Diplomová práca prezentuje projekt racionalizácie skladu v spoločnosti FTE Automotive
Slovakia. Táto téma je aktuálna vzhľadom k stále väčšej orientácii na potreby zákazníka.
Cieľom práce je optimalizácia a zefektívnenie skladových procesov, ktorá je realizovaná
pomocou troch ukazatelov - zvýšenie prietoku skladu, zníženie priebežnej doby
vychystávania a vyexpedovania materiálu. K naplneniu týchto cieľov sú využité analytické
nástroje a metódy ako SWOT analýza, metóda Ripran, logický rámec a projektové
riadenie. Hlavné výstupy práce sú analýza existujúceho skladového systému firmy, zistenie
nedostatkov, návrhy nových variantov riešenia problému a ich implementácia do praxe s
využitím predstavených metód. Prínosom diplomovej práce je zefektívnenie
materiálového toku, časové úspory a zníženie finančnej náročnosti prevádzkovania skladu.
Anotace v angličtině
The diploma thesis presents the warehouse rationalization project in the company FTE
Automotive Slovakia. This topic is relevant due to the increasing focus on customer needs.
The goal of the work is the optimization and streamlining of warehouse processes, which is
implemented using three indicators - increasing the flow of the warehouse, reducing the
time it takes to pick and dispatch the material. Analytical tools and methods such as SWOT
analysis, Ripran method, logical framework and project management are used to fulfill
these goals. The main outputs of the work are the analysis of the company's existing
warehouse system, the identification of shortcomings, proposals for new variants of
solving the problem and their implementation in practice using the presented methods. The
benefit of the thesis is the streamlining of the material flow, time savings and reduction of
the financial burden of running the warehouse.
Diplomová práca prezentuje projekt racionalizácie skladu v spoločnosti FTE Automotive
Slovakia. Táto téma je aktuálna vzhľadom k stále väčšej orientácii na potreby zákazníka.
Cieľom práce je optimalizácia a zefektívnenie skladových procesov, ktorá je realizovaná
pomocou troch ukazatelov - zvýšenie prietoku skladu, zníženie priebežnej doby
vychystávania a vyexpedovania materiálu. K naplneniu týchto cieľov sú využité analytické
nástroje a metódy ako SWOT analýza, metóda Ripran, logický rámec a projektové
riadenie. Hlavné výstupy práce sú analýza existujúceho skladového systému firmy, zistenie
nedostatkov, návrhy nových variantov riešenia problému a ich implementácia do praxe s
využitím predstavených metód. Prínosom diplomovej práce je zefektívnenie
materiálového toku, časové úspory a zníženie finančnej náročnosti prevádzkovania skladu.
Anotace v angličtině
The diploma thesis presents the warehouse rationalization project in the company FTE
Automotive Slovakia. This topic is relevant due to the increasing focus on customer needs.
The goal of the work is the optimization and streamlining of warehouse processes, which is
implemented using three indicators - increasing the flow of the warehouse, reducing the
time it takes to pick and dispatch the material. Analytical tools and methods such as SWOT
analysis, Ripran method, logical framework and project management are used to fulfill
these goals. The main outputs of the work are the analysis of the company's existing
warehouse system, the identification of shortcomings, proposals for new variants of
solving the problem and their implementation in practice using the presented methods. The
benefit of the thesis is the streamlining of the material flow, time savings and reduction of
the financial burden of running the warehouse.
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši v oblasti vybraných logistických procesů.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav ve skladu.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte možnosti pro zlepšení současného stavu skladu.
Zhodnoťte navrhové změny.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši v oblasti vybraných logistických procesů.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav ve skladu.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte možnosti pro zlepšení současného stavu skladu.
Zhodnoťte navrhové změny.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: Cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 9788026500292.
CHARRON, Rich. The lean management systems handbook. Boca Raton, FL: CRC Press, 2015. ISBN 9781466564350.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013. ISBN 9788081540585.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5717-9.
MYERSON, Paul. Lean supply chain and logistics management. New York: McGraw-Hill, 2012. ISBN 9780071766265.
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: Cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 9788026500292.
CHARRON, Rich. The lean management systems handbook. Boca Raton, FL: CRC Press, 2015. ISBN 9781466564350.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013. ISBN 9788081540585.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5717-9.
MYERSON, Paul. Lean supply chain and logistics management. New York: McGraw-Hill, 2012. ISBN 9780071766265.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, plány, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Lucie Hrbáčková, Ph.D., hodnocení známkou: A
Oponent práce: Ing. Michal Macurová, Ph.D., hodnocení známkou: B
Otázky vedoucího práce: Ing. Lucie Hrbáčková, Ph.D.:
Otázky nebyly položeny v posudku
Otázky oponenta práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D.:
Na základě, čeho jste sestavil SWOT analýzu skladu (kapitola 6.2)? (Zodpovězeno zcela)
Dle časového harmonogramu projektu (Příloha P XII) má probíhat realizace projektu od poloviny dubna 2024 (tj. po odevzdání DP). Jak hodnotíte průběh Vámi navrhovaného projektu? Plní se jednotlivé kroky podle plánu nebo již došlo k nějakým významným změnám? (Zodpovězeno zcela)
Další otázky:
prof. Ing. David Tuček, Ph.D. Ve vazbě na oblast BOZP – konzultoval jste Vaše návrhy s bezpečákem firmy? Prováděl jste audit bezpečnosti práce? Kdo provádí vyhodnocení pracovišť z pohledu rizikových faktorů? (Zodpovězeno zcela)