Cílem této diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Visimpex a. s. V teoretické části bylo zpracováno téma podstaty strategického řízení a strategické analýzy (SWOT analýza, Porterova analýza pěti sil, PEST analýza, fi-nanční analýza, moderní měřítka finanční výkonnosti). Následně byl v této části představen systém strategického řízení Balanced Scorecard. V praktické části byly provedeny strategic-ké analýzy okolí společnosti, jejichž výsledky sloužili jako podklad pro vypracování projek-tu implementace Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
The main aim of this Master thesis is to propose the Project of Balanced Scorecard imple-mentation in Visimpex, plc. The theoretical part gives explanation about problems of strat-egy management and strategy analyses (SWOT analysis, Porter analysis, PEST analysis, financial analysis, modern measures of the financial efficiency). This part also introduces tool of strategy management called Balanced Scorecard. In the practical part strategy analy-ses had been applied to company. The results of the strategy analyses had been used for the creation of the Project of Balanced Scorecard.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, strategická mapa, strategie, EVA, strategická analýza, finanční analýza, moderní měřítka finanční výkonnosti
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, strategy map, strategy, EVA, strategy analysis, financial analysis, modern measures of the financial efficiency
Rozsah průvodní práce
100
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Visimpex a. s. V teoretické části bylo zpracováno téma podstaty strategického řízení a strategické analýzy (SWOT analýza, Porterova analýza pěti sil, PEST analýza, fi-nanční analýza, moderní měřítka finanční výkonnosti). Následně byl v této části představen systém strategického řízení Balanced Scorecard. V praktické části byly provedeny strategic-ké analýzy okolí společnosti, jejichž výsledky sloužili jako podklad pro vypracování projek-tu implementace Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
The main aim of this Master thesis is to propose the Project of Balanced Scorecard imple-mentation in Visimpex, plc. The theoretical part gives explanation about problems of strat-egy management and strategy analyses (SWOT analysis, Porter analysis, PEST analysis, financial analysis, modern measures of the financial efficiency). This part also introduces tool of strategy management called Balanced Scorecard. In the practical part strategy analy-ses had been applied to company. The results of the strategy analyses had been used for the creation of the Project of Balanced Scorecard.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, strategická mapa, strategie, EVA, strategická analýza, finanční analýza, moderní měřítka finanční výkonnosti
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, strategy map, strategy, EVA, strategy analysis, financial analysis, modern measures of the financial efficiency
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši pramenů týkajících se problematiky konceptu Balanced Scorecard a jeho impelemtace.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Visimpex a. s. a analyzujte vhodnost zavedení konceptu Balanced Scorecard do systémového řízení společnosti.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti.
Formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci a využití konceptu Balanced Scorecard ve společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši pramenů týkajících se problematiky konceptu Balanced Scorecard a jeho impelemtace.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Visimpex a. s. a analyzujte vhodnost zavedení konceptu Balanced Scorecard do systémového řízení společnosti.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti.
Formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci a využití konceptu Balanced Scorecard ve společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R. S., NORTHON, D. P. Balanced Scorecard Strategický systém měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: Management Press, 2000. 267 s. ISBN 80-7261-032-5.
[2] HORVÁTH & PARTNER. Balanced Scorecard v praxi. 2. vyd. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2001. 386 s. ISBN 3-7910-1813-2.
[3] FIBÍRKOVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 264. s. ISBN 80-7357-084-X.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Seznam doporučené literatury
[1] KAPLAN, R. S., NORTHON, D. P. Balanced Scorecard Strategický systém měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: Management Press, 2000. 267 s. ISBN 80-7261-032-5.
[2] HORVÁTH & PARTNER. Balanced Scorecard v praxi. 2. vyd. Stuttgart: Schäffer-Poeschel, 2001. 386 s. ISBN 3-7910-1813-2.
[3] FIBÍRKOVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. 264. s. ISBN 80-7357-084-X.
[4] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. 302 s. ISBN 80-86131-63-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
prof. Vybíhal
Přibližte systém odměňování pomocí konceptu EVA. Jak vidíte problém hrozby konkurence?