Marketingová činnosť je v slovenských firmách veľmi často nekomplexná a zameraná iba na krátkodobú obchodnú politiku, čo podporuje myšlienku o predložení systematického nástroja pre kontrolu marketingovej činnosti firmy, ktorý berie do úvahy aspekty majúce silný vplyv na jej výhodné kokonkurenčné postavenie. Prvá kapitola obsahuje poznatky o funkcii plánovania, controllingu a auditu. Princíp vrcholnej účinnosti organického spojenia týchto častí je charakterizovaný ako princíp zvýšenia vplyvu týchto faktorov na dosiahnutie úspechu a konkurenčnej výhody podniku.
Predmetom analytickej fázy je analýza súčasnej ekonomickej a sociálnej situácie SR, vývoj marketingu na území SR do roku 1989, po roku 1989 a stručná charakteristika takzvaného ''Marketingu tretieho tisícročia SR‘‘. V závere analytickej časti je na základe dotazníkov zhodnotený súčasný stav marketingu, plánovania, controllingu a auditu v podnikoch SR.
Na základe výsledkov a zistených problémov z analytickej časti je navrhnutý projekt metodiky marketingového auditu, ktorý je autonómnou časťou controllingu a neoddeliteľnou súčasťou marketingového plánovacieho procesu.
Annotation in English
Marketing activities are very often incomplex and focused on a short-time business policy in Slovak companies. Such a fact supports an idea of systematic tool presentation which controls marketing activities of company and takes into consideration aspect having an influence on company’s advantageous competitive position. The first chapter of thesis includes knowledge of planning, controlling and audit. A principle of best efficiency of these parts connection is characterized as a principle of these factors influence increasing to reach a success and competitive advantages of the company.
An object of analytical stage is an analysis of current economic and social situation in Slovakia, marketing development of Slovakia to year 1989, after year 1989 and a brief definition of so-called ''Marketingu tretieho tisícročia SR‘‘ (Marketing of the third millennium of Slovakia) . Based on results and identified problems of analytical part there is a project of marketing audit methodology proposed. The project is a self-governing part of controlling and an inseparable component of a process of marketing planning.
Keywords
audit, controlling, kontrola, marketingové plánovanie, marketingová stratégia, konkurenčná výhoda, Slovenská republika
Marketingová činnosť je v slovenských firmách veľmi často nekomplexná a zameraná iba na krátkodobú obchodnú politiku, čo podporuje myšlienku o predložení systematického nástroja pre kontrolu marketingovej činnosti firmy, ktorý berie do úvahy aspekty majúce silný vplyv na jej výhodné kokonkurenčné postavenie. Prvá kapitola obsahuje poznatky o funkcii plánovania, controllingu a auditu. Princíp vrcholnej účinnosti organického spojenia týchto častí je charakterizovaný ako princíp zvýšenia vplyvu týchto faktorov na dosiahnutie úspechu a konkurenčnej výhody podniku.
Predmetom analytickej fázy je analýza súčasnej ekonomickej a sociálnej situácie SR, vývoj marketingu na území SR do roku 1989, po roku 1989 a stručná charakteristika takzvaného ''Marketingu tretieho tisícročia SR‘‘. V závere analytickej časti je na základe dotazníkov zhodnotený súčasný stav marketingu, plánovania, controllingu a auditu v podnikoch SR.
Na základe výsledkov a zistených problémov z analytickej časti je navrhnutý projekt metodiky marketingového auditu, ktorý je autonómnou časťou controllingu a neoddeliteľnou súčasťou marketingového plánovacieho procesu.
Annotation in English
Marketing activities are very often incomplex and focused on a short-time business policy in Slovak companies. Such a fact supports an idea of systematic tool presentation which controls marketing activities of company and takes into consideration aspect having an influence on company’s advantageous competitive position. The first chapter of thesis includes knowledge of planning, controlling and audit. A principle of best efficiency of these parts connection is characterized as a principle of these factors influence increasing to reach a success and competitive advantages of the company.
