Tato práce se zaměřuje na problematiku racionalizace procesu adaptace pro nové výrobní pracovníky v kontextu digitální transformace firmy. Stávající postupy byly analyzovány a byla navržena opatření, která by mohla vést ke zlepšení procesu adaptace nových pracovníků a snížení jejich fluktuace. V rámci práce byla nejprve představena společnost greiner packaging slušovice s.r.o. Následně byla zkoumána a analyzována aktuální situace procesu adaptace nových pracovníků ve firmě. Na základě zjištěných nedostatků byla navržena opatření, která by mohla vést ke zlepšení procesu adaptace. Tyto návrhy zahrnovaly implementaci nových technologií a digitalizaci procesu adaptace. Díky navrženým opatřením byl zaveden nový adaptační proces výrobních pracovníků, který umožňuje lepší zvládnutí pracovních dovedností v ostrém provozu díky využití tréninkového centra. Také byla vytvořena nová adaptační brožura, která může být v blízké době digitalizována a bude umožňovat automatickou aktualizaci a generování informací, což eliminuje potřebu ručního přepisování a udržování. Výsledky této práce jsou užitečné pro firmu greiner packaging slušovice s.r.o., která se tak může efektivněji přizpůsobit rychle se měnícím podmínkám v oblasti digitální transformace. Zlepšený proces adaptace nových pracovníků pomáhá snižovat fluktuaci a zvyšovat produktivitu, což může vést ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy na trhu.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on the issue of rationalizing the adaptation process for new production workers in the context of the digital transformation of the firm. Existing practices have been analysed and measures have been proposed that could lead to an improvement
of the adaptation process for new workers and a reduction in their turnover.
The work first introduced the company greiner packaging slušovice s.r.o. Subsequently,
the current situation of the process of adaptation of new workers in the company was examined and analysed. Based on the identified shortcomings, measures were proposed that could lead to the improvement of the adaptation process. These suggestions included
the implementation of new technologies and digitalization of the adaptation process.
Thanks to the proposed measures, a new adaptation process for production workers has been introduced, which enables better mastery of work skills in live operation using a training centre. Also, a new adaptation booklet has been created that can be digitized soon and will allow automatic updating and generation of information, eliminating the need for manual transcription and maintenance.
The results of this work are useful for the company greiner packaging slušovice s.r.o., which can adapt more effectively to the rapidly changing conditions in the field of digital transformation. An improved process of adaptation of new employees helps to reduce turnover and increase productivity, which can lead to an increase in the company's competitiveness in the market.
employee adaptation, adaptation process, process rationalization, new employee, employee turnover, digitalization
Rozsah průvodní práce
113 s. (195 457 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce se zaměřuje na problematiku racionalizace procesu adaptace pro nové výrobní pracovníky v kontextu digitální transformace firmy. Stávající postupy byly analyzovány a byla navržena opatření, která by mohla vést ke zlepšení procesu adaptace nových pracovníků a snížení jejich fluktuace. V rámci práce byla nejprve představena společnost greiner packaging slušovice s.r.o. Následně byla zkoumána a analyzována aktuální situace procesu adaptace nových pracovníků ve firmě. Na základě zjištěných nedostatků byla navržena opatření, která by mohla vést ke zlepšení procesu adaptace. Tyto návrhy zahrnovaly implementaci nových technologií a digitalizaci procesu adaptace. Díky navrženým opatřením byl zaveden nový adaptační proces výrobních pracovníků, který umožňuje lepší zvládnutí pracovních dovedností v ostrém provozu díky využití tréninkového centra. Také byla vytvořena nová adaptační brožura, která může být v blízké době digitalizována a bude umožňovat automatickou aktualizaci a generování informací, což eliminuje potřebu ručního přepisování a udržování. Výsledky této práce jsou užitečné pro firmu greiner packaging slušovice s.r.o., která se tak může efektivněji přizpůsobit rychle se měnícím podmínkám v oblasti digitální transformace. Zlepšený proces adaptace nových pracovníků pomáhá snižovat fluktuaci a zvyšovat produktivitu, což může vést ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy na trhu.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on the issue of rationalizing the adaptation process for new production workers in the context of the digital transformation of the firm. Existing practices have been analysed and measures have been proposed that could lead to an improvement
of the adaptation process for new workers and a reduction in their turnover.
The work first introduced the company greiner packaging slušovice s.r.o. Subsequently,
the current situation of the process of adaptation of new workers in the company was examined and analysed. Based on the identified shortcomings, measures were proposed that could lead to the improvement of the adaptation process. These suggestions included
the implementation of new technologies and digitalization of the adaptation process.
