Hlavním cílem diplomové práce je návrh dlouhodobého finančního plánu pro Fakultu multimediálních komunikací Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně. Teoretická část se zabývá problematikou finančního plánování, rozpočetnictví a taky systémem vysokých škol. V praktické části je nejdříve představena fakulta a její okolí. Následně je provedena finanční analýza, na základě které je sestaven návrh dlouhodobého finančního plánu Fakulty multimediálních komunikací Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně na rok 2023 - 2028. Sestaveny jsou tři varianty finančního plánu. Základní, optimistická a pesimistická varianta.
Anotace v angličtině
The main objective of this thesis is to design a long-term financial plan for the Faculty of Multimedia Communications at Tomas Bata University in Zlin. The theoretical part deals with the issues of financial planning, budgeting and the system of higher education. In the practical part the financial analysis of the faculty is made. Then a financial analysis is completed. Based on the data is processed draft long-term financial plan for the Faculty of Multimedia Communications at Tomas Bata University in Zlin for 2023-2028. Three variants of the financial plan are prepared: the basic, optimistic and pessimistic variant.
Klíčová slova
finanční plánování, dlouhodobý finanční plán, financování vysokých škol, finanční analýza, plánované výnosy/příjmy
Hlavním cílem diplomové práce je návrh dlouhodobého finančního plánu pro Fakultu multimediálních komunikací Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně. Teoretická část se zabývá problematikou finančního plánování, rozpočetnictví a taky systémem vysokých škol. V praktické části je nejdříve představena fakulta a její okolí. Následně je provedena finanční analýza, na základě které je sestaven návrh dlouhodobého finančního plánu Fakulty multimediálních komunikací Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně na rok 2023 - 2028. Sestaveny jsou tři varianty finančního plánu. Základní, optimistická a pesimistická varianta.
Anotace v angličtině
The main objective of this thesis is to design a long-term financial plan for the Faculty of Multimedia Communications at Tomas Bata University in Zlin. The theoretical part deals with the issues of financial planning, budgeting and the system of higher education. In the practical part the financial analysis of the faculty is made. Then a financial analysis is completed. Based on the data is processed draft long-term financial plan for the Faculty of Multimedia Communications at Tomas Bata University in Zlin for 2023-2028. Three variants of the financial plan are prepared: the basic, optimistic and pessimistic variant.
Klíčová slova
finanční plánování, dlouhodobý finanční plán, financování vysokých škol, finanční analýza, plánované výnosy/příjmy
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši tvorby strategického finančního plánu.
Na základě literárních zdrojů proveďte rešerši oblasti zdrojů financování vysokých škol.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav řízení Fakulty multimediálních komunikací UTB ve Zlíně a pomocí dotazníkového šetření proveďte průzkum požadavků jednotlivých součástí.
Vytvořte návrh strategického finančního plánu Fakulty multimediálních komunikací UTB ve Zlíně pro období 2023-2028.
Proveďte analýzu rizik a navrhněte doporučení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši tvorby strategického finančního plánu.
Na základě literárních zdrojů proveďte rešerši oblasti zdrojů financování vysokých škol.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav řízení Fakulty multimediálních komunikací UTB ve Zlíně a pomocí dotazníkového šetření proveďte průzkum požadavků jednotlivých součástí.
Vytvořte návrh strategického finančního plánu Fakulty multimediálních komunikací UTB ve Zlíně pro období 2023-2028.
Proveďte analýzu rizik a navrhněte doporučení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BHIMANI, Alnoor, Charles T. HORNGREN, Srikant M. DATAR a Madhav V. RAJAN. Management and cost accounting. Seventh edition. Harlow, England: Pearson, 2019, 841 s. ISBN 978-1-292-23266-9.
BLAŽEK, Jiří, Alena KERLINOVÁ a Eva TOMÁŠKOVÁ. Ekonomika veřejné správy. Brno: Masarykova univerzita, 2016, 186 s. ISBN 978-80-210-8040-9.
GRUBER, Jonathan. Public finance and public policy. Sixth edition. New York: Worth publishers, 2019, 806 s. ISBN 978-13-1910-525-9.
