Diplomová práce je zaměřena na zefektivnění procesu interní logistiky na hale 4. Hlavním cílem této práce bylo snížit velikost zásoby pro vybrané linky o 10 m?. Dílčí cíle jsou implementace tahového systému Kanban, standardizace a vizualizace vybraných pracovišť a implementace zásobovacího systému Milkrun. Pro splnění cíle byly použity metody průmyslového inženýrství a využití programu MS Visio pro tvorbu layoutu. Teoretická východiska této práce jsou z oblasti štíhlého podniku, interní logistiky a tahových systémů. Podstatou analýz v praktické části bylo navrhnout opatření, které by vedli k naplnění hlavního cíle práce. Přínosem této práce je zefektivnění materiálových toků, zvýšení produktivity a zjednodušení přepravy materiálu.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on improvement of effectiveness of the process of internal logistics in hall 4. The main goal of this work was to reduce the size of the inventory for selected lines by 10 m?. The partial goals are the implementation of the Kanban pull system, the standardization and visualization of selected workplaces and the implementation of the Milkrun supply system. To meet the goal, the methods of industrial engineering and the use of the MS Visio program for layout creation were used. The theoretical basis of this work is in the field of lean enterprise, internal logistics and pull systems. The essence of the analysis in the practical part was to propose measures that would lead to the fulfillment of the main goal of the work. The benefit of this work is improvement of effectiveness of material flows, increasing productivity and simplifying the transport of material.
Kanban, Milkrrun, Internal logistics, Material flows
Rozsah průvodní práce
107 s. (146 061 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na zefektivnění procesu interní logistiky na hale 4. Hlavním cílem této práce bylo snížit velikost zásoby pro vybrané linky o 10 m?. Dílčí cíle jsou implementace tahového systému Kanban, standardizace a vizualizace vybraných pracovišť a implementace zásobovacího systému Milkrun. Pro splnění cíle byly použity metody průmyslového inženýrství a využití programu MS Visio pro tvorbu layoutu. Teoretická východiska této práce jsou z oblasti štíhlého podniku, interní logistiky a tahových systémů. Podstatou analýz v praktické části bylo navrhnout opatření, které by vedli k naplnění hlavního cíle práce. Přínosem této práce je zefektivnění materiálových toků, zvýšení produktivity a zjednodušení přepravy materiálu.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on improvement of effectiveness of the process of internal logistics in hall 4. The main goal of this work was to reduce the size of the inventory for selected lines by 10 m?. The partial goals are the implementation of the Kanban pull system, the standardization and visualization of selected workplaces and the implementation of the Milkrun supply system. To meet the goal, the methods of industrial engineering and the use of the MS Visio program for layout creation were used. The theoretical basis of this work is in the field of lean enterprise, internal logistics and pull systems. The essence of the analysis in the practical part was to propose measures that would lead to the fulfillment of the main goal of the work. The benefit of this work is improvement of effectiveness of material flows, increasing productivity and simplifying the transport of material.
Kanban, Milkrrun, Internal logistics, Material flows
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky zaměřené na interní logistiku a tahové systémy.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu a interní logistiky.
Zhodnoťte výsledky analýz a navrhněte doporučení pro zlepšení.
Proveďte zhodnocení navržených opatření.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky zaměřené na interní logistiku a tahové systémy.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu a interní logistiky.
Zhodnoťte výsledky analýz a navrhněte doporučení pro zlepšení.
Proveďte zhodnocení navržených opatření.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain-language guide to the world's most powerful production system. Third edition. Boca Raton: CRC Press, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
GROS, Ivan. Velká kniha logistiky. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, 2016, 507 s. ISBN 9788070809525.
MACUROVÁ, Pavla, Naděžda KLABUSAYOVÁ a Leo TVRDOŇ . Logistika. 2. upravené a doplněné vydání. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, 2018, 342 s. ISBN 9788024841588.
OIMBRA, Euclides A. Kaizen in logistics and supply chains. New York: McGraw-Hill Education, 2013, 363 s. ISBN 9780071811040.
Seznam doporučené literatury
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain-language guide to the world's most powerful production system. Third edition. Boca Raton: CRC Press, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
GROS, Ivan. Velká kniha logistiky. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, 2016, 507 s. ISBN 9788070809525.
MACUROVÁ, Pavla, Naděžda KLABUSAYOVÁ a Leo TVRDOŇ . Logistika. 2. upravené a doplněné vydání. Ostrava: VŠB-TU Ostrava, 2018, 342 s. ISBN 9788024841588.
OIMBRA, Euclides A. Kaizen in logistics and supply chains. New York: McGraw-Hill Education, 2013, 363 s. ISBN 9780071811040.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
mapy, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Lucie Hrbáčková, Ph.D. - 28 bodů: V jednom z kroků zavedení metody Kanban bylo školení pro operátory. Jak operátoři přijali tuto změnu a přišla jim přínosná? Zodpovězeno zcela. V dalších návrzích uvádíte postavení centrálního skladu. Výstavbou tohoto skladu dojde ke změně Vámi navržených opatření a pokud ano, tak kterých? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: Ing. Pavlína Pivodová, Ph.D. - 28 bodů: Jaký vliv dle Vaše pohledu na udržitelnost zavedeného systému má lidský faktor respektive kombinace s digitalizací? A co by jste doporučil jako další kroky? Zodpovězeno zcela. Došlo v souvislosti s implementací diplomantem navržených opatření k lepšímu vytížení skladových dělníků a lepší organizaci práce ve skladech? Zodpovězeno zcela.
Prof. Ing. Felicita Chromjaková, Ph.D.: Jak dlouho trval proces zavedení kanbanu? Zodpovězeno zcela. Došlo na základě Vašeho návrhu ke zvýšení stability dodávek na jednotlivá pracoviště? Zodpovězeno zcela. Ing. Lucie Macurová, Ph.D.: Současné sklady jsou ve vlastnictví firmy nebo se jedná o sklady pronajaté? Zodpovězeno zcela. Výstavba nového skladu je ideovým záměrem nebo již lze hovořit o konkrétním období? Zodpovězeno zcela. Ing. Lubor Homolka, Ph.D.: Vysvětlete, proč považujete úsporu prostoru za výnos? Jak se úspora prostoru projeví ve výsledovce? Zodpovězeno částečně.