Hlavním cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Irisa, výrobní družstvo. Tento moderní nástroj strategického řízení podniku nebyl dosud ve společnosti využíván. Teorie vysvětluje některé aspekty řízení výkonnosti podniku a představuje nový nástroj strategického managementu - Balanced Scorecard. Další část se zaměřuje na výsledky analýz, tj.PEST, Porterův model pěti sil, finanční analý-zu a souhrnnou PEST analýzu. Výsledky pomáhají vyjasnit současnou situaci, ve které se Irisa nachází a formulovat východiska pro využití přístupu BSC před tím, než bude zave-den. Závěrečná část je tvořena samotným projektem implementace Balanced Scorecard se všemi jeho aspekty, návrhy a doporučeními a možnými riziky projektu.
Annotation in English
The main aim of this master thesis is to propose the Project of Balanced Scorecard imple-mentation in Irisa, co-opt. This modern tool of strategic management has not been used in Irisa so far. The theory explains some aspects of the performance management and intro-duces Balanced Scorecard as the new tool of strategic management. Another part focuses on analyses, i.e. PEST, Porter´s Five Forces Model, financial analysis and SWOT analysis. The results clear up the contemporary position of Irisa and lead to solutions for BSC utili-zation before the implementation. Finally, the thesis is composed of the Balanced Score-card implementation with all its aspects, proposals and recommendations and risks of the project.
Hlavním cílem diplomové práce je navrhnout projekt implementace Balanced Scorecard pro společnost Irisa, výrobní družstvo. Tento moderní nástroj strategického řízení podniku nebyl dosud ve společnosti využíván. Teorie vysvětluje některé aspekty řízení výkonnosti podniku a představuje nový nástroj strategického managementu - Balanced Scorecard. Další část se zaměřuje na výsledky analýz, tj.PEST, Porterův model pěti sil, finanční analý-zu a souhrnnou PEST analýzu. Výsledky pomáhají vyjasnit současnou situaci, ve které se Irisa nachází a formulovat východiska pro využití přístupu BSC před tím, než bude zave-den. Závěrečná část je tvořena samotným projektem implementace Balanced Scorecard se všemi jeho aspekty, návrhy a doporučeními a možnými riziky projektu.
Annotation in English
The main aim of this master thesis is to propose the Project of Balanced Scorecard imple-mentation in Irisa, co-opt. This modern tool of strategic management has not been used in Irisa so far. The theory explains some aspects of the performance management and intro-duces Balanced Scorecard as the new tool of strategic management. Another part focuses on analyses, i.e. PEST, Porter´s Five Forces Model, financial analysis and SWOT analysis. The results clear up the contemporary position of Irisa and lead to solutions for BSC utili-zation before the implementation. Finally, the thesis is composed of the Balanced Score-card implementation with all its aspects, proposals and recommendations and risks of the project.
Zpracujte kritickou rešerši literárních pramenů týkajících se problematiky konceptu Balanced Scorecard a jeho implementace.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Irisa a analyzujte její připravenost k implementaci Balanced Scorecard.
Na základě provedené analýzy zhodnoťte výsledky a navrhněte východiska pro využití přístupů Balanced Scorecard.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard a formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci Balanced Scorecard ve společnosti.
Analyzujte rizika projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou rešerši literárních pramenů týkajících se problematiky konceptu Balanced Scorecard a jeho implementace.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost Irisa a analyzujte její připravenost k implementaci Balanced Scorecard.
Na základě provedené analýzy zhodnoťte výsledky a navrhněte východiska pro využití přístupů Balanced Scorecard.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard a formulujte závěrečná doporučení vedoucí k úspěšné implementaci Balanced Scorecard ve společnosti.
Analyzujte rizika projektu.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2002. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Alignment: How to apply the Balanced Scorecard to corporate strategy. Harvard Business School Press, 2006. ISBN 159-1396-905.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2002. 3.vydání. ISBN 80-7261-063-5.
[4] NIVEN, P. R. Balanced Scorecard: Maintaining Maximum Performance. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, 2005. ISBN 0471-68123-7.
[5] OLVE, N. G., SJOSTRAND, A. Balanced Scorecard. Southern Gate Chichester, West Sussex: Capstone Publishing Ltd., 2006. ISBN 184-1127-086.
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2002. ISBN 80-7259-018-9.
[2] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Alignment: How to apply the Balanced Scorecard to corporate strategy. Harvard Business School Press, 2006. ISBN 159-1396-905.
[3] KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2002. 3.vydání. ISBN 80-7261-063-5.
[4] NIVEN, P. R. Balanced Scorecard: Maintaining Maximum Performance. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, 2005. ISBN 0471-68123-7.
[5] OLVE, N. G., SJOSTRAND, A. Balanced Scorecard. Southern Gate Chichester, West Sussex: Capstone Publishing Ltd., 2006. ISBN 184-1127-086.
