Predkladaná diplomová práca sa zaoberá spracovaním projektu, ktorý je zameraný na implementáciu strategického nástroja Balanced Scorecard do spoločnosti
Z STUDIO, spol. s r. o., ktorá sa zaoberá výrobou užívateľských návodov.
Teoretická časť je zameraná na spracovanie literárnych zdrojov z oblasti strategického riadenia. Druhá kapitola obsahuje poznatky o koncepte Balanced Scorecard a jeho následnej implementácie ako nástroja na realizáciu podnikovej stratégie. V praktickej časti sú uskutočnené strategické analýzy, ktoré slúžia na objasnenie súčasného stavu spoločnosti. Tieto analýzy sa stanú podkladom pre následné vytvorenie Balanced Scorecard v spoločnosti. Hlavnou náplňou práce je vytvoriť strategickú mapu cieľov, ktoré vytvárajú celé jadro Balanced Scorecard. V záverečnej časti sú navrhnuté odporúčania, prínosy a možné riziká spojené s projektom.
Anotace v angličtině
This Master Thesis deals with project implementation focused on strategic tool Balanced Scorecard in the company Z STUDIO, ltd. Theory is focused on collecting sources about strategic management. Second chapter contains information about Balanced Scorecard, its contribution to strategic management and process of implementation to strategic system in the company. In the project part, I work up strategic analyses, which cleared up current situation in the company. These analyses contribute to create Balanced Scorecard in Z STUDIO, ltd. The main intention is creating strategic map with objectives, which designed whole heart of Balanced Scorecard. Final part contains also proposal of recommendation, contributions and eventual risks allied to project.
Klíčová slova
koncept Balanced Scorecard, strategická analýza, stratégia spoločnosti, strategická mapa, strategické akcie
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, strategic analyse, business strategy, strategy map, strategic initiatives
Rozsah průvodní práce
98 s., 4 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Predkladaná diplomová práca sa zaoberá spracovaním projektu, ktorý je zameraný na implementáciu strategického nástroja Balanced Scorecard do spoločnosti
Z STUDIO, spol. s r. o., ktorá sa zaoberá výrobou užívateľských návodov.
Teoretická časť je zameraná na spracovanie literárnych zdrojov z oblasti strategického riadenia. Druhá kapitola obsahuje poznatky o koncepte Balanced Scorecard a jeho následnej implementácie ako nástroja na realizáciu podnikovej stratégie. V praktickej časti sú uskutočnené strategické analýzy, ktoré slúžia na objasnenie súčasného stavu spoločnosti. Tieto analýzy sa stanú podkladom pre následné vytvorenie Balanced Scorecard v spoločnosti. Hlavnou náplňou práce je vytvoriť strategickú mapu cieľov, ktoré vytvárajú celé jadro Balanced Scorecard. V záverečnej časti sú navrhnuté odporúčania, prínosy a možné riziká spojené s projektom.
Anotace v angličtině
This Master Thesis deals with project implementation focused on strategic tool Balanced Scorecard in the company Z STUDIO, ltd. Theory is focused on collecting sources about strategic management. Second chapter contains information about Balanced Scorecard, its contribution to strategic management and process of implementation to strategic system in the company. In the project part, I work up strategic analyses, which cleared up current situation in the company. These analyses contribute to create Balanced Scorecard in Z STUDIO, ltd. The main intention is creating strategic map with objectives, which designed whole heart of Balanced Scorecard. Final part contains also proposal of recommendation, contributions and eventual risks allied to project.
Klíčová slova
koncept Balanced Scorecard, strategická analýza, stratégia spoločnosti, strategická mapa, strategické akcie
Klíčová slova v angličtině
Balanced Scorecard, strategic analyse, business strategy, strategy map, strategic initiatives
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou rešerši literárních pramenů z oblasti strategického řízení s využitím konceptu Balanced Scorecard a proces jeho implementace.
II. Praktická část
Analyzujte vnější a vnitřní prostředí společnosti Z STUDIO, spol. s r. o.
Definujte vizi podniku a navrhněte cíle v jednotlivých perspektivách vedoucí k zvýšení výkonnosti podniku.
Zpracujte projekt implementace Balanced Scorecard.
Formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci Balanced Scorecard ve společnosti Z STUDIO, spol. s r. o. a identifikujte rizika spojená s projektem.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou rešerši literárních pramenů z oblasti strategického řízení s využitím konceptu Balanced Scorecard a proces jeho implementace.
II. Praktická část
Analyzujte vnější a vnitřní prostředí společnosti Z STUDIO, spol. s r. o.
Definujte vizi podniku a navrhněte cíle v jednotlivých perspektivách vedoucí k zvýšení výkonnosti podniku.
Zpracujte projekt implementace Balanced Scorecard.
Formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci Balanced Scorecard ve společnosti Z STUDIO, spol. s r. o. a identifikujte rizika spojená s projektem.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] FÍBROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. ISBN: 807357084.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický system měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. ISBN: 8072611240.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Massachusetts: Harvard Business School Press, 1996. ISBN: 0875846513.
[4] NIVEN, P. R. Balanced Scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2. vyd. New Jersey: Wiley, 2006. ISBN: 0471780499.
[5] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. ISBN: 80-86131-63-7.
Seznam doporučené literatury
[1] FÍBROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. ISBN: 807357084.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: strategický system měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. ISBN: 8072611240.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. Massachusetts: Harvard Business School Press, 1996. ISBN: 0875846513.
[4] NIVEN, P. R. Balanced Scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2. vyd. New Jersey: Wiley, 2006. ISBN: 0471780499.
[5] PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 1. vyd. Praha: Linde, 2005. ISBN: 80-86131-63-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
doc. Kuzmišin
Jaký přínos má DP při tvorbě a implementaci BSC ve firmě? Pokuste se poukázat na rizika spojená se zaváděním BSC do praxe ve vztahu k zaměstnancům.
doc. Král´
Jaký přínos jste měla v týmu podílejícím se na tvorbě BSC?
dr. Bartoš
Jaký názor máte na jednatele společnosti Z STUDIO?
dr. Kolářová
Jaké výkazy používají a dle jakých standardů účtují ve firmě Z STUDIO spol. s r.o.?