Tato diplomová práce se zabývá stanovením nejvhodnější strategie, která by napomohla zdokonalit fungování společnosti na trhu informačních technologií.
Teoretická část obsahuje poznatky o konkurenční analýze, základních konkurenčních strategií a možnostech zvýšit konkurenční výhodu firmy.
V analytické části je představena společnost, její současná situace a strategie. Nedílnou součástí je rozbor konkurentů na trhu s porovnáním služeb a jejich zhodnocení.
Na základě závěrů z analýz je navrhnuta konkurenční strategie pro zlepšení postavení na trhu, získání většího tržního podílu a obratu společnosti.
Annotation in English
This graduation work is engaged in determination the most suitable strategy which can be helpful to improve the company functioning on the information technology market.
The theoretical part includes general information about competitive analysis, basic competitive strategies and possibilities to increase the competitive advantage of the company.
In the analysis is presented the company, its current situation and strategy. Integral part is competitors´ study of the market with comparing services and their evaluation.
On the results based on analyses is suggested competitive strategy for improving the market position, increasing market share and sales of the company.
Keywords
Konkurence, konkurenční analýza, strategie, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, SWOT analýza, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, matice rozvoje tržeb, distributor (VAD), IT trh.
Keywords in English
Competition, Competition analysis, strategy, competitiveness, competitive advantage, SWOT analysis, Porter analysis of the five competition forces, matrix of incomes´ development, reseller (VAD), IT market.
Length of the covering note
89 s., 18 s. obr. příloh.
Language
CZ
Annotation
Tato diplomová práce se zabývá stanovením nejvhodnější strategie, která by napomohla zdokonalit fungování společnosti na trhu informačních technologií.
Teoretická část obsahuje poznatky o konkurenční analýze, základních konkurenčních strategií a možnostech zvýšit konkurenční výhodu firmy.
V analytické části je představena společnost, její současná situace a strategie. Nedílnou součástí je rozbor konkurentů na trhu s porovnáním služeb a jejich zhodnocení.
Na základě závěrů z analýz je navrhnuta konkurenční strategie pro zlepšení postavení na trhu, získání většího tržního podílu a obratu společnosti.
Annotation in English
This graduation work is engaged in determination the most suitable strategy which can be helpful to improve the company functioning on the information technology market.
The theoretical part includes general information about competitive analysis, basic competitive strategies and possibilities to increase the competitive advantage of the company.
In the analysis is presented the company, its current situation and strategy. Integral part is competitors´ study of the market with comparing services and their evaluation.
On the results based on analyses is suggested competitive strategy for improving the market position, increasing market share and sales of the company.
Keywords
Konkurence, konkurenční analýza, strategie, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, SWOT analýza, Porterova analýza pěti konkurenčních sil, matice rozvoje tržeb, distributor (VAD), IT trh.
Keywords in English
Competition, Competition analysis, strategy, competitiveness, competitive advantage, SWOT analysis, Porter analysis of the five competition forces, matrix of incomes´ development, reseller (VAD), IT market.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické základy pojednávající o problematice podnikových konkurenčních strategií.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav firmy SWS Slušovice a.s.
Vytvořte a vyhodnoťte SWOT analýzu a Porterův model u zvolené firmy.
Navrhněte formou projektu doporučení pro management firmy SWS Slušovice a.s. za účelem zdokonalení konkurenční strategie této společnosti.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické základy pojednávající o problematice podnikových konkurenčních strategií.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav firmy SWS Slušovice a.s.
Vytvořte a vyhodnoťte SWOT analýzu a Porterův model u zvolené firmy.
Navrhněte formou projektu doporučení pro management firmy SWS Slušovice a.s. za účelem zdokonalení konkurenční strategie této společnosti.
Závěr
Recommended resources
BARTES, F. Konkurenční strategie firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1997. ISBN 8085943417.
DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 8071796034.
HORÁKOVÁ, H. Strategický marketing. 2. vyd. Praha: Grada, 2003. ISBN 8024704471.
KOTLER, P., ARMSTRONG G. Principles of Marketing. 11th ed. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall, 2005. ISBN 0131469185.
MEFFERT, H. Marketing management. 1. vyd. Praha: Grada, 1996. ISBN 8071693294.
PORTER, M. Konkurenční výhoda. 1. vyd. Praha: Victoria Publishing, 1993. ISBN 8085605120.
Recommended resources
BARTES, F. Konkurenční strategie firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1997. ISBN 8085943417.
DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. ISBN 8071796034.
HORÁKOVÁ, H. Strategický marketing. 2. vyd. Praha: Grada, 2003. ISBN 8024704471.
KOTLER, P., ARMSTRONG G. Principles of Marketing. 11th ed. Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall, 2005. ISBN 0131469185.
MEFFERT, H. Marketing management. 1. vyd. Praha: Grada, 1996. ISBN 8071693294.
PORTER, M. Konkurenční výhoda. 1. vyd. Praha: Victoria Publishing, 1993. ISBN 8085605120.
