Diplomová práce se zabývá racionalizací ve společnosti VOJTA Equipment s.r.o. Cílem
práce je analýza současného stavu pracoviště montáže a navrhnutí možností pro zvýšení
produktivního času a eliminaci plýtvání. V teoretické části jsou zpracovány literární
parametry zaměřené na štíhlou výrobu a prostoje ve výrobních procesech, jako je například
čekání, nadprodukce či zbytečný pohyb. Druhá, praktická část, se zabývá analýzou
současného stavu pracoviště. Na základě výstupu dojde k navržení možných opatření v
podobě 5S auditů, změny layoutů či vizuálního managmentu. Díky těmto opatřením dojde
ke zvýšení produktivního času na pracovišti a eliminaci plýtvání.
Anotace v angličtině
The Master's thesis deals with rationalization in VOJTA Equipment s.r.o. The aim of the
thesis is to analyze the current state of the assembly workplace and to propose options for
increasing productive time and eliminating waste. In the theoretical part, literature
parameters focused on lean production and downtime in production processes such as
waiting, overproduction or unnecessary movement are elaborated. The second, practical
part, deals with the analysis of the current state of the workplace. Based on the output,
possible measures in the form of 5S audits, layout changes or visual management will be
proposed. These measures will increase productive time in the workplace and eliminate
waste.
Klíčová slova
štíhlý podnik, produktivní čas, layout, 5S
Klíčová slova v angličtině
lean enterprise, productivity time, layout, 5S
Rozsah průvodní práce
90
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá racionalizací ve společnosti VOJTA Equipment s.r.o. Cílem
práce je analýza současného stavu pracoviště montáže a navrhnutí možností pro zvýšení
produktivního času a eliminaci plýtvání. V teoretické části jsou zpracovány literární
parametry zaměřené na štíhlou výrobu a prostoje ve výrobních procesech, jako je například
čekání, nadprodukce či zbytečný pohyb. Druhá, praktická část, se zabývá analýzou
současného stavu pracoviště. Na základě výstupu dojde k navržení možných opatření v
podobě 5S auditů, změny layoutů či vizuálního managmentu. Díky těmto opatřením dojde
ke zvýšení produktivního času na pracovišti a eliminaci plýtvání.
Anotace v angličtině
The Master's thesis deals with rationalization in VOJTA Equipment s.r.o. The aim of the
thesis is to analyze the current state of the assembly workplace and to propose options for
increasing productive time and eliminating waste. In the theoretical part, literature
parameters focused on lean production and downtime in production processes such as
waiting, overproduction or unnecessary movement are elaborated. The second, practical
part, deals with the analysis of the current state of the workplace. Based on the output,
possible measures in the form of 5S audits, layout changes or visual management will be
proposed. These measures will increase productive time in the workplace and eliminate
waste.
Klíčová slova
štíhlý podnik, produktivní čas, layout, 5S
Klíčová slova v angličtině
lean enterprise, productivity time, layout, 5S
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte průzkum dostupných literárních pramenů a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu pracoviště montáže.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte zlepšení s ohledem na eliminaci plýtvání.
Zpracujte vyhodnocení navrhovaných řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte průzkum dostupných literárních pramenů a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu pracoviště montáže.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte zlepšení s ohledem na eliminaci plýtvání.
Zpracujte vyhodnocení navrhovaných řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of Industrial and Systems Engineering. 2nd edition. Boca Raton: CRC Press, 2014. ISBN 978-1-4665-1504-8.
DELGADO SOBRINO, Daynier Rolando. Material flow and layout: an integrative analysis. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2016. ISBN 978-80-7380-600-2.
HARRISON, Alan; VAN HOEK, Remko a SKIPWORTH, Heather. Logistics management and strategy: competing through the supply chain. 5th edition. Harlow: Pearson, 2014. ISBN 978-1-292-00415-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013. ISBN 978-80-8154-058-5.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5717-9.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of Industrial and Systems Engineering. 2nd edition. Boca Raton: CRC Press, 2014. ISBN 978-1-4665-1504-8.
DELGADO SOBRINO, Daynier Rolando. Material flow and layout: an integrative analysis. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2016. ISBN 978-80-7380-600-2.
HARRISON, Alan; VAN HOEK, Remko a SKIPWORTH, Heather. Logistics management and strategy: competing through the supply chain. 5th edition. Harlow: Pearson, 2014. ISBN 978-1-292-00415-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013. ISBN 978-80-8154-058-5.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5717-9.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Pavel Ondra, hodnocení B
Oponent práce: Ing. Michal Pivnička, Ph.D., hodnocení B
Otázky vedoucího práce: 1) Jaká časová jednotka je použita v Ganttově diagramu pro znázornění harmonogramu projektu? A proč je mezi zavedením 5S auditů a změnou layoutu taková prodleva? Zodpovězeno zcela. 2) Proč jste nezahrnula do nákladů na projekt všechny vynakládané náklady, tj. včetně lidské práce? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) Z jakého důvodu jste rizikovou analýzu a harmonogram dala před analytickou část? Zodpovězeno zcela. 2) Proč práce neobsahuje přehled realizačních kroků projektu, který by byl dále rozpracován v harmonogramu a případně i rizikové analýze? Zodpovězeno zcela. 3) V Ganttově diagramu (obr. 3, s. 40) je velká časová prodleva mezi zavedením auditů a realizací dalších kroků projektu. Čím je tato prodleva způsobena? Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
doc. Ing. Petr Briš, CSc., Jak je možné, že jste dosáhla navýšení produktivity o 30 %. Zodpovězeno zcela. Na co je v plánu využívání technologie 3D tisku? Zodpovězeno zcela
Ing. Monika Horáková, Ph.D., Kolik zakázek ročně má uvedená společnost? Zodpovězeno zcela.
Ing. Eva Juřičková, Ph.D., V jakých jednotkách máte uvedeny náklady v tabulce v předložené práci? Zodpovězeno částečně s výhradami.