Thanks to the proposed measures, a new adaptation process for production workers has been introduced, which enables better mastery of work skills in live operation using a training centre. Also, a new adaptation booklet has been created that can be digitized soon and will allow automatic updating and generation of information, eliminating the need for manual transcription and maintenance.
The results of this work are useful for the company greiner packaging slušovice s.r.o., which can adapt more effectively to the rapidly changing conditions in the field of digital transformation. An improved process of adaptation of new employees helps to reduce turnover and increase productivity, which can lead to an increase in the company's competitiveness in the market.
employee adaptation, adaptation process, process rationalization, new employee, employee turnover, digitalization
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické a metodické poznatky týkající se adaptačního procesu výrobních pracovníků.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav adaptačního procesu výrobního pracovníka ve vybrané firmě.
Vypracujte návrh projektu na racionalizaci stávajícího procesu adaptace výrobního pracovníka v kontextu digitální transformace firmy.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické a metodické poznatky týkající se adaptačního procesu výrobních pracovníků.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav adaptačního procesu výrobního pracovníka ve vybrané firmě.
Vypracujte návrh projektu na racionalizaci stávajícího procesu adaptace výrobního pracovníka v kontextu digitální transformace firmy.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vydání.Praha: Grada Publishing, 2015, 920 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
GREENE, Jack. Industrial engineering: theory, practice & application: business and production management, productivity and capacity. North Charleston: CreateSpace, 2013, 411 s. ISBN 978-1482301793.
LIKER, Jeffrey K. a David MEIER. Toyota talent: řízení rozvoje zaměstnanců podle Toyoty. Praha: Grada Publishing, 2016, 330 s. ISBN 978-80-247-5800-8.
NOE, Raymond A. Employee training and developement. Eight edition. New York: McGraw-Hill Education, 2020, 567 s. ISBN 978-1-260-56563-8.
VEBER, Jaromír. Digitalizace ekonomiky a společnosti: výhody, rizika, příležitosti. Praha: Management Press, 2018, 198 s. ISBN 978-80-7261-554-4.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vydání.Praha: Grada Publishing, 2015, 920 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
GREENE, Jack. Industrial engineering: theory, practice & application: business and production management, productivity and capacity. North Charleston: CreateSpace, 2013, 411 s. ISBN 978-1482301793.
LIKER, Jeffrey K. a David MEIER. Toyota talent: řízení rozvoje zaměstnanců podle Toyoty. Praha: Grada Publishing, 2016, 330 s. ISBN 978-80-247-5800-8.
NOE, Raymond A. Employee training and developement. Eight edition. New York: McGraw-Hill Education, 2020, 567 s. ISBN 978-1-260-56563-8.
VEBER, Jaromír. Digitalizace ekonomiky a společnosti: výhody, rizika, příležitosti. Praha: Management Press, 2018, 198 s. ISBN 978-80-7261-554-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího práce: Ing. Eva Juřičková, Ph.D.: Otázka nebyla uvedena
Otázky oponenta práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D.:
V kapitole 6.5.1 na s. 62 uvádí analyzované období od 1.6.2020 do konce roku 2022. Proč nevycházíte z údajů počtu nově příchozích pracovníků za celý rok 2020? Celkové roční náklady na OOPP uvedené v tabulce 9 na s.70 jsou uvedeny za celý rok 2020? Nebo od 1.6.2020? Celkové náklady adaptace 687.453,- Kč v roce 2020 na s. 77 je také od 1.6.2020? Otázka byla zodpovězena zcela.
V kapitole 6.7 na s. 71 - 72 jste náklady v tabulkách 10 a 11 „zkreslila“ koeficientem z důvodu zachování mlčenlivosti. Poté jsou tedy „zkreslené“ následné výpočty v DP, které zahrnují výsledky z tabulek 10 a 11. Za období od 1.6.2020 do konce roku 2022 celkem nastoupilo 75 pracovníků (viz. tab.4 na s. 60) a náklady na ně v tomto období byly celkem 1.620 230,- Kč (viz. tab. 13 na s.73). Což je v průměru 21.603,- Kč na nového pracovníka. Jste si zde jistá správnosti propočtů vlivem „zkreslení“ nákladů? Jakou úsporu na nového pracovníka očekáváte po implementaci nového adaptačního procesu? Stručně odhadněte jak by se tyto náklady změnily, kdybyste do propočtů zahrnovala i pracovníky, kteří odešli do jednoho roku, ale absolvovali celý osmitýdenní adaptační proces. Otázka byla zodpovězena zcela.
Další otázky:
prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD. Upřesněte zpracování Vašeho projektu v kontextu digitální transformace firmy. Otázka byla zodpovězena zcela.
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D. Jak se společnosti osvědčují otisky prstů pracovníků pro evidenci docházky a průchod firmou? Otázka byla zodpovězena zcela.