Tato diplomová práce se zaměřuje na implementaci metody SMED (Single-Minute Exchange of Die) na výrobní lince modelu Volkswagen Touareg ve společnosti HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o. v Mohelnici. Cílem práce je optimalizace času výměny přípravků při výrobě světlometů na této lince prostřednictvím aplikace metody SMED. Během implementace metody SMED jsou analyzovány a testovány různé strategie s cílem dosáhnout zkrácení doby výměny nástrojů. Kvantitativní a kvalitativní metriky jsou použity k vyhodnocení úspěšnosti implementace této metody, včetně časové úspory, zvýšení efektivity a snížení nákladů. Výsledky této práce poskytnou ucelený pohled na implementaci metody SMED na výrobní lince Volkswagen Touareg ve společnosti HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o. a budou sloužit jako základ pro další optimalizace procesů na dalších výrobních linkách ve firmě.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on the implementation of the Single-Minute Exchange of Die (SMED) methodology on the production line of the Volkswagen Touareg model at HELLA AUTOTECHNIK NOVA s.r.o in Mohelnice. The aim of this work is to optimize the tool changeover time and processes in the manufacturing of headlights on the Volkswagen Touaregline through the application of the SMED methodology. Various strategies are analyzed and tested during the implementation of the SMED methodology to achieve a significant reduction in tool changeover time. Quantitative and qualitative metrics are employed to evaluate the success of implementing this method, including time savings, increased efficiency, and cost reduction. The results of this work provide a comprehensive view of the SMED methodology implementation on the production line at HELLA AUTOTECHNIK NOVA s.r.o and will serve as a foundation for further process optimizations in other production lines.
Klíčová slova
průmyslové inženýrství, metoda SMED, štíhlá výroba, plýtvání
Tato diplomová práce se zaměřuje na implementaci metody SMED (Single-Minute Exchange of Die) na výrobní lince modelu Volkswagen Touareg ve společnosti HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o. v Mohelnici. Cílem práce je optimalizace času výměny přípravků při výrobě světlometů na této lince prostřednictvím aplikace metody SMED. Během implementace metody SMED jsou analyzovány a testovány různé strategie s cílem dosáhnout zkrácení doby výměny nástrojů. Kvantitativní a kvalitativní metriky jsou použity k vyhodnocení úspěšnosti implementace této metody, včetně časové úspory, zvýšení efektivity a snížení nákladů. Výsledky této práce poskytnou ucelený pohled na implementaci metody SMED na výrobní lince Volkswagen Touareg ve společnosti HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o. a budou sloužit jako základ pro další optimalizace procesů na dalších výrobních linkách ve firmě.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on the implementation of the Single-Minute Exchange of Die (SMED) methodology on the production line of the Volkswagen Touareg model at HELLA AUTOTECHNIK NOVA s.r.o in Mohelnice. The aim of this work is to optimize the tool changeover time and processes in the manufacturing of headlights on the Volkswagen Touaregline through the application of the SMED methodology. Various strategies are analyzed and tested during the implementation of the SMED methodology to achieve a significant reduction in tool changeover time. Quantitative and qualitative metrics are employed to evaluate the success of implementing this method, including time savings, increased efficiency, and cost reduction. The results of this work provide a comprehensive view of the SMED methodology implementation on the production line at HELLA AUTOTECHNIK NOVA s.r.o and will serve as a foundation for further process optimizations in other production lines.
Klíčová slova
průmyslové inženýrství, metoda SMED, štíhlá výroba, plýtvání
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodu Single Minute Exchange of Die a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické části projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu přetypování linky.
Na základě analýzy aplikujte metodu SMED na dané výrobní lince.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodu Single Minute Exchange of Die a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické části projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu přetypování linky.
Na základě analýzy aplikujte metodu SMED na dané výrobní lince.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014. ISBN 978-1-4665-1504-8.
BRAU, Sebastian J. Lean Manufacturing 4.0: The Technological Evolution of Lean. Scotts Valley: CreateSpace Independent Publishing Platform, 2017. ISBN 978-1539322948.
GILCHIRST, Alasdair. Industry 4.0 : The industrial internet of things. New York: Apress, 2016. ISBN 978-14-84-22046-7.
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: A Plain-Language Guide to the World's Most Powerful Production System. 3rd ed. London: Productivity Press, 2017. ISBN 978-1498708876.
MAŘÍK, Vladimír. Průmysl 4.0 - Výzva pro Českou republiku. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-440-0.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014. ISBN 978-1-4665-1504-8.
BRAU, Sebastian J. Lean Manufacturing 4.0: The Technological Evolution of Lean. Scotts Valley: CreateSpace Independent Publishing Platform, 2017. ISBN 978-1539322948.
GILCHIRST, Alasdair. Industry 4.0 : The industrial internet of things. New York: Apress, 2016. ISBN 978-14-84-22046-7.
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: A Plain-Language Guide to the World's Most Powerful Production System. 3rd ed. London: Productivity Press, 2017. ISBN 978-1498708876.
MAŘÍK, Vladimír. Průmysl 4.0 - Výzva pro Českou republiku. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-440-0.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího práce: Ing. Pavel Ondra:
1.Jak je možné, že se v aktuálním průběhu přestavby střídají interní a externí činnosti? (Zodpovězeno částečně)
2.Proč máte v navrhovaném jízdním řádu/standardu průběhu přestavby během interních činností i činnosti externí? (Zodpovězeno zcela)
Otázky oponenta práce: doc. Ing. Petr Briš, CSc.:
1.DP má velmi dobrou úroveň. Proč ale nejsou uvedeny náklady na optimalizaci přestavby a není vypočítaná návratnost? (Zodpovězeno zcela)
2.Proč není v DP uveden obrázek s poměrem externích a interních činností po navrhovaných změnách (obdoba obrázku č.40)? (Zodpovězeno částečně)
Další otázky:
prof. Ing. David Tuček, Ph.D. Jakou formou jste získávala data z výroby? Z Vámi navržených návrhů, které bylo nejtěžší zpracovat do projektové podoby? Okomentujte splnění hlavního cíle DP? (Zodpovězeno zcela)
doc. Ing. Josef Sedlák, Ph.D. Proč máte nečitelné layouty a nedála jste více pozornosti grafickému zpracování? (Zodpovězeno zcela)