Práce se zabývá decentralizací strategického řízení ve firmě XY. První část je věnována literární rešerši, kterou je charakterizován proces strategického řízení, jeho zásady a dále pak proces strategického rozvoje firem. Praktická část popisuje a analyzuje současný stav řízení ve firmě XY a dále pak charakterizuje současnou pozici oblastních zastoupení vzhledem k centrále firmy. V projektové části je předložen konkrétní návrh decentralizace strategického řízení, a to formou změny organizační struktury. Na základě tohoto návrhu lze ovlivnit další faktory úspěšné práce ve firmě XY, které jsou v projektu formulovány. Závěrem jsou uvedena a zdůvodněna závěrečná doporučení.
Anotace v angličtině
This piece is concerned with a decentralization of a strategic operation in company XY. The first part deals with a literature search which describes a process of strategic operation, its principles and a process of a strategic development of firms. A practical part describes and analyses a current status of operation in company XY and also analyses a current rela-tions between district agencies and a company’s head office. In a project part there is a concrete proposal of decentralization of strategic operation in a form of an organizational structure’s modification. On the basis of this proposal there is a possibility to influence several factors of successful operation in company XY formulated in the project. I also presented final recommendations at the end of this piece.
Práce se zabývá decentralizací strategického řízení ve firmě XY. První část je věnována literární rešerši, kterou je charakterizován proces strategického řízení, jeho zásady a dále pak proces strategického rozvoje firem. Praktická část popisuje a analyzuje současný stav řízení ve firmě XY a dále pak charakterizuje současnou pozici oblastních zastoupení vzhledem k centrále firmy. V projektové části je předložen konkrétní návrh decentralizace strategického řízení, a to formou změny organizační struktury. Na základě tohoto návrhu lze ovlivnit další faktory úspěšné práce ve firmě XY, které jsou v projektu formulovány. Závěrem jsou uvedena a zdůvodněna závěrečná doporučení.
Anotace v angličtině
This piece is concerned with a decentralization of a strategic operation in company XY. The first part deals with a literature search which describes a process of strategic operation, its principles and a process of a strategic development of firms. A practical part describes and analyses a current status of operation in company XY and also analyses a current rela-tions between district agencies and a company’s head office. In a project part there is a concrete proposal of decentralization of strategic operation in a form of an organizational structure’s modification. On the basis of this proposal there is a possibility to influence several factors of successful operation in company XY formulated in the project. I also presented final recommendations at the end of this piece.
Na základě literární rešerše definujte strategické řízení a jeho zásady.
Charakterizujte proces strategického rozvoje firem.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav strategického řízení ve firmě.
Charakterizujte současnou pozici oblastních zastoupení vzhledem k centrále firmy.
Zpracujte projekt decentralizace strategického řízení oblastních zastoupení firmy XY.
Formulujte a zdůvodněte závěrečná doporučení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše definujte strategické řízení a jeho zásady.
Charakterizujte proces strategického rozvoje firem.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav strategického řízení ve firmě.
Charakterizujte současnou pozici oblastních zastoupení vzhledem k centrále firmy.
Zpracujte projekt decentralizace strategického řízení oblastních zastoupení firmy XY.
Formulujte a zdůvodněte závěrečná doporučení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ROBSON, M., ULLAH, P., Praktická přírůčka podnikového reengineeringu. Praha : Management Press, 1998. 178 s. ISBN 8085943646.
SOUČEK, Z., Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha: Grada, 2003. 365 s. ISBN 8086419479.
JIRÁSEK, J. A., Strategie. Praha: Professional Publishing, 2003. 189 s. ISBN: 8086419462.
KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL O., Strategické řízení - teorie pro praxi. Praha: C. H. Beck, 2003. 172 s. ISBN: 807179578X.
KEŘKOVSKÝ, M., DRDLA M., Strategické řízení firemních informací. Praha: C.H. Beck 2003. 178 s. ISBN: 8071797308.
Seznam doporučené literatury
ROBSON, M., ULLAH, P., Praktická přírůčka podnikového reengineeringu. Praha : Management Press, 1998. 178 s. ISBN 8085943646.
SOUČEK, Z., Úspěšné zavádění strategického řízení firmy. Praha: Grada, 2003. 365 s. ISBN 8086419479.
JIRÁSEK, J. A., Strategie. Praha: Professional Publishing, 2003. 189 s. ISBN: 8086419462.
KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL O., Strategické řízení - teorie pro praxi. Praha: C. H. Beck, 2003. 172 s. ISBN: 807179578X.
KEŘKOVSKÝ, M., DRDLA M., Strategické řízení firemních informací. Praha: C.H. Beck 2003. 178 s. ISBN: 8071797308.