Tato diplomová práce je zaměřena na implementaci konceptu EVA, moderního přístupu k měření podnikové výkonnosti, v podniku ABC, a.s., který působí v rámci automobilové-ho průmyslu v České republice. Na základě literární rešerše jsou popsány tradiční a moderní metody měření výkonnosti podniku. Zdůrazněny jsou zejména omezení tradičního systému měření výkonnosti podniku a výhody moderních metod měření. V rámci teoretické části je také detailně rozebrána problematika konceptu EVA. V analytické části této práce je nejpr-ve analyzována finanční výkonnost, podoba managementu a současná podoba měření vý-konnosti v podniku ABC, a.s., dále jsou na základě pyramidového rozkladu ukazatele EVA ilustrovány nevýhody tradičního systésmu měření výkonnosti podniku. Na základě výsled-ků analytické části je navržen proces implementace konceptu EVA a výhody zavedení to-hoto konceptu jsou důrazněny pro budoucí využití managementem společnosti ABC, a.s.
Annotation in English
This Master's thesis is focused on the implementation of EVA the modern approach of measuring corporate financial performance into the ABC, a.s. company working in the automotive industry in the Czech Republic. On the basis of the literature review, the traditional and modern performance measures are elaborated and the limitations of traditional performance measures and the advantages of modern ones are discussed and the detailed elaboration of EVA is executed. In the analytical part the financial performance, management and measurement in ABC, a.s. are analyzed and based on the pyramidal breakdown of EVA analysis, the disadvantages of traditional performance measures are revealed. Based on the analytical outcome, the implementation of EVA is proposed and its advantages are delivered to the company's managers.
Keywords
Ekonomická přidaná hodnota, výkonnost, společnost, kapitál, měření výkonnosti, ma-nagement, akcionář.
Keywords in English
Economic Value Added, performance, company, capital, measurement, management, shareholder.
Length of the covering note
108 p.
Language
AN
Annotation
Tato diplomová práce je zaměřena na implementaci konceptu EVA, moderního přístupu k měření podnikové výkonnosti, v podniku ABC, a.s., který působí v rámci automobilové-ho průmyslu v České republice. Na základě literární rešerše jsou popsány tradiční a moderní metody měření výkonnosti podniku. Zdůrazněny jsou zejména omezení tradičního systému měření výkonnosti podniku a výhody moderních metod měření. V rámci teoretické části je také detailně rozebrána problematika konceptu EVA. V analytické části této práce je nejpr-ve analyzována finanční výkonnost, podoba managementu a současná podoba měření vý-konnosti v podniku ABC, a.s., dále jsou na základě pyramidového rozkladu ukazatele EVA ilustrovány nevýhody tradičního systésmu měření výkonnosti podniku. Na základě výsled-ků analytické části je navržen proces implementace konceptu EVA a výhody zavedení to-hoto konceptu jsou důrazněny pro budoucí využití managementem společnosti ABC, a.s.
Annotation in English
This Master's thesis is focused on the implementation of EVA the modern approach of measuring corporate financial performance into the ABC, a.s. company working in the automotive industry in the Czech Republic. On the basis of the literature review, the traditional and modern performance measures are elaborated and the limitations of traditional performance measures and the advantages of modern ones are discussed and the detailed elaboration of EVA is executed. In the analytical part the financial performance, management and measurement in ABC, a.s. are analyzed and based on the pyramidal breakdown of EVA analysis, the disadvantages of traditional performance measures are revealed. Based on the analytical outcome, the implementation of EVA is proposed and its advantages are delivered to the company's managers.
Keywords
Ekonomická přidaná hodnota, výkonnost, společnost, kapitál, měření výkonnosti, ma-nagement, akcionář.
Keywords in English
Economic Value Added, performance, company, capital, measurement, management, shareholder.
Research Plan
Introduction Define the objectives and the application methods used in the Master thesis.
Theoretical part
Prepare a critical literature review focused on concepts of financial performance, management and measurement
Practical part
Process the overview of the company, external and internal factors influencing the company's performance.
Analyze the current situation in the company's financial performance, measurement and management.
Prepare the project of the implementation of Economic Value Added as a part of Balanced Scorecard into the management system.
Evaluate risk and costs associated with the implementation of Economic Value Added.
Conclusion
Research Plan
Introduction Define the objectives and the application methods used in the Master thesis.
Theoretical part
Prepare a critical literature review focused on concepts of financial performance, management and measurement
Practical part
Process the overview of the company, external and internal factors influencing the company's performance.
Analyze the current situation in the company's financial performance, measurement and management.
Prepare the project of the implementation of Economic Value Added as a part of Balanced Scorecard into the management system.
Evaluate risk and costs associated with the implementation of Economic Value Added.
Conclusion
Recommended resources
KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. President and Fellows of Harvard College. 1996, 322 s. ISBN 0-87584-651-3.
KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business School Publishing Corporation. 2001, 397 s. ISBN 1-57851-250-6.
STERN, Joel M., SHIELY, John S. The EVA Challenge: implementing value added change in an organization. Hoboken: John Wiley and Sons, Inc. 2001, 250 s. ISBN 0-471-40555-8.
STEWART, Bennett, III. Best-Practice EVA: The Definitive Guide to Measuring and Maximizing Shareholder Value. Hoboken: John Wiley and Sons, Inc. 2013, 324 s. ISBN 9781118639382.
YOUNG, S. David, O'BYRNE, Stephen F. EVA and Value-Based Management: A Principle Guide to Implementation. McGraw-Hill Education. 2000, 493 s. ISBN 0-07-136439-0.
Recommended resources
KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. The Balanced Scorecard: translating strategy into action. President and Fellows of Harvard College. 1996, 322 s. ISBN 0-87584-651-3.
KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business School Publishing Corporation. 2001, 397 s. ISBN 1-57851-250-6.
STERN, Joel M., SHIELY, John S. The EVA Challenge: implementing value added change in an organization. Hoboken: John Wiley and Sons, Inc. 2001, 250 s. ISBN 0-471-40555-8.
STEWART, Bennett, III. Best-Practice EVA: The Definitive Guide to Measuring and Maximizing Shareholder Value. Hoboken: John Wiley and Sons, Inc. 2013, 324 s. ISBN 9781118639382.
YOUNG, S. David, O'BYRNE, Stephen F. EVA and Value-Based Management: A Principle Guide to Implementation. McGraw-Hill Education. 2000, 493 s. ISBN 0-07-136439-0.