An object of analytical stage is an analysis of current economic and social situation in Slovakia, marketing development of Slovakia to year 1989, after year 1989 and a brief definition of so-called ''Marketingu tretieho tisícročia SR‘‘ (Marketing of the third millennium of Slovakia) . Based on results and identified problems of analytical part there is a project of marketing audit methodology proposed. The project is a self-governing part of controlling and an inseparable component of a process of marketing planning.
Keywords
audit, controlling, kontrola, marketingové plánovanie, marketingová stratégia, konkurenčná výhoda, Slovenská republika
Vysvětlete význam a úlohu auditu, controllingu a plánování marketingové strategie.
Identifikujte, klasifikujte a hierarchizujte problémy auditu, controllingu a plánování marketingové strategie v SR.
II. Praktická část
Formulujte hypotezy řešení problémů auditu, controllingu a plánování marketingové strategie. Vypracujte projekt systému auditu, controllingu a plánování marketingové strategie, stanovte hlavní a vedlejší cíle projektu, postup implementace systému a základních údajů časového plánování.
Navrhněte základní metody systému auditu, controllingu a plánování marketingové strategie, vyhodnoťte náklady a cenu systému, očekávaní, přínosy a rizika.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Vysvětlete význam a úlohu auditu, controllingu a plánování marketingové strategie.
Identifikujte, klasifikujte a hierarchizujte problémy auditu, controllingu a plánování marketingové strategie v SR.
II. Praktická část
Formulujte hypotezy řešení problémů auditu, controllingu a plánování marketingové strategie. Vypracujte projekt systému auditu, controllingu a plánování marketingové strategie, stanovte hlavní a vedlejší cíle projektu, postup implementace systému a základních údajů časového plánování.
Navrhněte základní metody systému auditu, controllingu a plánování marketingové strategie, vyhodnoťte náklady a cenu systému, očekávaní, přínosy a rizika.
Závěr
Recommended resources
GLOGAR, A. Jak děláme marketing. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999 (1.vydání), 282 s. ISBN 80-902235-4-0.
KOTLER, P. Marketing, management. Praha: Grada Publishing, 2001, 710 s. ISBN 80-24700-16-6.
MEFFERT, H. Marketing a management. Praha: Grada Publishing, 1996, 551 s. ISBN 80-71693-29-4.
COOPER, J., LANE, P. Marketingové plánování. Praha: Grada Publishing, 1999, 230 s. ISBN 80-71696-41-2
ĎAĎO, J., KIRAĽOVÁ, A., LESÁKOVÁ, Ľ. Marketing v drobnom a strednom podnikaní. Bratislava: Ekonomická univerzita, 1994, 143 s. ISBN 80-22504-20-3
PAPULA,J.a kol. Strategický manažment. Bratislava: Ekonomická univerzita, 1995, 197 s. ISBN 80-22506-80-X
Recommended resources
GLOGAR, A. Jak děláme marketing. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1999 (1.vydání), 282 s. ISBN 80-902235-4-0.
KOTLER, P. Marketing, management. Praha: Grada Publishing, 2001, 710 s. ISBN 80-24700-16-6.
MEFFERT, H. Marketing a management. Praha: Grada Publishing, 1996, 551 s. ISBN 80-71693-29-4.
COOPER, J., LANE, P. Marketingové plánování. Praha: Grada Publishing, 1999, 230 s. ISBN 80-71696-41-2
ĎAĎO, J., KIRAĽOVÁ, A., LESÁKOVÁ, Ľ. Marketing v drobnom a strednom podnikaní. Bratislava: Ekonomická univerzita, 1994, 143 s. ISBN 80-22504-20-3
PAPULA,J.a kol. Strategický manažment. Bratislava: Ekonomická univerzita, 1995, 197 s. ISBN 80-22506-80-X
