Tato bakalářská práce se věnuje analýze výrobního procesu na lince vyrábějící autorádia. Analýza výrobního procesu zkoumá možnost změny personálního obsazení a další možnosti zlepšení efektivity a balance výroby. V závěru je shrnutí zjištěných skutečností a navržení dalších zlepšení.
Anotace v angličtině
This bachelor's thesis is devoted to the analysis of the production process on a line producing car radios. Analysis of the production process examines the possibility of changing the number of production staff and other possibilities of improving the efficiency and balance of production. In the conclusion, there is a summary of the facts found and suggestions for further improvements.
Klíčová slova
Štíhlá výroba, Metoda 5S, Kaizen, Balance linky
Klíčová slova v angličtině
Keywords: Lean Manufactoring, 5S Method, Kaizen, Line balance
Rozsah průvodní práce
62
Jazyk
CZ
Anotace
Tato bakalářská práce se věnuje analýze výrobního procesu na lince vyrábějící autorádia. Analýza výrobního procesu zkoumá možnost změny personálního obsazení a další možnosti zlepšení efektivity a balance výroby. V závěru je shrnutí zjištěných skutečností a navržení dalších zlepšení.
Anotace v angličtině
This bachelor's thesis is devoted to the analysis of the production process on a line producing car radios. Analysis of the production process examines the possibility of changing the number of production staff and other possibilities of improving the efficiency and balance of production. In the conclusion, there is a summary of the facts found and suggestions for further improvements.
Klíčová slova
Štíhlá výroba, Metoda 5S, Kaizen, Balance linky
Klíčová slova v angličtině
Keywords: Lean Manufactoring, 5S Method, Kaizen, Line balance
Zásady pro vypracování
Úvod
Definuje cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Analyzujte vybrané literární zdroje a zpracujte literární rešerši se zaměřením na výrobní proces.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav výrobního procesu ve vybrané průmyslové společnosti.
Vyhodnoťte výsledky analýzy a zpracujte návrh na zlepšení výrobního procesu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definuje cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Analyzujte vybrané literární zdroje a zpracujte literární rešerši se zaměřením na výrobní proces.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav výrobního procesu ve vybrané průmyslové společnosti.
Vyhodnoťte výsledky analýzy a zpracujte návrh na zlepšení výrobního procesu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: Georg, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. 1. vyd. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154- 058-5.
GREENE, Jack. Industrial Engineering: Theory, Practice & Application: Business and Production Management, Productivity and Capacity. North Charleston: CharlestonSpace, 2013, 411 s. ISBN 978- 14-823-0179-3.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada Publishing, 2016, 254 s. ISBN 978-80-247-5717-9.
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: Georg, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. 1. vyd. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154- 058-5.
GREENE, Jack. Industrial Engineering: Theory, Practice & Application: Business and Production Management, Productivity and Capacity. North Charleston: CharlestonSpace, 2013, 411 s. ISBN 978- 14-823-0179-3.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada Publishing, 2016, 254 s. ISBN 978-80-247-5717-9.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Macurová Lucie, Ing. Ph.D.; známka B
Oponent práce: Briš Petr, doc. Ing. CSc.; známka B
Otázky vedoucího práce:
1. Jak provedenou změnu přijali operátoři výroby? Zodpovězeno zcela. 2. Jaké největší bariéry jste řešil při zpracování analýzy? Zodpovězeno částečně. 3. Jak dlouho trval trénink, než operátor spolehlivě zvládnul obě stanoviště? Zodpovězeno částečně.
Otázky oponenta práce:
1. V BP je uvedeno na str.47, že „množství po přepočtení na jednu pracovní směnu odpovídá 409 kusům včetně ztrát, které jsou ve výši 15 %. Linka má mít výstup 400 kusů za směnu čili simulace potvrdila, že návrh na snížení počtu operátora je realizovatelný“. V tomto tvrzení s gramatickou chybou prosím objasnit, jak simulace potvrdila možné snížení počtu operátorů. Také mě zajímá, jak je možné, tak vysoké % neshod (15 %). Zodpovězeno částečně.
Další otázky:
Bobák Roman, doc. Ing. Ph.D. Úspora mzdových nákladů je počítána včetně odvodů? Zodpovězeno částečně.