Diplomová práce se zabývá procesním řízením režijních nákladů. Teoretická část zmiňuje měnící se podnikatelské prostředí a strukturu nákladů v 21. století. Dále pokračuje popisem subsystémů účetnictví, druhového a zejména účelového členění nákladů, a to včetně řízení nákladů po linii výkonu a odpovědnosti. Závěr teoretické části práce patří podnikovým procesům a procesnímu řízení nákladů, tedy metodě ABC/M. Praktická část práce se dělí na dvě sekce, a to na analytickou a projektovou. V první sekci je krátce popsána vybraná společnost včetně jejích základních charakteristik. Poté následují analýzy nákladů, kalkulačního systému a interních procesů. Druhá, projektová sekce, nejdříve uvádí východiska a předmět projektu. Poté v jednotlivých fázích popisuje vytvoření prvotního strategického ABC modelu s verifikací. Sekce dále pokračuje návrhem konkrétních opatření a doporučení, a končí návrhem implementačního projektu. V závěru je pak celá práce krátce shrnuta.
Annotation in English
The diploma thesis deals with Activity-Based Costing and Management method. The theoretic part describes changing costs structure and entrepreneurs conditions in the 21st century. Then it is followed by the description of accounting subsystems including cost control through the performance and responsibility line. The end of the theoretic part involves process control of costs, called the ABC/M method. The practical part of thesis has two sections, analytical and projective. First section describes enterprise, continues by costs, costing a process analysing. Second section at first indicates the starting points and subject of the project then in a few steps describes the creation of strategic ABC model with the verification. Section then continues by proposal of precautions and recommendations and finishes by project design. The work is concluded by a short extract from the whole thesis.
Diplomová práce se zabývá procesním řízením režijních nákladů. Teoretická část zmiňuje měnící se podnikatelské prostředí a strukturu nákladů v 21. století. Dále pokračuje popisem subsystémů účetnictví, druhového a zejména účelového členění nákladů, a to včetně řízení nákladů po linii výkonu a odpovědnosti. Závěr teoretické části práce patří podnikovým procesům a procesnímu řízení nákladů, tedy metodě ABC/M. Praktická část práce se dělí na dvě sekce, a to na analytickou a projektovou. V první sekci je krátce popsána vybraná společnost včetně jejích základních charakteristik. Poté následují analýzy nákladů, kalkulačního systému a interních procesů. Druhá, projektová sekce, nejdříve uvádí východiska a předmět projektu. Poté v jednotlivých fázích popisuje vytvoření prvotního strategického ABC modelu s verifikací. Sekce dále pokračuje návrhem konkrétních opatření a doporučení, a končí návrhem implementačního projektu. V závěru je pak celá práce krátce shrnuta.
Annotation in English
The diploma thesis deals with Activity-Based Costing and Management method. The theoretic part describes changing costs structure and entrepreneurs conditions in the 21st century. Then it is followed by the description of accounting subsystems including cost control through the performance and responsibility line. The end of the theoretic part involves process control of costs, called the ABC/M method. The practical part of thesis has two sections, analytical and projective. First section describes enterprise, continues by costs, costing a process analysing. Second section at first indicates the starting points and subject of the project then in a few steps describes the creation of strategic ABC model with the verification. Section then continues by proposal of precautions and recommendations and finishes by project design. The work is concluded by a short extract from the whole thesis.
Proveďte průzkum literárních a elektronických pramenů týkajících se účelového členění nákladů, kalkulačních metod, podnikových procesů a metody Activity-Based Costing jako nástroje procesního řízení režijních nákladů.
II. Praktická část
Proveďte analýzu nákladů po výkonové a odpovědnostní linii, analýzu procesů a analýzu současného kalkulačního systému podniku.
Na základě analýzy vytvořte projekt implementace procesního řízení režijních nákladů s přiřazováním dle aktivit podniku s akcentem na využití metody pro podnikové řízení.
Proveďte verifikaci daného projektového řešení a zformulujte závěrečná doporučení pro podnik.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních a elektronických pramenů týkajících se účelového členění nákladů, kalkulačních metod, podnikových procesů a metody Activity-Based Costing jako nástroje procesního řízení režijních nákladů.
II. Praktická část
Proveďte analýzu nákladů po výkonové a odpovědnostní linii, analýzu procesů a analýzu současného kalkulačního systému podniku.
Na základě analýzy vytvořte projekt implementace procesního řízení režijních nákladů s přiřazováním dle aktivit podniku s akcentem na využití metody pro podnikové řízení.
Proveďte verifikaci daného projektového řešení a zformulujte závěrečná doporučení pro podnik.
Závěr
Recommended resources
[1] FÍBROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L., WAGNER, J. Nákladové a manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: ASPI, a.s., 2007. 432 s. ISBN 978-80-7357-299-0
[2] GLAD, E., BECKER, H. Activity-Based Costing and Management. John Wiley and Sons, 1996. ISBN 0-471-96331-3
[3] HAMMER, M. Agenda 21. Praha: Managenet Press, 2002. 258 s. ISBN 80-7261-074-0
[4] KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2003. 548 s. ISBN 80-7261-062-7
[5] PETŘÍK, T. Procesní a hodnotové řízení firem a organizací : nákladová technika a komplexní manažerská metoda ABC/ABM. 1. vyd. Praha: Linde Praha, a.s., 2007. 911 s. ISBN 978-80-7201-648-8
[6] STANĚK, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. Praha: Grada Publishing a.s., 2003. 236 s. ISBN 80-247-0456-0
Recommended resources
[1] FÍBROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L., WAGNER, J. Nákladové a manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: ASPI, a.s., 2007. 432 s. ISBN 978-80-7357-299-0
[2] GLAD, E., BECKER, H. Activity-Based Costing and Management. John Wiley and Sons, 1996. ISBN 0-471-96331-3
[3] HAMMER, M. Agenda 21. Praha: Managenet Press, 2002. 258 s. ISBN 80-7261-074-0
[4] KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. Praha: Management Press, 2003. 548 s. ISBN 80-7261-062-7
[5] PETŘÍK, T. Procesní a hodnotové řízení firem a organizací : nákladová technika a komplexní manažerská metoda ABC/ABM. 1. vyd. Praha: Linde Praha, a.s., 2007. 911 s. ISBN 978-80-7201-648-8
[6] STANĚK, V. Zvyšování výkonnosti procesním řízením nákladů. Praha: Grada Publishing a.s., 2003. 236 s. ISBN 80-247-0456-0
