Tato diplomová práce řeší problematiku zavedení controllingu do společnosti Pila MSK, a.s. Práce vychází z aktuální situace a požadavků managementu - potřeby změny a nastavení systému řízení, nutnosti zlepšení kontroly činností společnosti v současných tržních podmínkách. Práce je koncipována do tří na sebe navazujících částí, tj. na teoretickou, analytickou a projektovou. V teoretické části je analýza literárních pramenů a definice významu zásadních pojmů spadajících do oblasti controllingu. Analytická část obsahuje informace o společnosti Pila MSK, a.s. se sídlem ve Velkých Karlovicích. Hlavním cílem této části je analýza stávající situace ve jmenované společnosti. Byly tedy prostřednictvím SWOT analýzy vytipovány silné a slabé stránky a možné příležitosti a hrozby. Dále byla provedena analýza interních předpokladů a současného stavu pro zavedení controllingu do společnosti. Z těchto analýz pak vyplynula východiska pro projekt. V projektové části je uveden návrh konkrétního řešení. Je to návrh implementace controllingu do Pila MSK, a.s., včetně začlenění controllera do organizační struktury této společnosti a vymezení úkolů, odpovědnosti a pravomocí controllera. V závěru diplomové práce je plán projektových činností, časový harmonogram, kalkulace předpokládaných nákladů na realizaci projektu a možná rizika projektu.
Annotation in English
This diploma work deals with the controlling system implementation into the company Pila MSK, Inc. The work is based on the analyses of the current conditions and on requirements of the Pila MSK’s management - the want of change and setting of the management system, and also the need of better control of company activities in market. The diploma work is divided into three parts: theoretical, analytical and the project. The theoretical part contains the literary resources and defines the main terms and ideas of the controlling. The analytical part contains the information about Pila MSK, Inc., located in Velké Karlo-vice. The aim of this part is to describe the current situation in the company. By the SWOT analysis there were specified advantages and disadvantages of the corporation and, also, its possible scopes for business or its risks. Furthermore, there was made the analysis of the internal assumptions and the current conditions in the corporation. The results from both mentioned analyses have determined the base for the main project. In the project part there is the proposal of the controlling implementation into the Pila MSK, Inc., including the incorporation of a controller into the organization structure and, also, the definition of controller’s tasks, responsibility and competency. At the end the diploma work contains the structural plan of the project activities, the project time schedule, the calculation of expenses to put the project into practice and finally, the possible project risks.
Keywords
controlling, controller, projekt, zpráva controllera, bod zvratu
Tato diplomová práce řeší problematiku zavedení controllingu do společnosti Pila MSK, a.s. Práce vychází z aktuální situace a požadavků managementu - potřeby změny a nastavení systému řízení, nutnosti zlepšení kontroly činností společnosti v současných tržních podmínkách. Práce je koncipována do tří na sebe navazujících částí, tj. na teoretickou, analytickou a projektovou. V teoretické části je analýza literárních pramenů a definice významu zásadních pojmů spadajících do oblasti controllingu. Analytická část obsahuje informace o společnosti Pila MSK, a.s. se sídlem ve Velkých Karlovicích. Hlavním cílem této části je analýza stávající situace ve jmenované společnosti. Byly tedy prostřednictvím SWOT analýzy vytipovány silné a slabé stránky a možné příležitosti a hrozby. Dále byla provedena analýza interních předpokladů a současného stavu pro zavedení controllingu do společnosti. Z těchto analýz pak vyplynula východiska pro projekt. V projektové části je uveden návrh konkrétního řešení. Je to návrh implementace controllingu do Pila MSK, a.s., včetně začlenění controllera do organizační struktury této společnosti a vymezení úkolů, odpovědnosti a pravomocí controllera. V závěru diplomové práce je plán projektových činností, časový harmonogram, kalkulace předpokládaných nákladů na realizaci projektu a možná rizika projektu.
Annotation in English
This diploma work deals with the controlling system implementation into the company Pila MSK, Inc. The work is based on the analyses of the current conditions and on requirements of the Pila MSK’s management - the want of change and setting of the management system, and also the need of better control of company activities in market. The diploma work is divided into three parts: theoretical, analytical and the project. The theoretical part contains the literary resources and defines the main terms and ideas of the controlling. The analytical part contains the information about Pila MSK, Inc., located in Velké Karlo-vice. The aim of this part is to describe the current situation in the company. By the SWOT analysis there were specified advantages and disadvantages of the corporation and, also, its possible scopes for business or its risks. Furthermore, there was made the analysis of the internal assumptions and the current conditions in the corporation. The results from both mentioned analyses have determined the base for the main project. In the project part there is the proposal of the controlling implementation into the Pila MSK, Inc., including the incorporation of a controller into the organization structure and, also, the definition of controller’s tasks, responsibility and competency. At the end the diploma work contains the structural plan of the project activities, the project time schedule, the calculation of expenses to put the project into practice and finally, the possible project risks.
Keywords
controlling, controller, projekt, zpráva controllera, bod zvratu
Zhodnoťte teoretické poznatky využití controllingu pro efektivnější řízení firmy.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik, popište současný systém řízení a proveďte průzkum současného využívání controllingu v dané firmě.
Vymezte rozsah činností útvaru controllingu a jeho zařazení v organizační struktuře společnosti Pila MSK, a.s.
Vypracujte návrh projektu implementace controllingu ve společnosti Pila MSK, a.s. v návaznosti na efektivnější řízení podniku.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy, efektivnost a rizika projektu. Verifikujte projektové řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zhodnoťte teoretické poznatky využití controllingu pro efektivnější řízení firmy.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik, popište současný systém řízení a proveďte průzkum současného využívání controllingu v dané firmě.
Vymezte rozsah činností útvaru controllingu a jeho zařazení v organizační struktuře společnosti Pila MSK, a.s.
Vypracujte návrh projektu implementace controllingu ve společnosti Pila MSK, a.s. v návaznosti na efektivnější řízení podniku.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy, efektivnost a rizika projektu. Verifikujte projektové řešení.
Závěr
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 2. vyd. Praha: ASPI Publishing, 2004, 814 stran. ISBN 80-73570-35-1.
[2] FIBÍROVÁ, J. Reporting moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2003. 116 stran. ISBN 80-247-0482-X.
[3] FREIBERG, F. Finanční controlling. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. 199 stran. ISBN 80-85943-03-4.
[4] VOLLMUTH, H. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vyd. Praha: Profess Consulting, 1990. 136 stran. ISBN 80-85235-54-4.
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R. Controlling. 2. vyd. Praha: ASPI Publishing, 2004, 814 stran. ISBN 80-73570-35-1.
[2] FIBÍROVÁ, J. Reporting moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2003. 116 stran. ISBN 80-247-0482-X.
[3] FREIBERG, F. Finanční controlling. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. 199 stran. ISBN 80-85943-03-4.
[4] VOLLMUTH, H. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vyd. Praha: Profess Consulting, 1990. 136 stran. ISBN 80-85235-54-4.
