Bakalářská práce se zabývá zaměstnaneckými benefity v analyzované společnosti z hlediska
daňového dopadu na straně zaměstnance a zaměstnavatele a jejich kalkulací. V teoretické
části jsou představeny pojmy motivace a typy motivace a odměňovaní zaměstnanců. Hlavní
část teoretické práce jsou zaměstnanecké benefity a jejich daňová výhodnost. V praktické
části bakalářské práci je představena společnost a jejich aktuálně nabízené benefity.
V závěru práce je dotazníkové šetření a podle výsledku jsou představeny benefity, které by
zaměstnanci uvítali a jejích daňové zatížení na straně zaměstnavatele.
Anotace v angličtině
The bachelor's thesis deals with employee benefits in the analysed company from the point
of view of the tax impact on the employee, the employer, and their calculation. The
theoretical part introduces the concepts of motivation and types of motivation and
remuneration of employees. The main part of the theoretical work is employee benefits and
their tax advantages. The practical part of the bachelor thesis presents the company and its
currently offered benefits. At the end of the thesis, there is a questionnaire survey and
according to the result, the benefits that the employees would welcome and their tax burden
on the employer's side.
Bakalářská práce se zabývá zaměstnaneckými benefity v analyzované společnosti z hlediska
daňového dopadu na straně zaměstnance a zaměstnavatele a jejich kalkulací. V teoretické
části jsou představeny pojmy motivace a typy motivace a odměňovaní zaměstnanců. Hlavní
část teoretické práce jsou zaměstnanecké benefity a jejich daňová výhodnost. V praktické
části bakalářské práci je představena společnost a jejich aktuálně nabízené benefity.
V závěru práce je dotazníkové šetření a podle výsledku jsou představeny benefity, které by
zaměstnanci uvítali a jejích daňové zatížení na straně zaměstnavatele.
Anotace v angličtině
The bachelor's thesis deals with employee benefits in the analysed company from the point
of view of the tax impact on the employee, the employer, and their calculation. The
theoretical part introduces the concepts of motivation and types of motivation and
remuneration of employees. The main part of the theoretical work is employee benefits and
their tax advantages. The practical part of the bachelor thesis presents the company and its
currently offered benefits. At the end of the thesis, there is a questionnaire survey and
according to the result, the benefits that the employees would welcome and their tax burden
on the employer's side.
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Prostudujte dostupné odborné literární zdroje a zpracujte informace k tématu motivace, odměňování záměstnanců a daňových dopadů na zaměstnanecké benefity.
II. Praktická část
Představte vybranou společnost a proveďte analýzu zaměstnaneckých benefitů v této společnosti.
Proveďte dotazníkové šetření mezi zaměstnanci této společnosti na téma zaměstnanecké benefity.
Navrhněte konkrétní doporučení pro zvýšení motivace zaměstanců ve vybrané společnosti, včetně daňové souvislosti na straně zaměstnavatele i na straně zaměstnance.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Prostudujte dostupné odborné literární zdroje a zpracujte informace k tématu motivace, odměňování záměstnanců a daňových dopadů na zaměstnanecké benefity.
II. Praktická část
Představte vybranou společnost a proveďte analýzu zaměstnaneckých benefitů v této společnosti.
Proveďte dotazníkové šetření mezi zaměstnanci této společnosti na téma zaměstnanecké benefity.
Navrhněte konkrétní doporučení pro zvýšení motivace zaměstanců ve vybrané společnosti, včetně daňové souvislosti na straně zaměstnavatele i na straně zaměstnance.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Naučte se správně vést lidi: získejte zásadní manažerské a řídicí dovednosti, které skutečně vedou k výsledkům. Brno: Lingea, 2020, 202 s. ISBN 978-80-7508-621-1.
MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 6. vydání. Praha: Wolters Kluwer, 2021, 257 s. ISBN 978-80-7676-193-3.
SALE, James. Mapping motivation: unlocking the key to employee energy and engagement. London: Routledge, Taylor & Francis Group, 2016, 206 s. ISBN 978-1-4724-5927-5.
ŠUBRT, Bořivoj. Odměňování zaměstnanců a jeho obsluha: průměrný výdělek, srážky ze mzdy a další. Olomouc: ANAG, 2018, 575 s. ISBN 978-80-7554-138-3.
URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN 978-80-271-0227-3.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Naučte se správně vést lidi: získejte zásadní manažerské a řídicí dovednosti, které skutečně vedou k výsledkům. Brno: Lingea, 2020, 202 s. ISBN 978-80-7508-621-1.
MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 6. vydání. Praha: Wolters Kluwer, 2021, 257 s. ISBN 978-80-7676-193-3.
SALE, James. Mapping motivation: unlocking the key to employee energy and engagement. London: Routledge, Taylor & Francis Group, 2016, 206 s. ISBN 978-1-4724-5927-5.
ŠUBRT, Bořivoj. Odměňování zaměstnanců a jeho obsluha: průměrný výdělek, srážky ze mzdy a další. Olomouc: ANAG, 2018, 575 s. ISBN 978-80-7554-138-3.
URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN 978-80-271-0227-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Pavlína Kirschnerová, Ph.D., známka E.
Otázka vedoucího práce:
Zdůvodněte Vaše návrhy. Jaké přínosy by měly pro zaměstnavatele? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: doc. Ing. Jana Matošková, Ph.D., známka C.
Otázky oponenta práce:
1. Skutečně pružná pracovní doba nenese žádnou finanční zátěž? (reakce na text na s. 37) Jaké může mít její zavedení dopady na provozní náklady zaměstnavatele? Zodpovězeno zcela.
2. Proč bylo osloveno pro dotazníkové šetření jen 80 zaměstnanců (s. 50), když podle předchozích údajů (s. 42) jich je na prodejnách ve Zlíně 95? Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
doc. Scholleová: Co znaméná v dotazníkovém šetření položka jiné? Zodpovězeno zcela.
Ing. Jarolímová: Jak se vedení firmy staví k Vašemu návrhu? Zodpovězeno zcela. Co je to ochranný nápoj? Zodpovězeno částečně.
dr. Sklenár: Co firma prodává? Zodpovězeno zcela. Do benefitního programu se zaměstnanec dostane ihned? Zodpovězeno zcela.