Tato diplomová práce je zaměřena na zlepšení vybraných personálních činností ve společnosti 1. Hradecká zemědělská a.s. Teoretická část se zabývá literární rešerší odborných zdrojů zabývajících se personálním řízením a jednotlivými personálními činnostmi. Praktická část práce je rozdělena na část s analytickými poznatky a projektovou část. První část se zabývá zpracováním personálního auditu a odhalení silných a slabých stránek v personálním řízení dané společnosti. Projektová část obsahuje aktivity ke zlepšení vybraných personálních činností.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on the improvement of selected human resource activities in company 1. Hradecká zemědělská a.s. The theoretical part deals with literature research of professional resources concerning human resource management and particular personnel activities. The practical part is divided into a part with analytical knowledge and a project part. The first part concerns the elaboration of HR audit and discovering the strengths and weaknesses of human resource management in the selected company. The project part consists of suggested activities for the improvement of selected personnel activities.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, personální audit, řízení pracovního výkonu, hodnocení pracovníků, vzdělávání pracovníků, komunikace
Klíčová slova v angličtině
human resources management, personnel audit, performance management, employee evaluation, employee training, communication
Rozsah průvodní práce
110 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce je zaměřena na zlepšení vybraných personálních činností ve společnosti 1. Hradecká zemědělská a.s. Teoretická část se zabývá literární rešerší odborných zdrojů zabývajících se personálním řízením a jednotlivými personálními činnostmi. Praktická část práce je rozdělena na část s analytickými poznatky a projektovou část. První část se zabývá zpracováním personálního auditu a odhalení silných a slabých stránek v personálním řízení dané společnosti. Projektová část obsahuje aktivity ke zlepšení vybraných personálních činností.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on the improvement of selected human resource activities in company 1. Hradecká zemědělská a.s. The theoretical part deals with literature research of professional resources concerning human resource management and particular personnel activities. The practical part is divided into a part with analytical knowledge and a project part. The first part concerns the elaboration of HR audit and discovering the strengths and weaknesses of human resource management in the selected company. The project part consists of suggested activities for the improvement of selected personnel activities.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, personální audit, řízení pracovního výkonu, hodnocení pracovníků, vzdělávání pracovníků, komunikace
Klíčová slova v angličtině
human resources management, personnel audit, performance management, employee evaluation, employee training, communication
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky týkající se činností řízení lidských zdrojů a personálního auditu.
II. Praktická část
Proveďte personální audit a analyzujte současný stav vybraných personálních činností ve společnosti 1. Hradecká zemědělská a.s.
Vytvořte projekt zlepšení vybraných personálních činností v dané společnosti.
Stanovte náklady, přínosy, rizika a časový harmonogram projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky týkající se činností řízení lidských zdrojů a personálního auditu.
II. Praktická část
Proveďte personální audit a analyzujte současný stav vybraných personálních činností ve společnosti 1. Hradecká zemědělská a.s.
Vytvořte projekt zlepšení vybraných personálních činností v dané společnosti.
Stanovte náklady, přínosy, rizika a časový harmonogram projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's handbook of human resource management practice. 15th edition. New York, NY: KoganPage, 2020, 763 s. ISBN 978-0-7494-9827-6.
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of management and leadership for HR: developing effective people skills for better leadership and management. Fourth edition. Philadelphia: KoganPage, 2016, 447 s. ISBN 978-0-7494-7815-5.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015, 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8.
ŠIKÝŘ, Martin. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014, 188 s. ISBN 978-80-247-5212-9.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's handbook of human resource management practice. 15th edition. New York, NY: KoganPage, 2020, 763 s. ISBN 978-0-7494-9827-6.
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of management and leadership for HR: developing effective people skills for better leadership and management. Fourth edition. Philadelphia: KoganPage, 2016, 447 s. ISBN 978-0-7494-7815-5.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 5., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2015, 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8.
ŠIKÝŘ, Martin. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014, 188 s. ISBN 978-80-247-5212-9.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Petra Benyahya, Ph.D., 25 b.
Oponent práce: Ing. Jana Matošková, Ph.D., 24 b.
Otázky vedoucího práce:
1) V projektu navrhujete i hodnocení vedoucích pracovníků jejich podřízenými. Jaké jsou výhody i nevýhody, které z tohoto opatření mohou pro firmu plynout? Je firma dostatečně zralá na to, aby tento návrh úspěšně realizovala? ZODPOVĚZENO ZCELA
2) Jak konkrétně doporučujete měřit a vyhodnocovat investice do vzdělávacích aktivit? ZODPOVĚZENO ZCELA
Otázky oponenta práce:
1) Které dvě příležitosti uváděné v SWOT-analýze (s. 49) by mezi příležitostmi neměly být uvedeny? A proč? ZODPOVĚZENO ZCELA
2) Na jaké období jste sestavila časový harmonogram projektu? (Tab. 11, s. 93) ZODPOVĚZENO ZCELA
Další otázky:
1) Mgr. Jan Kramoliš, Ph.D., Jaká je znalost digitálních technologií u zaměstnanců? ZODPOVĚZENO ZCELA