Ak chceme optimalizovať a riadiť procesy v oblasti HR, musíme mať informácie ako podnik aktuálne funguje. Cieľom bakalárskej práce je navrhnúť vhodné kľúčové ukazovatele v oblasti riadenia ľudských zdrojov pre vybraný podnik. Spracovanie obsahovej časti, analýza interných dokumentov, výpočty jednotlivých ukazovateľov a kódovanie rozhovorov boli metódy slúžiace pre vypracovanie bakalárskej práce. Na základe týchto metód sa ukázalo, že spoločnosť je na začiatku implementácie personálneho controllingu a preto boli navrhnuté odporúčania, ako napr. návrh HR ScoreCard, ktorý bol prevedený do vizuálneho zobrazenia v podobe dashboardu.
Anotace v angličtině
We need to know how the company is currently performing to optimize and manage HR processes. The bachelor thesis aims to propose suitable key indicators in human resource management for the selected enterprise. Content elaboration, analysis of internal documents, calculations of individual indicators, and coding of interviews were the methods used to create the bachelor thesis. Based on these methods, it became clear that the company was at the beginning of implementing HR control. Therefore, recommendations were proposed, such as the design of the HR ScoreCard, which was converted into a visual representation in the form of a dashboard.
Klíčová slova
kľúčové ukazovatele, personálny controlling, personálny reporting, strategické riadenie ľudských zdrojov, výkonnosť zamestnancov
Ak chceme optimalizovať a riadiť procesy v oblasti HR, musíme mať informácie ako podnik aktuálne funguje. Cieľom bakalárskej práce je navrhnúť vhodné kľúčové ukazovatele v oblasti riadenia ľudských zdrojov pre vybraný podnik. Spracovanie obsahovej časti, analýza interných dokumentov, výpočty jednotlivých ukazovateľov a kódovanie rozhovorov boli metódy slúžiace pre vypracovanie bakalárskej práce. Na základe týchto metód sa ukázalo, že spoločnosť je na začiatku implementácie personálneho controllingu a preto boli navrhnuté odporúčania, ako napr. návrh HR ScoreCard, ktorý bol prevedený do vizuálneho zobrazenia v podobe dashboardu.
Anotace v angličtině
We need to know how the company is currently performing to optimize and manage HR processes. The bachelor thesis aims to propose suitable key indicators in human resource management for the selected enterprise. Content elaboration, analysis of internal documents, calculations of individual indicators, and coding of interviews were the methods used to create the bachelor thesis. Based on these methods, it became clear that the company was at the beginning of implementing HR control. Therefore, recommendations were proposed, such as the design of the HR ScoreCard, which was converted into a visual representation in the form of a dashboard.
Klíčová slova
kľúčové ukazovatele, personálny controlling, personálny reporting, strategické riadenie ľudských zdrojov, výkonnosť zamestnancov
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkajíci se oblasti personálního controllingu.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav týkajíci se personálního controllingu a reportingu.
Zpracujte analýzu klíčových ukazatelů v oblasti řízení lidských zdrojů.
Doporučte firmě opatření pro zlepšení současného stavu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkajíci se oblasti personálního controllingu.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav týkajíci se personálního controllingu a reportingu.
Zpracujte analýzu klíčových ukazatelů v oblasti řízení lidských zdrojů.
Doporučte firmě opatření pro zlepšení současného stavu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of strategic human resource management. 6. London: Kogan Page, 2016, 312 p. ISBN 978-0-7494-7682-3.
BANFIELD, Paul a Rebecca KAY. Introduction to human resource management. 2. Oxford: Oxford University Press, 2012, 672 p. ISBN 978-0-19-958108-5.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: Nové trendy. Praha: Management Press, 2016, 240 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty 2.,aktualizované a doplněné vydání. 2. Praha: Grada Publishing, 2016, 208 s. ISBN 978-80-247-5870-1.
VOJTOVIČ, Sergej. Personálny manažment v organizácii. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2013, 352 s. ISBN 978-80-7380-483-1.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of strategic human resource management. 6. London: Kogan Page, 2016, 312 p. ISBN 978-0-7494-7682-3.
BANFIELD, Paul a Rebecca KAY. Introduction to human resource management. 2. Oxford: Oxford University Press, 2012, 672 p. ISBN 978-0-19-958108-5.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: Nové trendy. Praha: Management Press, 2016, 240 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty 2.,aktualizované a doplněné vydání. 2. Praha: Grada Publishing, 2016, 208 s. ISBN 978-80-247-5870-1.
VOJTOVIČ, Sergej. Personálny manažment v organizácii. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2013, 352 s. ISBN 978-80-7380-483-1.
Přílohy volně vložené
žádné
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: doc. Ing. Jana Matošková Ph.D., A
Oponent práce: Ing. Petra Benyahya Ph.D., A
Otázky vedoucího:
Uveďte příklad standardu spojeného s osobním ohodnocením (viz zmínka o něm na s. 62). Zodpovězeno
Kdybyste měla za úkol zkvalitnit firmou v současné době používaný výstupní dotazník (P II), jaké změny byste v něm udělala? Zodpovězeno
Bude firma Vaše doporučení realizovat? Zodpovězeno
Otázky oponenta:
2. U návrhu HR ScoreCardu máte ve spodní tabulce i ukazatele, které v horní tabulce zmíněny nejsou, např. index angažovanosti zaměstnanců. Jak se tam tento ukazatel ocitl? Nemělo by jít o postupný rozpad cílů do klíčových ukazatelů? (Určitě je to zajímavý ukazatel a dal by se zařadit k produktivitě.) Zodpovězeno
4. Jsou nějaké ukazatele, které firma sledovala, ale nijak jí to nepomohlo a ustoupila od toho? Zodpovězeno
5. Má zaměstnavatel právo znát diagnózu u pracovní neschopnosti zaměstnance? Zodpovězeno
Další otázky:
Doc. Zámečník: připomínka k chorobnosti a absence zaměstnanců.
Dr. Dokulil: jak vnímáte ukazatele bezpečnosti – vnímáte je jako motivační nebo „strašáky“ pro zaměstnance?