V dnešním velmi silném konkurenčním boji je nezbytné, aby firmy měly vypracovánu strategii a efektivně sledovaly její naplňování. Nejinak je tomu u organizací neziskového sektoru. Ty jsou však často řízeny na základě krátkodobých plánů a tím oslabují svou konkurenceschopnost. Teoretickou část diplomové práce tvoří literární rešerše zaměřená na problematiku neziskového sektoru, specifika managementu nekomerčních organizací a metody, které mohou být využity pro zefektivnění řízení jejich výkonnosti, především pak konceptu Balanced Scorecard. Praktická část analyzuje činnost občanského sdružení Hvězda a její specifika. Rozebrány jsou faktory, jež ovlivňují působení organizace, manažerské aktivity a také finanční situace sdružení. Projekt na základě analýzy zpracovává implementaci metody Balanced Scorecard v této organizaci za použití metodiky firmy Horváth & Partners.
Annotation in English
The necessity of strategic plan and its effective fulfilment can not be stressed enough in modern highly competitive environment. This also applies to non-profit organizations. However, reality might differ by following short term plans and thus weakening company's competitiveness. Theoretical part of this thesis addresses specifics of non-profit organizations, management problems and methods that can lead to maximized performance and effectiveness with emphasis on Balanced Scorecard methodology. Practical part describes activities of Hvězda civil society organization, its management activities, financial situation and factors that can affect organization's working. Final part is the description of implementing Balanced Scorecard methodology based upon the analysis using solution provided by Horváth & Partners.
Keywords
neziskový sektor, nevládní nezisková organizace, poslání, fundraising, strategie, Balanced Scorecard, model CAF, MBO, implementace BSC, strategická akce
V dnešním velmi silném konkurenčním boji je nezbytné, aby firmy měly vypracovánu strategii a efektivně sledovaly její naplňování. Nejinak je tomu u organizací neziskového sektoru. Ty jsou však často řízeny na základě krátkodobých plánů a tím oslabují svou konkurenceschopnost. Teoretickou část diplomové práce tvoří literární rešerše zaměřená na problematiku neziskového sektoru, specifika managementu nekomerčních organizací a metody, které mohou být využity pro zefektivnění řízení jejich výkonnosti, především pak konceptu Balanced Scorecard. Praktická část analyzuje činnost občanského sdružení Hvězda a její specifika. Rozebrány jsou faktory, jež ovlivňují působení organizace, manažerské aktivity a také finanční situace sdružení. Projekt na základě analýzy zpracovává implementaci metody Balanced Scorecard v této organizaci za použití metodiky firmy Horváth & Partners.
Annotation in English
The necessity of strategic plan and its effective fulfilment can not be stressed enough in modern highly competitive environment. This also applies to non-profit organizations. However, reality might differ by following short term plans and thus weakening company's competitiveness. Theoretical part of this thesis addresses specifics of non-profit organizations, management problems and methods that can lead to maximized performance and effectiveness with emphasis on Balanced Scorecard methodology. Practical part describes activities of Hvězda civil society organization, its management activities, financial situation and factors that can affect organization's working. Final part is the description of implementing Balanced Scorecard methodology based upon the analysis using solution provided by Horváth & Partners.
Keywords
neziskový sektor, nevládní nezisková organizace, poslání, fundraising, strategie, Balanced Scorecard, model CAF, MBO, implementace BSC, strategická akce
Zpracujte literární rešerši týkající se řízení neziskových organizací se zaměřením na metodu Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte občanské sdružení Hvězda a jeho připravenost na BSC.
Vypracujte projekt postupné implementace strategického řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard.
Zhodnoťte efektivnost daného projektového řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se řízení neziskových organizací se zaměřením na metodu Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte občanské sdružení Hvězda a jeho připravenost na BSC.
Vypracujte projekt postupné implementace strategického řízení výkonnosti podniku s využitím metody Balanced Scorecard.
Zhodnoťte efektivnost daného projektového řešení.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁT & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1.vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R., S., NORTON, D.,P. Balanced Scorecard - jak na to. 4.vyd. Praha: Moderní řízení, 2003. ISBN 80-7261-063-5.
[3] MAŘÍKOVÁ, P., MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a ocenování podniku. 2. vyd.Praha: Ekopress, 2005. ISBN 80-86119-61-0.
[4] NOVOTNÝ, J. et al. Ekonomika a řízení neziskových organizací. 1 vyd. Praha: Nakladatelství Oeconomica, 2006. ISBN 80-245-0792-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. 1. vyd. Praha: Profess.
Recommended resources
[1] HORVÁT & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1.vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R., S., NORTON, D.,P. Balanced Scorecard - jak na to. 4.vyd. Praha: Moderní řízení, 2003. ISBN 80-7261-063-5.
[3] MAŘÍKOVÁ, P., MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a ocenování podniku. 2. vyd.Praha: Ekopress, 2005. ISBN 80-86119-61-0.
[4] NOVOTNÝ, J. et al. Ekonomika a řízení neziskových organizací. 1 vyd. Praha: Nakladatelství Oeconomica, 2006. ISBN 80-245-0792-7.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech. 1. vyd. Praha: Profess.
