Vzhledem k trvající fluktuaci zaměstnanců na některých pracovních pozicích se vedení společnosti Visteon-Autopal, s.r.o. rozhodlo lépe poznat názory, postoje a příčiny odchodů svých zaměstnanců. Při této příležitosti chce současně zjistit proč, či z jakého důvodu ně-kteří zaměstnanci zůstávají společnosti věrní. Na základě toho mi bylo umožněno ve výše uvedené společnosti provést průzkum spokojenosti zaměstnanců a případnými novými po-znatky přispět ke snížení fluktuaci prostřednictvím navržených opatření. V tomto smyslu jsem pomocí pilotního dotazníku, individuálních rozhovorů a samotného pozorování na pracovištích společnosti získala požadované informace pro vedení společnosti. Tyto infor-mace jsem pak následně využila k interpretaci nápravných opatřeních, která by měla přispět ke stabilizaci pracovníků naší organizace. Celý projekt jsem podrobila též nákladové a rizi-kové analýze. Jsem přesvědčena, že se vyplatí podporovat spokojenost a znát pozadí firmy, protože spokojení zaměstnanci jsou efektivnější, pro firmu lépe využitelní a netíhnout ab-sencím. Nespokojenost ohrožuje vztahy jak vně firmy, ale i z venku.
Annotation in English
Visteon-Autopal, s.r.o. has decided to learn more about opinions, attitudes, and causes of leaving its own employees, due to continue fluctuation of employees on some positions. Company would like to learn why, from which reason some of the employees are loyal thank to this work. I was allowed to do research of employee satisfaction and with new information help to reduce fluctuation by implementing corrective action. I used tools as pilot questionnaire, individual interviews and own monitoring at the workplaces, got re-quested information for company management. I used this information for interpretation of corrective actions, which should help stabilize employees inside the company. I did cost and risk analysis. I am sure, that it is necessary to support employees´ satisfaction and to know company background, because satisfied employees are more effective, usable and do not tend to absenteeism. Dissatisfactory influences relationships inside, but also outside the company.
Keywords
Stabilizace, fluktuace, metody měření, příčiny odchodů, flexibilita, faktory ovlivňující stabilizaci, dotazník, nápravná opatření, nákladová a riziková analýza.
Keywords in English
Keywords: Stabilization, fluctuation, measuring tools, reasons for leave, flexibility, factors influencing stabilization, questionnaire, corrective actions, and cost and risk analysis.
Length of the covering note
86 s., 4 s. příloh
Language
CZ
Annotation
Vzhledem k trvající fluktuaci zaměstnanců na některých pracovních pozicích se vedení společnosti Visteon-Autopal, s.r.o. rozhodlo lépe poznat názory, postoje a příčiny odchodů svých zaměstnanců. Při této příležitosti chce současně zjistit proč, či z jakého důvodu ně-kteří zaměstnanci zůstávají společnosti věrní. Na základě toho mi bylo umožněno ve výše uvedené společnosti provést průzkum spokojenosti zaměstnanců a případnými novými po-znatky přispět ke snížení fluktuaci prostřednictvím navržených opatření. V tomto smyslu jsem pomocí pilotního dotazníku, individuálních rozhovorů a samotného pozorování na pracovištích společnosti získala požadované informace pro vedení společnosti. Tyto infor-mace jsem pak následně využila k interpretaci nápravných opatřeních, která by měla přispět ke stabilizaci pracovníků naší organizace. Celý projekt jsem podrobila též nákladové a rizi-kové analýze. Jsem přesvědčena, že se vyplatí podporovat spokojenost a znát pozadí firmy, protože spokojení zaměstnanci jsou efektivnější, pro firmu lépe využitelní a netíhnout ab-sencím. Nespokojenost ohrožuje vztahy jak vně firmy, ale i z venku.
Annotation in English
Visteon-Autopal, s.r.o. has decided to learn more about opinions, attitudes, and causes of leaving its own employees, due to continue fluctuation of employees on some positions. Company would like to learn why, from which reason some of the employees are loyal thank to this work. I was allowed to do research of employee satisfaction and with new information help to reduce fluctuation by implementing corrective action. I used tools as pilot questionnaire, individual interviews and own monitoring at the workplaces, got re-quested information for company management. I used this information for interpretation of corrective actions, which should help stabilize employees inside the company. I did cost and risk analysis. I am sure, that it is necessary to support employees´ satisfaction and to know company background, because satisfied employees are more effective, usable and do not tend to absenteeism. Dissatisfactory influences relationships inside, but also outside the company.
Keywords
Stabilizace, fluktuace, metody měření, příčiny odchodů, flexibilita, faktory ovlivňující stabilizaci, dotazník, nápravná opatření, nákladová a riziková analýza.
Keywords in English
Keywords: Stabilization, fluctuation, measuring tools, reasons for leave, flexibility, factors influencing stabilization, questionnaire, corrective actions, and cost and risk analysis.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti personální problematiky a stabilizace pracovníků ve firmě Visteon-Autopal.
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a projetku.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu současného stavu stabilizace pracovníků ve výrobním závodě Visteon-Autopal Hluk.
Zhodnoťte výsledky analýzy a definujte oblasti, ve kterých je potřebné zlepšit stav.
Zpracujte projekt zlepšení stabilizace pracovníků ve firmě Visteon-Autopal.
Zhodnoťte ekonomickou náročnost a rizika spojená s realizací navrhovaného řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti personální problematiky a stabilizace pracovníků ve firmě Visteon-Autopal.
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a projetku.
II. Praktická část
Zpracujte analýzu současného stavu stabilizace pracovníků ve výrobním závodě Visteon-Autopal Hluk.
Zhodnoťte výsledky analýzy a definujte oblasti, ve kterých je potřebné zlepšit stav.
Zpracujte projekt zlepšení stabilizace pracovníků ve firmě Visteon-Autopal.
Zhodnoťte ekonomickou náročnost a rizika spojená s realizací navrhovaného řešení.
Závěr
Recommended resources
1. ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2007. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
2. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha:Management Press, 2007. 400 s. ISBN 978 -80-7261-168-3.
3. NAKONEČNÝ, M. Sociální psychologie organizace. Praha: Grada Publishing, 2005. 228 s. ISBN 80-247-0577-X.
4. URBAN, J. Řízení lidí v organizaci. Praha: ASPI, 2003. 300 s. ISBN 80-86395-46-4.
Recommended resources
1. ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing, 2007. 800 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
2. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha:Management Press, 2007. 400 s. ISBN 978 -80-7261-168-3.
3. NAKONEČNÝ, M. Sociální psychologie organizace. Praha: Grada Publishing, 2005. 228 s. ISBN 80-247-0577-X.
4. URBAN, J. Řízení lidí v organizaci. Praha: ASPI, 2003. 300 s. ISBN 80-86395-46-4.
