Cílem bakalářské práce je zhodnocení současného mzdového systému v České zbrojovce, a.s. Uherský Brod a vypracování návrhu na zdokonalení tohoto systému. Navrhnuté řešení a opatření vychází ze studia dostupné literatury a z rozboru současného stavu personalistiky v podniku. Byla udělána analýza mzdového systému, při které jsem zjistila nedostatek, týkající se širokého rozpětí základní mzdy pro technicko-hospodářské pracovníky. Firmě jsem doporučila zavést do svého současného mzdového systému možnost volby zaměstnaneckých výhod podle přání zaměstnance, tzv. cafeteria systém a další doporučení se týká provedení analýzy spokojenosti zaměstnanců, kterou jsem doporučila provést ve spolupráci s agenturou Trakt Olomouc.
Annotation in English
The goal of this paper work is to compare the contemporary situation of salary structure in Česká zbrojovka, Uherský Brod and working out suggestions for improving this system. The solution starts from the theoretical basis and from the analysis of the contemporary condition in working activities. There was done an analysis of salary structure, where I found an absence of wide range of basic wage for technical workers. I advised to initiate the possibility options of employee´s amenities for firm, so-called cafeteria system and other advice concerning analysis of employee´s satisfaction, which I recommended to cooperate with agency Trakt in Olomouc.
Keywords
mzda, motivace, mzdový systém, rozvoj zaměstnance, motivace a vzdělávání zaměstnanců
Keywords in English
wages, motivation, salary structure, employee development, motivation and education of employees
Length of the covering note
71 s., 8 s. příloh
Language
CZ
Annotation
Cílem bakalářské práce je zhodnocení současného mzdového systému v České zbrojovce, a.s. Uherský Brod a vypracování návrhu na zdokonalení tohoto systému. Navrhnuté řešení a opatření vychází ze studia dostupné literatury a z rozboru současného stavu personalistiky v podniku. Byla udělána analýza mzdového systému, při které jsem zjistila nedostatek, týkající se širokého rozpětí základní mzdy pro technicko-hospodářské pracovníky. Firmě jsem doporučila zavést do svého současného mzdového systému možnost volby zaměstnaneckých výhod podle přání zaměstnance, tzv. cafeteria systém a další doporučení se týká provedení analýzy spokojenosti zaměstnanců, kterou jsem doporučila provést ve spolupráci s agenturou Trakt Olomouc.
Annotation in English
The goal of this paper work is to compare the contemporary situation of salary structure in Česká zbrojovka, Uherský Brod and working out suggestions for improving this system. The solution starts from the theoretical basis and from the analysis of the contemporary condition in working activities. There was done an analysis of salary structure, where I found an absence of wide range of basic wage for technical workers. I advised to initiate the possibility options of employee´s amenities for firm, so-called cafeteria system and other advice concerning analysis of employee´s satisfaction, which I recommended to cooperate with agency Trakt in Olomouc.
Keywords
mzda, motivace, mzdový systém, rozvoj zaměstnance, motivace a vzdělávání zaměstnanců
Keywords in English
wages, motivation, salary structure, employee development, motivation and education of employees
Research Plan
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti mzdového systému a motivace zaměstnanců.
Analyzujte mzdový systém ve společnosti Česká zbrojovka, a.s. Uherský Brod.
Určete hlavní problémové oblasti tohoto systému.
Navrhněte opatření ke zdokonalení mzdového systému ve společnosti Česká zbrojovka, a.s. Uherský Brod.
Research Plan
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti mzdového systému a motivace zaměstnanců.
Analyzujte mzdový systém ve společnosti Česká zbrojovka, a.s. Uherský Brod.
Určete hlavní problémové oblasti tohoto systému.
Navrhněte opatření ke zdokonalení mzdového systému ve společnosti Česká zbrojovka, a.s. Uherský Brod.
Recommended resources
[1] ARMSTONG, M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 2002. 856s. ISBN 80-247-0469-2.
[2] GREGAR, A. Personální řízení I.2.vyd.Zlín: Univerzita Tomáše Bati, 2001., ISBN 80-7318-045-6.
[3] KAHLE, Bohuslav, STÝBLO, Jiří. Praktická personalistika. Štěpánková Jarmila; Votruba J. 1. vyd. Praha : Pragoeduca, 1994. 256 s. ISBN 80-85856-06-9.
[4] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : Základy moderní personalistiky. 1. vyd. Praha Management Press, 1995. 350 s. ISBN 80-85943-01-8.
[5] GEORGE T., MILKOVICH, John W., BOUDREAU. Řízení lidských zdrojů. Přel.Mojmír Koš a kol. 1.vyd. Praha : Grada,1993. 936 s. ISBN 80-856-2329-3.
Recommended resources
[1] ARMSTONG, M. Personální management. Praha: Grada Publishing, 2002. 856s. ISBN 80-247-0469-2.
[2] GREGAR, A. Personální řízení I.2.vyd.Zlín: Univerzita Tomáše Bati, 2001., ISBN 80-7318-045-6.
[3] KAHLE, Bohuslav, STÝBLO, Jiří. Praktická personalistika. Štěpánková Jarmila; Votruba J. 1. vyd. Praha : Pragoeduca, 1994. 256 s. ISBN 80-85856-06-9.
[4] KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů : Základy moderní personalistiky. 1. vyd. Praha Management Press, 1995. 350 s. ISBN 80-85943-01-8.
[5] GEORGE T., MILKOVICH, John W., BOUDREAU. Řízení lidských zdrojů. Přel.Mojmír Koš a kol. 1.vyd. Praha : Grada,1993. 936 s. ISBN 80-856-2329-3.
