Bakalářská práce je zaměřena na personální řízení ve firmě Baťa a.s. do roku 1945, zejmé-na pak na popis a analýzu jedné z částí personálního řízení a to sociálního programu. Je rozdělena do dvou celků: teoretická část a analytická část. Teoretická část se soustřeďuje na význam personálního řízení, pracovních vztahů a péči o pracovníky. Analytická část popisuje historii firmy Baťa a.s. Zlín, život Tomáše Bati, jeho podnikatelské začátky, vznik a růst firmy, chod firmy během válečného období a seznamuje se smrtí Tomáše Bati a jeho nástupci. Dále představuje sociální program do roku 1945, jeho přednosti a nedostatky. Závěrem je hodnocení a formulace poznatků sociálního programu pro současnou teorii a praxi personálního řízení.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on personal proceedings in Baťa Inc. until 1945, especially on a characterization and analysis of one of the sections of personal proceedings namely a social program. It is separated into two units: theoretic section and analytic section. The theoretic section is concentrated on an importance of personal proceedings, employee rela-tions and welfare of the employees. The analytic section describes the history of Baťa Inc. Zlín, Tomáš Baťa´s life, his business start, birth and growth of the company, company run during the wartime and informs about Tomáš Baťa´s death and his successors. Further-more, it presents the social program until 1945, its qualities and deficiencies. Eventually, there is an evaluation and formulation of findings of the social program for present theory and practice of the personal proceedings.
Klíčová slova
Personální řízení, pracovní vztahy, péče o pracovníky, historie firmy Baťa a.s., Tomáš Baťa, sociální program
Klíčová slova v angličtině
Personal proceedings, employee relations, welfare of the employees, history of Baťa Inc., Tomáš Baťa, social program
Rozsah průvodní práce
62 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce je zaměřena na personální řízení ve firmě Baťa a.s. do roku 1945, zejmé-na pak na popis a analýzu jedné z částí personálního řízení a to sociálního programu. Je rozdělena do dvou celků: teoretická část a analytická část. Teoretická část se soustřeďuje na význam personálního řízení, pracovních vztahů a péči o pracovníky. Analytická část popisuje historii firmy Baťa a.s. Zlín, život Tomáše Bati, jeho podnikatelské začátky, vznik a růst firmy, chod firmy během válečného období a seznamuje se smrtí Tomáše Bati a jeho nástupci. Dále představuje sociální program do roku 1945, jeho přednosti a nedostatky. Závěrem je hodnocení a formulace poznatků sociálního programu pro současnou teorii a praxi personálního řízení.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on personal proceedings in Baťa Inc. until 1945, especially on a characterization and analysis of one of the sections of personal proceedings namely a social program. It is separated into two units: theoretic section and analytic section. The theoretic section is concentrated on an importance of personal proceedings, employee rela-tions and welfare of the employees. The analytic section describes the history of Baťa Inc. Zlín, Tomáš Baťa´s life, his business start, birth and growth of the company, company run during the wartime and informs about Tomáš Baťa´s death and his successors. Further-more, it presents the social program until 1945, its qualities and deficiencies. Eventually, there is an evaluation and formulation of findings of the social program for present theory and practice of the personal proceedings.
Klíčová slova
Personální řízení, pracovní vztahy, péče o pracovníky, historie firmy Baťa a.s., Tomáš Baťa, sociální program
Klíčová slova v angličtině
Personal proceedings, employee relations, welfare of the employees, history of Baťa Inc., Tomáš Baťa, social program
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti personálního řízení a sociálního programu v řízení podniku a zpracujte teoretická východiska pro analýzu.
Analyzujte oblast sociálního programu ve firmě Baťa a.s. do roku 1945.
Zhodnoťte sociální program a jeho přednosti a nedostatky ve firmě Baťa a.s. do roku 1945.
Formulujte závěry z analýzy, které lze aplikovat pro personální řízení v současných podmínkách.
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti personálního řízení a sociálního programu v řízení podniku a zpracujte teoretická východiska pro analýzu.
Analyzujte oblast sociálního programu ve firmě Baťa a.s. do roku 1945.
Zhodnoťte sociální program a jeho přednosti a nedostatky ve firmě Baťa a.s. do roku 1945.
Formulujte závěry z analýzy, které lze aplikovat pro personální řízení v současných podmínkách.
Seznam doporučené literatury
1. KLEIBL, J., DVOŘÁKOVÁ, Z., ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. Praha: C.H.Beck, 2001. ISBN 80-7179-389.
2. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management press, 2002. ISBN 80-7261-033-3.
3. ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999.ISBN 80-7169-614-5.
4. KUDZBEL, M. Baťa - hospodársky zázrak. Bratislava: Marada, 2001.ISBN 80-968458-1-0.
5. ZELENÝ, M. Cesty k úspěchu: Trvalé hodnoty soustavy Baťa. Vyškov: Čintámani, 2005. ISBN 80-239-4969-1.
6. STŘÍTESKÝ, M. Tvůrčí odkaz Tomáše Bati současným podnikatelům. Zlín: Univerzita T.Bati, 2003. ISBN 80-731-8152-5.
Seznam doporučené literatury
1. KLEIBL, J., DVOŘÁKOVÁ, Z., ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. Praha: C.H.Beck, 2001. ISBN 80-7179-389.
2. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management press, 2002. ISBN 80-7261-033-3.
3. ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 1999.ISBN 80-7169-614-5.
4. KUDZBEL, M. Baťa - hospodársky zázrak. Bratislava: Marada, 2001.ISBN 80-968458-1-0.
5. ZELENÝ, M. Cesty k úspěchu: Trvalé hodnoty soustavy Baťa. Vyškov: Čintámani, 2005. ISBN 80-239-4969-1.
6. STŘÍTESKÝ, M. Tvůrčí odkaz Tomáše Bati současným podnikatelům. Zlín: Univerzita T.Bati, 2003. ISBN 80-731-8152-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Kacr: Srovnávala jste sociální programy i jiných zahraničních firem?