Bakalářská práce se zabývala analýzou produktivity pracoviště ve společnosti Senior Flexonics Czech s.r.o. V teoretické části je popsána štíhlá výroba, která se zabývá především plýtváním. Dále jsou uvedeny poznatky k produktivitě, měření práce a v neposlední řadě jsou zmíněny metody, které byly využity v praktické části. Druhá část bakalářské práce je zaměřena na analýzu procesů, snímek pracovního dne, standard pracoviště a špagetový diagram. Na závěr byly navrženy doporučení, které slouží ke zvýšení produktivity na pracovišti.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis dealt with the analysis of workplace productivity in the company Senior Flexonics Czech s.r.o. The theoretical part describes lean manufacturing, which deals mainly with waste. Furthermore, the findings on productivity, labour measurement and last but not least the methods that were used in the practical part are mentioned. The second part of the bachelor thesis focuses on process analysis, snapshot of the working day, workplace standard and spaghetti diagram. Finally, recommendations have been proposed to increase productivity in the workplace.
Klíčová slova
štíhlá výroba, produktivita, plýtvání, 5S, standard
Klíčová slova v angličtině
lean manufacturing, productivity, waste, 5S, standard
Rozsah průvodní práce
55 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce se zabývala analýzou produktivity pracoviště ve společnosti Senior Flexonics Czech s.r.o. V teoretické části je popsána štíhlá výroba, která se zabývá především plýtváním. Dále jsou uvedeny poznatky k produktivitě, měření práce a v neposlední řadě jsou zmíněny metody, které byly využity v praktické části. Druhá část bakalářské práce je zaměřena na analýzu procesů, snímek pracovního dne, standard pracoviště a špagetový diagram. Na závěr byly navrženy doporučení, které slouží ke zvýšení produktivity na pracovišti.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis dealt with the analysis of workplace productivity in the company Senior Flexonics Czech s.r.o. The theoretical part describes lean manufacturing, which deals mainly with waste. Furthermore, the findings on productivity, labour measurement and last but not least the methods that were used in the practical part are mentioned. The second part of the bachelor thesis focuses on process analysis, snapshot of the working day, workplace standard and spaghetti diagram. Finally, recommendations have been proposed to increase productivity in the workplace.
Klíčová slova
štíhlá výroba, produktivita, plýtvání, 5S, standard
Klíčová slova v angličtině
lean manufacturing, productivity, waste, 5S, standard
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte poznatky týkající se provozního managementu a produktivity práce.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav produktivity pracoviště ve vybrané společnosti.
Na základě analýzy navrhněte řešení pro zlepšení produktivity pracoviště.
Zhodnoťte přínosy navrhovaných řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte poznatky týkající se provozního managementu a produktivity práce.
II. Praktická část
Popište a analyzujte současný stav produktivity pracoviště ve vybrané společnosti.
Na základě analýzy navrhněte řešení pro zlepšení produktivity pracoviště.
Zhodnoťte přínosy navrhovaných řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 978-80-265-0029-2.
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: the technological evolution of lean : practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA... Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
BURIETA, Ján. Metóda 5S: základy štíhleho podniku. Žilina: IPA Slovakia, 2013, 46 s. ISBN 978-80-896-6704-8.
KOLMAN, Luděk. Motivace, produktivita a způsob života. Praha: Linde Praha, 2012, 191 s. ISBN 978-80-7201-892-5.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 978-80-265-0029-2.
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: the technological evolution of lean : practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA... Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
BURIETA, Ján. Metóda 5S: základy štíhleho podniku. Žilina: IPA Slovakia, 2013, 46 s. ISBN 978-80-896-6704-8.
KOLMAN, Luděk. Motivace, produktivita a způsob života. Praha: Linde Praha, 2012, 191 s. ISBN 978-80-7201-892-5.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D., hodnocení známkou: B
Oponent práce: Ing. Pavel Ondra, hodnocení známkou: D
Otázky vedoucího práce:
1. Dokážete odhadnout dobu návratnosti zavedení robotického pracoviště? Tj. investice do nákupu robotického pracoviště versus úspory tří pracovníků? (Zodpovězeno zcela)
Otázky oponenta práce:
1. První bod zadání praktické části předložené bakalářské práce uvádí: „Popište a analyzujte současný stav produktivity pracoviště ve vybrané společnosti.“ Kde v předložené práci je možné najít analýzu produktivity pracoviště a jaká je produktivita daného pracoviště, jak byste ji vyčíslil? (Zodpovězeno zcela)
2. Proč označujete čas zpracování dalších kusů dávky v procesní analýze jako „čekání“? Je i za předpokladu, že se opracovává zbytek dávky, na místě označovat tento čas prostojem? Pokud ano, proč? (Zodpovězeno zcela)
3. Jakým způsobem souvisí metoda 5S, resp. standard 5S s produktivitou daného pracoviště? A jak se změna standardu 5S na pracovišti promítne do zvýšení produktivity pracoviště? (Zodpovězeno zcela)
4. Proč jste detailněji nerozpracoval návrh robotizace pracoviště, včetně finančního zhodnocení ve vztahu k nákladům na robotizaci a ušetření pracovníků? (Zodpovězeno zcela)
Další otázky:
dr. Horáková, K čemu slouží obrázek parciální produktivity ve Vaší bakalářské práci? (Zodpovězeno částečně)