Diplomová práce řeší aplikaci vybraných principů štíhlé výroby ve výrobním procesu stře-diska lakovna ve firmě Metra Blansko, a.s. Na základě analýzy jsou v projektové části představeny návrhy na zlepšení současného stavu a to zavedení nového layoutu ve výrobní hale, jehož součástí je nové konstrukční řešení pracoviště balení, dále pak zlepšení pracov-ního prostředí a vizualizace.
Anotace v angličtině
The diploma work is focused on the application of selected principles of the lean produc-tion of the process of manufacture in the painting shop in Metra Blansko Inc. On the basis of analysis, in the project part there are presented suggestions how to improve the present state. It is, for example, the introduction of a new layout in the factory building, whose part is a new design of a packing site, and also the improvement of the working environment and visualisation.
Diplomová práce řeší aplikaci vybraných principů štíhlé výroby ve výrobním procesu stře-diska lakovna ve firmě Metra Blansko, a.s. Na základě analýzy jsou v projektové části představeny návrhy na zlepšení současného stavu a to zavedení nového layoutu ve výrobní hale, jehož součástí je nové konstrukční řešení pracoviště balení, dále pak zlepšení pracov-ního prostředí a vizualizace.
Anotace v angličtině
The diploma work is focused on the application of selected principles of the lean produc-tion of the process of manufacture in the painting shop in Metra Blansko Inc. On the basis of analysis, in the project part there are presented suggestions how to improve the present state. It is, for example, the introduction of a new layout in the factory building, whose part is a new design of a packing site, and also the improvement of the working environment and visualisation.
Zhodnoťte teoretické podněty využitelné v analytické a projektové části.
II. Analytická část
Proveďte analýzu současného stavu.
Na základě provedené analýzy navrhněte možnosti zlepšení.
III. Projektová část
Vypracujte projekt aplikace principů štíhlé výroby ve středisku lakovna.
Proveďte vyhodnocení navrhovaného řešení.
Závěr - vyhodnocení
Zásady pro vypracování
Úvod - stanovení cíle
I. Teoretická část
Zhodnoťte teoretické podněty využitelné v analytické a projektové části.
II. Analytická část
Proveďte analýzu současného stavu.
Na základě provedené analýzy navrhněte možnosti zlepšení.
III. Projektová část
Vypracujte projekt aplikace principů štíhlé výroby ve středisku lakovna.
Proveďte vyhodnocení navrhovaného řešení.
Závěr - vyhodnocení
Seznam doporučené literatury
[1] ČERNÝ J. Úvod do studia metod průmyslového inženýrství a systémů služeb. UTB/FaME, 2004.
ISBN 80-7318-227-0
[2] KOŠTURIAK J., FROLÍK Z. a kol., Štíhlý a inovativní podnik, Praha: Alfa Publishing. ISBN 80-86851-38-9
[3] KOŠTURIAK J., GREGOR M., Podnik v roce 2001 revoluce v podnikové kultuře. ISBN 80-7169-003-1
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Cesty k vyšší produktivitě - Strategie založená na průmyslovém inženýrství.
Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. ISBN 80-902235-0-8
[5] SALVENDY G. Handbook of Industrial Engineering - 3rd ed. (2001) New York: John Wiley and Sons.
ISBN 0-471-33057-4
Seznam doporučené literatury
[1] ČERNÝ J. Úvod do studia metod průmyslového inženýrství a systémů služeb. UTB/FaME, 2004.
ISBN 80-7318-227-0
[2] KOŠTURIAK J., FROLÍK Z. a kol., Štíhlý a inovativní podnik, Praha: Alfa Publishing. ISBN 80-86851-38-9
[3] KOŠTURIAK J., GREGOR M., Podnik v roce 2001 revoluce v podnikové kultuře. ISBN 80-7169-003-1
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Cesty k vyšší produktivitě - Strategie založená na průmyslovém inženýrství.
Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. ISBN 80-902235-0-8
[5] SALVENDY G. Handbook of Industrial Engineering - 3rd ed. (2001) New York: John Wiley and Sons.
ISBN 0-471-33057-4
Přílohy volně vložené
2 technické výkresy
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
dr. Černý (konzultant): výhody systému
doc. Bobák: jaké byly Vaše důvody pro výběr tohoto pracoviště ?
může být lakovna úzkým místem společnosti?