Tato diplomová práce se zabývá projektem zlepšení sociálního programu a celkové péče o zaměstnance ve firmě Pars nova, a. s. Práce je rozdělená do dvou hlavních částí. V teore-tické části je na základě literárních zdrojů vysvětlena problematika sociálního programu a péče o pracovníky, v praktické části je analyzován a zhodnocen současný program nabíze-ných sociálních výhod a je navrženo jeho zlepšení. Na závěr je vyhodnocena finanční nároč-nost a rizika spojená s realizací projektu.
Anotace v angličtině
This master thesis deals with project of social programme and complete worker’s welfare improvement in Pars nova, joint-stock company. The thesis is divided into two main parts. In a theoretical part the social programme and worker’s welfare is explained on the basis of theoretic sources there. In a practical part the present programme offering employee’s benefits is analysed and evaluated there and is suggested its improvement. A financial hefti-ness and diversifications connected with realization of the project are interpreted in conclu-sion of the work.
Klíčová slova
Sociální program, péče o pracovníky, zaměstnanecké výhody, personální řízení, kafetéria systém.
Klíčová slova v angličtině
Social programme, worker’s welfare, employee’s amenities, human resource management, cafeteria system.
Rozsah průvodní práce
87 s., 4 s. obr. příloh.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá projektem zlepšení sociálního programu a celkové péče o zaměstnance ve firmě Pars nova, a. s. Práce je rozdělená do dvou hlavních částí. V teore-tické části je na základě literárních zdrojů vysvětlena problematika sociálního programu a péče o pracovníky, v praktické části je analyzován a zhodnocen současný program nabíze-ných sociálních výhod a je navrženo jeho zlepšení. Na závěr je vyhodnocena finanční nároč-nost a rizika spojená s realizací projektu.
Anotace v angličtině
This master thesis deals with project of social programme and complete worker’s welfare improvement in Pars nova, joint-stock company. The thesis is divided into two main parts. In a theoretical part the social programme and worker’s welfare is explained on the basis of theoretic sources there. In a practical part the present programme offering employee’s benefits is analysed and evaluated there and is suggested its improvement. A financial hefti-ness and diversifications connected with realization of the project are interpreted in conclu-sion of the work.
Klíčová slova
Sociální program, péče o pracovníky, zaměstnanecké výhody, personální řízení, kafetéria systém.
Klíčová slova v angličtině
Social programme, worker’s welfare, employee’s amenities, human resource management, cafeteria system.
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zhodnoťte teoretické poznatky týkající se personálního řízení podniku a sociálního programu jako nástroje personálního řízení.
Formulujte teoretická východiska pro řešení zadané problematiky ve firmě Pars nova, a. s.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav personálního řízení podniku, péče o pracovníky a nabízených sociálních výhod ve firmě Pars nova, a. s.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky sociálního programu ve firmě Pars nova, a. s. a stanovte oblasti, ve kterých je třeba navrhnout zlepšení.
Vypracujte projekt zlepšení systému péče o pracovníky a sociálního programu ve firmě Pars nova, a. s. a zhodnoťte finanční náročnost a rizika spojená s realizací projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zhodnoťte teoretické poznatky týkající se personálního řízení podniku a sociálního programu jako nástroje personálního řízení.
Formulujte teoretická východiska pro řešení zadané problematiky ve firmě Pars nova, a. s.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav personálního řízení podniku, péče o pracovníky a nabízených sociálních výhod ve firmě Pars nova, a. s.
Zhodnoťte přednosti a nedostatky sociálního programu ve firmě Pars nova, a. s. a stanovte oblasti, ve kterých je třeba navrhnout zlepšení.
Vypracujte projekt zlepšení systému péče o pracovníky a sociálního programu ve firmě Pars nova, a. s. a zhodnoťte finanční náročnost a rizika spojená s realizací projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha 7: Grada Publishing, 1999. 968 s. ISBN 80-7169-614-5.
BLÁHA, Jiří; MATEICIUC, Aleš; KAŇÁKOVÁ, Zdeňka. Personalistika pro malé a střední firmy. 1. vyd. Brno: CP Books, 2005. 284 s. ISBN 80-251-0374-9.
FOOT, Margaret; HOOK, Caroline. Personalistika. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 457 s. ISBN 80-7226-515-6.
KLEIBL, Jiří; DVOŘÁKOVÁ, Zuzana; ŠUBRT, Bořivoj. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. 367 s. ISBN 80-7261-033-3.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha 7: Grada Publishing, 1999. 968 s. ISBN 80-7169-614-5.
BLÁHA, Jiří; MATEICIUC, Aleš; KAŇÁKOVÁ, Zdeňka. Personalistika pro malé a střední firmy. 1. vyd. Brno: CP Books, 2005. 284 s. ISBN 80-251-0374-9.
FOOT, Margaret; HOOK, Caroline. Personalistika. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2002. 457 s. ISBN 80-7226-515-6.
KLEIBL, Jiří; DVOŘÁKOVÁ, Zuzana; ŠUBRT, Bořivoj. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. 367 s. ISBN 80-7261-033-3.