the tools of controlling for more efficient management of the company.
Zhodnoťte teoretické poznatky v oblasti controllingu.
Teoreticky vymezte využití controllingu a jeho nástrojů pro řízení společnosti.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Winpro s.r.o., proveďte analýzu současného stavu a systému řízení.
Vymezte rozsah činností útvaru controllingu a jeho zařazení v organizační struktuře.
Vypracujte projekt využití controllingu a jeho nástrojů využitelných pro řízení společnosti Winpro s.r.o.
Zhodnoťte ekonomickou náročnost, přínosy a rizika projektu. Verifikujte projektové řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zhodnoťte teoretické poznatky v oblasti controllingu.
Teoreticky vymezte využití controllingu a jeho nástrojů pro řízení společnosti.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Winpro s.r.o., proveďte analýzu současného stavu a systému řízení.
Vymezte rozsah činností útvaru controllingu a jeho zařazení v organizační struktuře.
Vypracujte projekt využití controllingu a jeho nástrojů využitelných pro řízení společnosti Winpro s.r.o.
Zhodnoťte ekonomickou náročnost, přínosy a rizika projektu. Verifikujte projektové řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] FIBÍROVÁ, J. Reporting moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2003, 116 stran. ISBN 80-247-0482-X
[2] KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení: teorie pro praxi. 1. vydání. Praha: C. H. BECK, 2003. ISBN 80-7179-578-X
[3] VOLLMUNTH, H. J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vydání. Praha: Profess Consulting, 2002, 136 stran. ISBN 80-85235-54-4
[4] VOLLMUNTH, H. J. Nástroje controllingu od A do Z. Druhý dotisk. Praha: Profess Consulting, 1991, 360 stran. ISBN 80-7259-029-4
[5] VYSUŠIL, J., KAVAN, M. Controllingové integrační metody. Ostrava: Montanex, 1999, 248 stran. ISBN 80-7225-012-4
Seznam doporučené literatury
[1] FIBÍROVÁ, J. Reporting moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2003, 116 stran. ISBN 80-247-0482-X
[2] KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení: teorie pro praxi. 1. vydání. Praha: C. H. BECK, 2003. ISBN 80-7179-578-X
[3] VOLLMUNTH, H. J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vydání. Praha: Profess Consulting, 2002, 136 stran. ISBN 80-85235-54-4
[4] VOLLMUNTH, H. J. Nástroje controllingu od A do Z. Druhý dotisk. Praha: Profess Consulting, 1991, 360 stran. ISBN 80-7259-029-4
[5] VYSUŠIL, J., KAVAN, M. Controllingové integrační metody. Ostrava: Montanex, 1999, 248 stran. ISBN 80-7225-012-4
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
doc. Hromková: proč jen pozice kontrolora má být zřízena, a nikoli útvar controllingu?
doc. Bobák: nástroje controllingu - které Vámi vyjmenovaných nástrojů patří do strategického controllingu?
doc. Hurta: které nástroje využitelné pro řízení ve společnosti považujete za nejdůležitější?
doc. Hromková: Jaký typ řízení podniku potřebujete na použití nástroje kalkulace ABC?