PEKOVÁ, Jitka, Marek JETMAR a Petr TOTH. Veřejný sektor, teorie a praxe v ČR. Praha: Wolters Kluwer, 2019, 783 s. ISBN 978-80-7598-209-4.
STRNADOVÁ, Zuzana. Co by měl vědět příjemce dotace. Praha: Grada, 2019, 189 s. ISBN 978-80-247-3076-9.
Seznam doporučené literatury
BHIMANI, Alnoor, Charles T. HORNGREN, Srikant M. DATAR a Madhav V. RAJAN. Management and cost accounting. Seventh edition. Harlow, England: Pearson, 2019, 841 s. ISBN 978-1-292-23266-9.
BLAŽEK, Jiří, Alena KERLINOVÁ a Eva TOMÁŠKOVÁ. Ekonomika veřejné správy. Brno: Masarykova univerzita, 2016, 186 s. ISBN 978-80-210-8040-9.
GRUBER, Jonathan. Public finance and public policy. Sixth edition. New York: Worth publishers, 2019, 806 s. ISBN 978-13-1910-525-9.
PEKOVÁ, Jitka, Marek JETMAR a Petr TOTH. Veřejný sektor, teorie a praxe v ČR. Praha: Wolters Kluwer, 2019, 783 s. ISBN 978-80-7598-209-4.
STRNADOVÁ, Zuzana. Co by měl vědět příjemce dotace. Praha: Grada, 2019, 189 s. ISBN 978-80-247-3076-9.
Přílohy volně vložené
žádné
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího práce (Ing. Šárka Papadaki, Ph.D.): Můžete prosím nás seznámit s analýzou rizik a navrhnout doporučení (viz. bod 3 zadání DP praktická část). (Zodpovězeno zcela) Jak bude Vaše práce využitá při práci na FMK? (Zodpovězeno zcela)
Otázky oponenta práce (doc. Ing. Adriana Knápková, Ph.D.): Na str. 67 (tabulka 10) uvádíte, že bude FMK v roce 2025 pořizovat osobní automobil. Uveďte, jaký a vysvětlete navržený odpisový plán pro následující roky. (Zodpovězeno zcela) Dává smysl při očekávané změně financování doktorského studia využívat při plánování vývoj pomocí funkce Lintrend? (Zodpovězeno zcela) Na str. 60 uvádíte rentabilitu tržeb UTB ve výši 30 %. Jak jste tento ukazatel vypočítala? Odpovídá dle Vás realitě? (Zodpovězeno zcela) Kolik činí souhrnné investiční požadavky jednotlivých ateliérů do budoucna? (Zodpovězeno zcela) Na základě čeho jste odhadovala výnosy z OP JAK a OP TAK? (Zodpovězeno zcela) Na str. 80 uvádíte: „Skupiny nákladů, jenž jsou ovlivňovány požadavky ateliérů jsou v roce 2023 upravovány individuálně. Nákladová skupina Ostatní služby je očekávána v hodnotě 4,5 mil. Kč, což je větší podíl na celkových nákladech. Je tedy upravena položka mzdové náklady o tento rozdíl.“ Můžete to prosím vysvětlit? (Zodpovězeno zcela)
Další otázky:
prof. Ing. Mária Režňáková, CSc., otázka: Jste zaměstnaná na fakultě? (Zodpovězeno zcela) Jak jste uvažovala při výhledu rozpočtu? S jakými příjmy jste počítala? (Zodpovězeno částečně)
Ing. Milana Otrusinová, Ph.D., otázka: Zabývala jste se v rámci diplomové práce i fondy? (Zodpovězeno částečně) Plánujete celou řadu investic. Kde ve finančním plánu je rozdělení investičních a provozních prostředků? (Zodpovězeno částečně) Které náklady tvoří největší % pro fakulty? (Zodpovězeno částečně) Likviditu jste řešila za celou univerzitu. Jak to můžete interpretovat? Co to znamená, že je likvidita univerzity vysoká? (Zodpovězeno částečně)
Ing. Bohumila Svitáková, Ph.D., otázka: Z jakého důvodu jste nepřipojila do příloh výsledky dotazníkového šetření, souhrny komunikace s ateliéry apod.? (Zodpovězeno částečně)