Cílem této bakalářské práce je vytvořit business model založený na myšlence spolutvorby. Tohoto cíle bude dosaženo vytvořením e-shopu, který bude obsahovat různé typy funkcionalit jako například konfigurátor, FAQ, live chat, telefonickou a e-mailovou podporu. Naplnění cíle budu dosaženo aplikováním metod jako PEST analýzy, SWOT analýzy, rozboru konkurence, hodnotové analýzy založené na myšlence strategie modrého oceánu, dotazníkového šetření a bude použit koncept LEAN CANVAS pro zpracování business modelu. Na základě zpracování business modelu jsem dospěla k závěru, že se mi jeví tento business model až moc rizikový a nebylo by vhodné v momentální situaci
do daného projektu investovat.
Annotation in English
The aim of this bachelor thesis is to establish a business model based on the co-creation idea. To reach this aim, an online shop needs to be created with different types of features, e.g. configurator, FAQ, live chat, call and mail help desk. In order to accomplish the given aim, following methods have been applied: PEST and SWOT analysis, analysis of market competition, value engineering based on Blue Ocean Strategy and questionnaire survey. Finally, the business model will be processed with the help of LEAN CANVAS strategy. Having processed this business model, I have come to the conclusion that this business model takes a lot of risk and, with respect to present situation, investment into this project would prove unreasonable.
Keywords
podnikání, spoluvytváření, business model, zákazník, finální produkt
Keywords in English
entrepreneurship, co-creation, business model, customer, final product
Length of the covering note
69 stran, 7 stran příloh
Language
CZ
Annotation
Cílem této bakalářské práce je vytvořit business model založený na myšlence spolutvorby. Tohoto cíle bude dosaženo vytvořením e-shopu, který bude obsahovat různé typy funkcionalit jako například konfigurátor, FAQ, live chat, telefonickou a e-mailovou podporu. Naplnění cíle budu dosaženo aplikováním metod jako PEST analýzy, SWOT analýzy, rozboru konkurence, hodnotové analýzy založené na myšlence strategie modrého oceánu, dotazníkového šetření a bude použit koncept LEAN CANVAS pro zpracování business modelu. Na základě zpracování business modelu jsem dospěla k závěru, že se mi jeví tento business model až moc rizikový a nebylo by vhodné v momentální situaci
do daného projektu investovat.
Annotation in English
The aim of this bachelor thesis is to establish a business model based on the co-creation idea. To reach this aim, an online shop needs to be created with different types of features, e.g. configurator, FAQ, live chat, call and mail help desk. In order to accomplish the given aim, following methods have been applied: PEST and SWOT analysis, analysis of market competition, value engineering based on Blue Ocean Strategy and questionnaire survey. Finally, the business model will be processed with the help of LEAN CANVAS strategy. Having processed this business model, I have come to the conclusion that this business model takes a lot of risk and, with respect to present situation, investment into this project would prove unreasonable.
Keywords
podnikání, spoluvytváření, business model, zákazník, finální produkt
Keywords in English
entrepreneurship, co-creation, business model, customer, final product
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Vypracujte literární řešerši z oblasti podnikání.
II. Praktická část
Proveďte analýzu tržního prostředí.
Identifikujte tržní příležitost.
Zpracujte vhodný business model ke spoluvytváření vybraných výrobků ve spolupráci se zákazníky.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Vypracujte literární řešerši z oblasti podnikání.
II. Praktická část
Proveďte analýzu tržního prostředí.
Identifikujte tržní příležitost.
Zpracujte vhodný business model ke spoluvytváření vybraných výrobků ve spolupráci se zákazníky.
Závěr
Recommended resources
COLLINS, James C. Good to great: why some companies make the leap- and others don't. 1st ed. New York: HarperCollins, 2001, 300 s. ISBN 0066620996.
KOŠTURIAK, Ján. Úvahy o podnikaní: podnikanie, svet okolo nás a hľadanie zmyslu našich činností. 1. vydání. Bratislava: Karmelitánske nakladateľstvo, 2011, 166 s. ISBN 9788089231850.
MAURYA, Ash. Lean podnikání: přejděte od plánu A k plánu, který funguje. 1. vydání. V Brně: BizBooks, 2016, 230 s. ISBN 9788026505068.
OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. 2. vydání. V Brně: BizBooks, 2015, 278 s. ISBN 9788026504252.
PRAHALAD, C. K. a Venkatram RAMASWAMY. Budoucnost konkurence: spoluvytváření jedinečné hodnoty se zákazníkem. 1. vydání. Praha: Management Press, 2005, 277 s. Knihovna světového managementu. ISBN 8072611267.
Recommended resources
COLLINS, James C. Good to great: why some companies make the leap- and others don't. 1st ed. New York: HarperCollins, 2001, 300 s. ISBN 0066620996.
KOŠTURIAK, Ján. Úvahy o podnikaní: podnikanie, svet okolo nás a hľadanie zmyslu našich činností. 1. vydání. Bratislava: Karmelitánske nakladateľstvo, 2011, 166 s. ISBN 9788089231850.
MAURYA, Ash. Lean podnikání: přejděte od plánu A k plánu, který funguje. 1. vydání. V Brně: BizBooks, 2016, 230 s. ISBN 9788026505068.
OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. 2. vydání. V Brně: BizBooks, 2015, 278 s. ISBN 9788026504252.
PRAHALAD, C. K. a Venkatram RAMASWAMY. Budoucnost konkurence: spoluvytváření jedinečné hodnoty se zákazníkem. 1. vydání. Praha: Management Press, 2005, 277 s. Knihovna světového managementu. ISBN 8072611267.
