Táto práca sa zaoberá témou business modelu a modifikácie business modelu vo vybranej spoločnosti. Práca pozostáva z teoretickej a praktickej časti.
Teoretická časť je zameraná na literárnu rešerš a vysvetlenie nevyhnutných pojmov, témy business modelu, interného a externého prostredia a analytických metód a nástrojov.
Praktická časť sa zaoberá súčasným stavom business modelu vybranej spoločnosti, prostredníctvom aplikácie poznatkov z teoretickej časti. Súčasťou projektovej časti je identifikácia konkrétnej modifikácie business modelu. Následne je projekt modifikácie business modelu navrhnutý a popísaný vo vzťahu k svojej funkčnosti, zákazníkom a konkurencií. Taktiež je definovaný a zanalyzovaný MVP.
Annotation in English
This thesis is focused on topic of business model and modification of business model in a chosen company. The thesis consists of theoretical and practical part.
Theoretical part is aimed on literature review and an explanation of unnecessary concepts, business model topic, internal and external environment and analytical methods and tools.
Practical part is aimed on a current business model condition in the chosen company through the application of knowledge from theoretical part. Project part includes an identification of specific business model modification. Subsequently, the project of business model modification is designed and described in relation to its functionality, customers and competition. Also, the MVP is defined and analysed.
Keywords
business model, business model canvas, situačná analýza, stratégia modrého oceánu, MVP
Keywords in English
business model, business model canvas, situation analysis, blue ocean strategy, MVP
Length of the covering note
102 s. (143121 znakov)
Language
CZ
Annotation
Táto práca sa zaoberá témou business modelu a modifikácie business modelu vo vybranej spoločnosti. Práca pozostáva z teoretickej a praktickej časti.
Teoretická časť je zameraná na literárnu rešerš a vysvetlenie nevyhnutných pojmov, témy business modelu, interného a externého prostredia a analytických metód a nástrojov.
Praktická časť sa zaoberá súčasným stavom business modelu vybranej spoločnosti, prostredníctvom aplikácie poznatkov z teoretickej časti. Súčasťou projektovej časti je identifikácia konkrétnej modifikácie business modelu. Následne je projekt modifikácie business modelu navrhnutý a popísaný vo vzťahu k svojej funkčnosti, zákazníkom a konkurencií. Taktiež je definovaný a zanalyzovaný MVP.
Annotation in English
This thesis is focused on topic of business model and modification of business model in a chosen company. The thesis consists of theoretical and practical part.
Theoretical part is aimed on literature review and an explanation of unnecessary concepts, business model topic, internal and external environment and analytical methods and tools.
Practical part is aimed on a current business model condition in the chosen company through the application of knowledge from theoretical part. Project part includes an identification of specific business model modification. Subsequently, the project of business model modification is designed and described in relation to its functionality, customers and competition. Also, the MVP is defined and analysed.
Keywords
business model, business model canvas, situačná analýza, stratégia modrého oceánu, MVP
Keywords in English
business model, business model canvas, situation analysis, blue ocean strategy, MVP
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracovaní práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši zaměřenou na téma business modelu a podnikání.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou firmu a analyzujte její business model v podmínkách současného prostředí.
Vytvořte projekt modifikace business modelu ve vybrané firmě.
Zhodnoťte projekt vybranými analytickými metodami.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracovaní práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši zaměřenou na téma business modelu a podnikání.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou firmu a analyzujte její business model v podmínkách současného prostředí.
Vytvořte projekt modifikace business modelu ve vybrané firmě.
Zhodnoťte projekt vybranými analytickými metodami.
Závěr
Recommended resources
DRUCKER, Peter Ferdinand. To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. 2. vydání. Praha: Management Press, 2016, 300 s. ISBN 978-80-7261-397-7.
JOHNSON, Gerry, Richard WHITTINGTON, Kevan SCHOLES, Duncan ANGWIN a Patrick REGNÉR. Exploring strategy: text and cases. Eleventh Edition. Harlow: Pearson Education Limited, 2017, 797 s. ISBN 978-129-2145-129.
KIM, W. Chan a Renée MAUBORGNE. Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenty ze hry. 2. rozšířené a aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2015, 284 s. ISBN 978-80-7261-295-6.
OSTERWALDER, Alexander, Yves PIGNEUR a Tim CLARK. Business Model Generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. First Edition. Hoboken: Wiley & Sons, 2010, 288 s. ISBN 978-0470-876-41-1.
RIES, Eric. Lean startup: jak budovat úspěšný byznys na základě neustálé inovace.1. vydání. Brno: BizBooks, 2015, 280 s. ISBN 978-80-265-0389-7.
Recommended resources
DRUCKER, Peter Ferdinand. To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. 2. vydání. Praha: Management Press, 2016, 300 s. ISBN 978-80-7261-397-7.
JOHNSON, Gerry, Richard WHITTINGTON, Kevan SCHOLES, Duncan ANGWIN a Patrick REGNÉR. Exploring strategy: text and cases. Eleventh Edition. Harlow: Pearson Education Limited, 2017, 797 s. ISBN 978-129-2145-129.
KIM, W. Chan a Renée MAUBORGNE. Strategie modrého oceánu: umění vytvořit si svrchovaný tržní prostor a vyřadit tak konkurenty ze hry. 2. rozšířené a aktualizované vydání. Praha: Management Press, 2015, 284 s. ISBN 978-80-7261-295-6.
OSTERWALDER, Alexander, Yves PIGNEUR a Tim CLARK. Business Model Generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. First Edition. Hoboken: Wiley & Sons, 2010, 288 s. ISBN 978-0470-876-41-1.
RIES, Eric. Lean startup: jak budovat úspěšný byznys na základě neustálé inovace.1. vydání. Brno: BizBooks, 2015, 280 s. ISBN 978-80-265-0389-7.
