Cílem této diplomové práce je návrh implementace vybraných nástrojů controllingu do vybrané firmy, se zaměřením na strategický controlling a implementaci konceptu Balanced Scorecard. Teoretická část je založena na kritické literární rešerši českých i zahraničních zdrojů z oblasti controllingu se zaměřením na strategický controlling, přesněji na Balanced Scorecard a její implementaci ve firmě. V praktické části, na základě analýzy současného stavu ve společnosti, je vypracován projekt návrhu implementace vybraného nástroje do zvolené firmy. Závěrem projektu bude následné zhodnocení z časového a nákladového hlediska a přínosu včetně následných rizik.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is to propose the implementation of selected controlling tools in a selected company, focusing on strategic controlling and the implementation od the Balanced Scorecard concept. The theoretical part is based on a critical literature search of both Czech and foreign sources in the field of controlling with a focus on strategic controlling, more precisely on the Balanced Scorecard and its implementation in the company. In the practical part, based on the analysis of the current state of the company, a project for the implementation of the selected tool will be developed. The end of the project will be a subsequent evaluation in terms of time, cost, benefits and subsequent risks.
Klíčová slova
controlling, Balanced Scorecard, strategie, strategická analýza, výkonnost firmy
Klíčová slova v angličtině
Controlling, Balanced Scorecard, Strategy, Strategic Analysis, Company Performance
Rozsah průvodní práce
123 s. (183 563 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce je návrh implementace vybraných nástrojů controllingu do vybrané firmy, se zaměřením na strategický controlling a implementaci konceptu Balanced Scorecard. Teoretická část je založena na kritické literární rešerši českých i zahraničních zdrojů z oblasti controllingu se zaměřením na strategický controlling, přesněji na Balanced Scorecard a její implementaci ve firmě. V praktické části, na základě analýzy současného stavu ve společnosti, je vypracován projekt návrhu implementace vybraného nástroje do zvolené firmy. Závěrem projektu bude následné zhodnocení z časového a nákladového hlediska a přínosu včetně následných rizik.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is to propose the implementation of selected controlling tools in a selected company, focusing on strategic controlling and the implementation od the Balanced Scorecard concept. The theoretical part is based on a critical literature search of both Czech and foreign sources in the field of controlling with a focus on strategic controlling, more precisely on the Balanced Scorecard and its implementation in the company. In the practical part, based on the analysis of the current state of the company, a project for the implementation of the selected tool will be developed. The end of the project will be a subsequent evaluation in terms of time, cost, benefits and subsequent risks.
Klíčová slova
controlling, Balanced Scorecard, strategie, strategická analýza, výkonnost firmy
Klíčová slova v angličtině
Controlling, Balanced Scorecard, Strategy, Strategic Analysis, Company Performance
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti controllingu týkající se vybraných nástrojů se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou firmu, analyzujte její současný ekonomický stav a proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí pro potřeby controllingu.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt implementace vybraných controllingových nástrojů se zaměřením na Balanced Scorecard ve vybrané firmě.
Proveďte zhodnocení časové a ekonomické náročnosti a zhodnoťte přínosy a rizika projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti controllingu týkající se vybraných nástrojů se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou firmu, analyzujte její současný ekonomický stav a proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí pro potřeby controllingu.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt implementace vybraných controllingových nástrojů se zaměřením na Balanced Scorecard ve vybrané firmě.
Proveďte zhodnocení časové a ekonomické náročnosti a zhodnoťte přínosy a rizika projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přepr. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 381 s. ISBN 9788073579180.
FOTR, Jiří aj. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada Publishing, 2012, 381 s. ISBN 978-80-247-3985-4.
HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kíjv: Universitet Ukrajina, 2014, 177 s. ISBN 9789663884943.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Management Press, 2010, 325 s. ISBN 9788072612031.
KEYES, Jessica. Implementing the project management Balanced Scorecard. Boca Raton: CRC Press/Taylor & Francis, 2011, 421 s. ISBN 9781439827185.
Seznam doporučené literatury
ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přepr. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 381 s. ISBN 9788073579180.
FOTR, Jiří aj. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada Publishing, 2012, 381 s. ISBN 978-80-247-3985-4.
HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kíjv: Universitet Ukrajina, 2014, 177 s. ISBN 9789663884943.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Management Press, 2010, 325 s. ISBN 9788072612031.
KEYES, Jessica. Implementing the project management Balanced Scorecard. Boca Raton: CRC Press/Taylor & Francis, 2011, 421 s. ISBN 9781439827185.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: doc. Ing. Petr Novák, Ph.D., B
Oponent práce: doc. Ing. Roman Zámečník, Ph.D., C
Otázky vedoucího:
Jednou z velkých výzev zavádění BSC je vždy implementace SW podpory nebo implementace do stávajícího SW řešení. Jak bude toto vyřešené ve vybrané firmě? Bude to znamenat dodatečné náklady nebo investiční výdaje, se kterými není v rámci informačního systému počítáno? Zodpovězeno zcela
Jak by mohl vypadat (v rámci SW) výstup „Dashboardu“, který by sloužil manažerům pro okamžitý přehled základních klíčových ukazatelů? Zodpovězeno zcela
Otázky oponenta:
Pokuste se navrhnout nové měřítko a způsob vyhodnocení strategického cíle Zvýšení spokojenosti v rámci perspektivy učení se a růstu. Zodpovězeno zcela
Další otázky:
- Doc. Ključnikov: otázka na výpočet vlastního kapitálu (přirážka k podnikatelskému riziku). Zodpovězeno částečně. Diskutoval jste implementaci BSC s vedením firmy? Zodpovězeno.